國有企業(yè)管理人員的成就動機及其與社會支持和歸因風(fēng)格的關(guān)系

1、山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文國有企業(yè)管理人員的成就動機及其與社會支持和歸因風(fēng)格的關(guān)系姓名：魏祥遷申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：基礎(chǔ)心理學(xué)指導(dǎo)教師：張承芬;劉永芳2001.4.26ABS T R AC TT h e a c h i e v e m e n t m o t i v a t i o n i s o n e o f v e r y i m p o r t a n tr e s e a r c h i s s u e s

2、o f m o d e r n p s y c h o l o g i c a l s c i e n c e . I n r e c e n ty e a r s , l a r g e a m o u n t o f r e s e a r c h o n a c h i e v e m e n t m o t i v a t i o nh a s b e e n f o c u s e d o n

3、t h e s t u d e n t s ' s c h o o l p e r f o r m a n c er a t h e r t h a n o n s t a t e - - o w n e d e n t e r p r i s e m a n a g e r s 'a c h i e v e m e n t m o t i v a t i o n i n a n d o u t s i

4、d e C h i n a . T h i s s t u d yi n v e s t i g a t e d t h e c h a r a c t e r i s t i c s o f a c h i e v e m e n t m o t i v a t i o no f s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e m a n a g e r s o f d i

5、f e r e n t r a n k s ,a g e s a n d s e x e s , a n d t h e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n t h e i ra c h i e v e m e n t m o t i v a t i o n a n d t h e i r s o c i a l s u p p o r t a n da t r i b

6、u t i o n a l s t y l e , t o p r o v i d e e v i d e n c e f o r t h e c u l t i v a t i o na n d d e v e l o p m e n t o f s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e m a n a g e r s 'a c h i e v e m e n t

7、 m o t i v a t i o n i n o u r c o u n t r y.1 1 5 p a r t i c i p a n t s w e r e c h o s e n f r o m 4 5 s t a t e -o w n e de n t e r p r i s e s o f l a r g e a n d m i d d l e s c a l e o f S h a n

8、g d o n gP r o v i n c e . I n t h e p r e s e n t s t u d y , t h r e e s t a n d a r d i z e d m e n t a ls c a l e s w e r e u s e d : S o c i a l S u p p o r t R a t e S c a l e ( S S R S ) . T h eA c

9、h i e v e m e n t s M o t i v e S c a l e ( A MS ) 、Mu l t i d i m e n s i o n a l -Mu l t i a t t r i b u t i o n a l C a u s a l i t y S c a l e ( MMC S ) . T h es t a t i s t i c a l m e t h o d s w e r e A N O V

10、 A ( 2 X 2 X 2 ) a n d m u l t i p l el i n e a r r e g r e s s i o n a n a l y s i s .T h e r e s u l t s we r e a s f o l l o w:1 . N o s i g n i f i c a n t s e x d i f e r e n c e w a s f o u n d i

11、 n s t a t e -o w n e d e n t e r p r i s e m a n a g e r s ' a c h i e v e m e n t m o t i v a t i o n , b u ts i g n i f i c a n t a g e d i f e r e n c e a n d r a n k d i f e r e n c e e x i s t e d .