中國(guó)大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制研究——以復(fù)旦大學(xué)出版社為例.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，文化作為一種軟實(shí)力，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)的影響越來越大。2011年10月中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆六中全會(huì)中所提出的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，更加明確指出文化體制改革對(duì)于促進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的重要意義。出版產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，所以文化體制的改革帶動(dòng)了出版產(chǎn)業(yè)的改革，而大學(xué)出版社的體制改革對(duì)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的改革又具有示范和帶動(dòng)作用。2007年，大學(xué)出版社拉開了轉(zhuǎn)企改制的序幕，

2、至2009年年底，除保留事業(yè)體制的少數(shù)幾家出版社，其余大學(xué)出版社已基本完成了體制改革的工作。轉(zhuǎn)企后的大學(xué)出版社如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀求發(fā)展，如何更好地為所在大學(xué)的教學(xué)科研服務(wù)，已成為全國(guó)大學(xué)出版社必須面對(duì)和認(rèn)真研究的問題。
　　大學(xué)出版社長(zhǎng)期以來具有濃重的“事業(yè)單位”屬性，雖然在改革的道路上也實(shí)行過“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，但是大學(xué)出版社還是僅依靠其母校的出版資源來維持出版社的經(jīng)營(yíng)，其業(yè)務(wù)運(yùn)作及人員管理還是參照事業(yè)單位的管理規(guī)范

3、，這樣導(dǎo)致大學(xué)出版社缺乏市場(chǎng)參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)活力，無法承擔(dān)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的責(zé)任。鑒于此，研究中國(guó)大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先對(duì)中國(guó)大學(xué)出版社的發(fā)展作系統(tǒng)性的梳理，并論述中國(guó)大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制的軌跡、動(dòng)因，以及在改制過程中面臨的挑戰(zhàn);其次以復(fù)旦大學(xué)出版社的轉(zhuǎn)企改制為主要的研究對(duì)象，介紹了復(fù)旦大學(xué)出版社的發(fā)展，主要從復(fù)旦社改制背景、改制方案的提出與實(shí)施步驟、改制中遇到的難點(diǎn)四個(gè)方面闡述了復(fù)旦大學(xué)出版社