出版單位轉(zhuǎn)企改制后發(fā)展戰(zhàn)略研究——以R出版社為例.pdf

1、我國(guó)的文化體制改革已全面展開(kāi)，圖書(shū)出版業(yè)業(yè)已全部轉(zhuǎn)為企業(yè)，目前，正在按照“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，成為真正的市場(chǎng)主體”的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型。在這個(gè)大的背景下，各個(gè)出版社都面臨著如何改變傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，直面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略抉擇。這類課題目前國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究相對(duì)較少，基于個(gè)案研究也不多。本文旨在吸收、借鑒國(guó)內(nèi)有關(guān)出版業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和戰(zhàn)略管理理論中的宏觀環(huán)境PEST分析法、產(chǎn)

2、業(yè)環(huán)境分析的波特五力模型和微觀環(huán)境SWOT分析法，通過(guò)個(gè)案研究，探討中國(guó)傳統(tǒng)出版單位由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位后的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。希望該研究對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的出版社特別是中央出版社或?qū)I(yè)性出版社進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇起到一定的參考作用。
　　 本文首先對(duì)中國(guó)出版業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展歷程進(jìn)行闡述，簡(jiǎn)要介紹了出版社的類型，以及出版社的性質(zhì)及演變，為我們深入理解國(guó)家提出的推進(jìn)文化體制改革，經(jīng)營(yíng)性出版單位全部轉(zhuǎn)企改制的戰(zhàn)略方針提供了歷史背景。其次，對(duì)

3、R出版社30多年的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并從分析出版社的外部環(huán)境入手，運(yùn)用PEST分析方法和波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型以及SWOT矩陣分析方法，分析梳理了對(duì)R出版社未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響的外部因素、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并揭示出R出版社所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。再次，結(jié)合R出版社自身特點(diǎn)，提出了R出版社未來(lái)發(fā)展的基本戰(zhàn)略策略，即加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，全方位打造出版主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積極穩(wěn)妥推進(jìn)數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型。