數(shù)字出版與編輯流程再造——以大象出版社為例

1、D I G I T A L P U B L I S H I N G A N D E D I T I N G P R o C E S SR E E N G I N E E R I N G—T A K E E L E P H A N T P R E S S C O ．，L T D ．F O R E X A M [ P L EA T h e s i sS u b m i t t e d t ot h eG r a d u a t e S c

2、h o o l o f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a lF u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o rt h e D e g r e e o fM a s t e r o f P u b l i s h i n gB yX u Y u q iS u p e r v i s o r ：P r o f ．W a

3、 n gP e n g f e iM a y , 2 0 1 4摘要數(shù)字出版浪潮席卷全球，所到之處，幾家歡喜幾家愁。2 0 0 8 年以來，美國(guó)四大報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛倒閉，陷入困境，近期，《讀者文摘》申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，英國(guó)查令十字街的書店大都關(guān)門大吉：而蘋果的i P h o n e ，i P a d 卻不斷更新?lián)Q代，刷新銷量紀(jì)錄，亞馬遜K i n d l e入華，占據(jù)更大市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，知名民營(yíng)連鎖書店如多米諾骨牌一樣依次搬離繁華地帶或是宣布破產(chǎn)，

4、傳統(tǒng)出版企業(yè)陷入發(fā)展困境，圖書碼洋、動(dòng)銷品種增速逐年下降；而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等B 2 C 網(wǎng)站卻發(fā)展得如火如荼，盛大文學(xué)、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)等平臺(tái)的數(shù)字閱讀漸漸蠶食市場(chǎng)份額。2 0 1 4 年4 G 牌照的發(fā)放更是宣告了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來。對(duì)于傳統(tǒng)出版企業(yè)來說，是否要向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型的問題已經(jīng)亟待解決。然而，如若進(jìn)行數(shù)字化改造，一是沒有技術(shù)，二是需要投入大量資金，三是短期內(nèi)或許不能盈利。這些問題都使得傳統(tǒng)出版企業(yè)，尤其是中小出版企業(yè)無力向數(shù)字出版

5、轉(zhuǎn)型。但是，內(nèi)容載體的變化、移動(dòng)終端和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得作家作品不再單單以紙質(zhì)的書籍來傳播，還可以進(jìn)行多種形式的出版，其往往會(huì)考慮傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字傳播能力；其次，讀者閱讀方式的轉(zhuǎn)變、傳播速度和渠道商的需求也使得編輯流程再造勢(shì)在必行。如果不轉(zhuǎn)型，不與科技企業(yè)、銷售平臺(tái)合作，僅僅依靠傳統(tǒng)方式生產(chǎn)、銷售顯然不合時(shí)宜，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析利弊，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以免最終適得其反。傳統(tǒng)出版企業(yè)目前的編輯流程大多還是沿用專為出版紙質(zhì)書籍而設(shè)的流程。這顯然已經(jīng)

6、不適應(yīng)數(shù)字出版環(huán)境下一次生產(chǎn)，多次利用的需求。同時(shí)，線k 線下交替生產(chǎn)也給編輯帶來許多工作上的不便，拖延出版進(jìn)度，難以投入更多時(shí)間創(chuàng)新選題。這不利于出版企業(yè)的發(fā)展。所以，傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型最重要的是首先要進(jìn)行編輯流程再造。大象出版社成立于1 9 8 3 年，其前身為河南省教育出版社，至今已發(fā)展成為年出書1 0 0 0 多種的頗具規(guī)模的中國(guó)優(yōu)秀出版社，其業(yè)務(wù)范圍包括教育出版、專業(yè)出版和大眾出版。在向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的過程中，大象出版