中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理研究——以上海新梅為例

1、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理研究——以上海新梅為例摘要房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的興衰。我國房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、基礎差，企業(yè)運行遠未實現(xiàn)規(guī)范化。市場經(jīng)濟變化、國家宏觀調(diào)控都會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生重大影響，房地產(chǎn)行業(yè)成了中國風險最高的行業(yè)。2 0 0 8 年的全球金融危機之后，2 0 0 9 年中國房地產(chǎn)行業(yè)迎來了報復性反彈。此后的房地產(chǎn)企業(yè)開始了新一輪的局勢調(diào)整：強者愈強，弱者愈弱。實力強大的大規(guī)模房企成了市場主力，龍頭企

2、業(yè)以其雄厚的資金實力和品牌影響力進行市場擴張，房企并購開始加劇，而中小型房企則紛紛陷入困境，破產(chǎn)案頻發(fā)。從市場的角度來說，房地產(chǎn)行業(yè)需要多元化的企業(yè)規(guī)模，幾家房企獨大不利于市場的發(fā)展，中小房企的健康成長非常重要；從中小型房企自身來說，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利才是最重要的。因此，本文以上海新梅為案例，針對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理問題進行分析研究，以期對這類企業(yè)提供些許借鑒和參考。本文首先采用文獻研究法，對風險管理理論進行深入理解，選擇具

3、有權(quán)威性的并且適合本文論述的風險管理辦法I S 0 3 1 0 0 0 作為理論基礎，明確案例分析分為建立環(huán)境、風險評估、風險應對三個步驟。在財務風險評估環(huán)節(jié)，本文采用財務指標分析法對上海新梅2 0 1 0 一2 0 1 4年的財務風險進行識別，用層次分析法和功效系數(shù)法進行了財務風險TI 之E S E A R C H O N F I N A N C I A L R I S K M A N A G E M [ E N T O FS M A

4、 L L A N D ⅧD I U M ．S I Z E D R E A L E S T A T EE N T E R P R I S E S ：A C A S E S T U D Y B A S E D O N S H A N G H A I X I N M E IA B S T R A C TR e a l e s t a t e i s t h e p i l l a r i n d u s t r y o fn a t i o

5、n a l e c o n o m yt h a t h a st h ed i r e c t b e a l ．i n go ne c o n o m i cs t a b i l i z a t i o n a n dd e V e l o p m e n t ．I nC h i n a ，r e a le s t a t eo p e r a t i o ni s f a ra w a y 仔o m a c c o m p l

6、i s h i n gn 0 1 瑚a l i z a t i o nb e c a u s eo fl a t e s t a r t i n g a n dw e a kf o u n d a t i o n ．】Ⅵa r k e te c o n o m yc h a n g i n ga n ds t a t em a c r o —c o n t l ．o l w i l l i m p a c tr e a l e s t

7、a t e s i g n i f l c a n t l y t h a tm a k ei t f a c e m eh i g h e s td a n g e ra m o n g a l l i n d u s t l ．i e s ．I n2 0 0 9 ，C h i n a r e a le s t a t eb u s i n e s sh a da r e t a l i a t o 巧b o u n c ea R e

8、 rt h e g l o b a l6 n a n c i a lc r i s i s o f 2 0 0 8 ．S i n c et h e n ，c o m p a n i e s b e g a n a n e w r o u n d s i t u a t i o na d j u s t m e n t ：t h e s t r o n gg e ts t r o n g e r ，t h ew e a k g e tw

9、e a k e r ．F o r m i d a b l ea n d1 a 1 ．g e —s c a l e c o 叩o r a t i o n sb e c a m et h em a i nf o r c ei nm a l ．k e ta n d t h e1 e a d i n go n e se x p a n d e dm a l ．k e tb a s e do n t h e i rf i n a n c i a

10、l s t r e n g t h a n d b r a n d i n f l u e n c e ， m e r g e r a n d a c q u i s i t i o n w a sa g g r a V a t i n gs i m u l t a n e o u s l y ．I nc o n t r a s t ，t h ec a s e so f b a n k r u p t o f s m a l la n

11、dm e d i u m —s i z e dr e a l e s t a t ee n t e 印r i s e s ( S M [ E s ) o c c u H e d 矗e q u e n t l y ．F r o mam a l ．k e t i n g s t a n d p o i n t ，6 md i V e r s m c a t i o ni s d e m a n d e d ；f e wm o n o p o