國企改革中應(yīng)采取的人力資源策略

1、國企改革中應(yīng)采取的人力資源策略摘要國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)支柱，對維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展起到了重要的作用。我國國有企業(yè)改革二十多年國有企業(yè)改革已進(jìn)入制度創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。雖然這樣，但是在和外資企業(yè)、民營企業(yè)進(jìn)行的人力資源激烈競爭中，還是處于劣勢的?！捌髽I(yè)”的“企”字若去掉“人”字頭，則為“止”。企業(yè)缺乏人的智力驅(qū)動(dòng)，一定會(huì)呈現(xiàn)終止?fàn)顟B(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技日益進(jìn)步，市場競爭日益激烈的情況下，人力資源已成為了企業(yè)重要的

2、戰(zhàn)略資源、生產(chǎn)要素，是創(chuàng)造財(cái)富的源泉。因此，不管是什么企業(yè)，人力資源的管理必須排在首位。本文主要從國企改革人力資源管理存在開發(fā)、考評、選人用人等方面的問題，及其解決問題的對策，并基于樹立新的人力資源管理觀念，建立實(shí)施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)依法管理的基礎(chǔ)上對人力資源管理存在開發(fā)、考評、選人用人等方面的問題，及其解決問題的對策闡述自己的看法，為樹立新的人力資源管理觀念，建立實(shí)施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科

3、學(xué)手段實(shí)現(xiàn)依法管理做一定的理論借戒。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；改革；人力資源對策工作為個(gè)體的能動(dòng)性，對于績效、考核、激勵(lì)、約束等手段的采用都僅停留在計(jì)劃時(shí)代的腳步，對人才的合理流動(dòng)與競爭機(jī)制意識(shí)欠缺，忽略或輕視用績效考核系統(tǒng)科學(xué)對待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力資源開發(fā)與管理的保障、投資、績效考核體制。雖然有的國有企業(yè)也在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立了人力資源部，但經(jīng)營者的觀念上還未完全從人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源的管理上來。1.1.2選人缺乏科學(xué)性

4、首先選人標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。在員工招聘方面，應(yīng)當(dāng)遵循“知識(shí)支配一切”、“智力高于一切”的選人模式，但在國企，事實(shí)上選人時(shí)往往存在過多不正常因素的干擾。用人不當(dāng)?shù)耐怀霰憩F(xiàn)，是國企的職工能上不能下，任人唯親、唯資輩而非唯賢。當(dāng)然，所有國有企業(yè)都標(biāo)榜“唯賢是用”，但大多數(shù)實(shí)際上難以做到這一點(diǎn)。（比如國有企業(yè)中父母是這個(gè)單位的，那么他們的子女優(yōu)先進(jìn)入這個(gè)單位。）人們通常用一個(gè)“熬”字來描述政府機(jī)關(guān)工作，但同樣的情況也發(fā)生在國有企業(yè)身上。除論資排輩的缺陷

5、外，任人唯親的情況在國有企業(yè)中也比較嚴(yán)重.其次選人缺乏長遠(yuǎn)眼光，在招聘過程中基本上是缺什么人就招什么人，沒有人才儲(chǔ)備，缺少對未來人力資源需求的規(guī)劃。此外國企選人時(shí)越來越片面強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，本來中專文化程度就可勝任的工作非得招聘本科生甚至研究生，造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。1.1.3選拔機(jī)制有欠缺有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)解困與發(fā)展的前提條件，特別是在目前國有企業(yè)存在制度方面缺陷的情況下。如果有一個(gè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂市場、想干事業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者，可以