團隊日常管理該怎么做

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造公司開展線上業(yè)務的加油站團隊日常管理該怎么做團隊在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，團隊能為公司發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。優(yōu)秀的團隊是每個企業(yè)都希望有的，因為他們知道團隊意味著什么，好的團隊在做項目的時候，可以使事半功倍，可以提高辦事效率，可以為企業(yè)贏得更多的效益，那么這樣一支高績效的團隊，企業(yè)該如何建立呢？下面這幾個方法在日常管理團隊過程中管理者們可以參考學習一下。一、明確架

2、構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：①不允許兩個人交叉負責②不允許集體領導③不允許有模糊的領域這樣明確了架構后，出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任?；蛘呷〉昧顺煽?，誰的功勞最高，為團隊做的貢獻越多，管理者們也可以一目了然的。二、明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人，領導是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以領導必須明確的指出這個方向，向

3、全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結果。三、嚴明的紀律從執(zhí)行力層面來講，第一個要素就是紀律問題，可以試想一下，一個團隊里面沒有嚴明的紀律，還能做事嗎遲到、早退、遇到問題不解決、想來就來、想走就走、一問三不知、頂撞領導、推卸責任；所以，講到團隊管理，小編認為紀律應該放在第一位來考慮，紀律的管理常常會涉及到賞罰分明、優(yōu)勝劣汰、時間觀念、責任歸屬等方面的問題，還要配合嚴格的管理制度來保證紀律的有效性，不是領導天天跟誰過不去

4、，也不是領導必須給誰做思想工作，也不是非要讓領導給你界定是誰的問題，而是要按制度、按流程辦事，這樣會更高效，管理更輕松，讓日常事務井井有條，不扯皮、不內訌。四、績效激勵績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展。在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結合起來；根據(jù)考核結果，對員工進行獎勵和處罰?？己嗽u估的結果

5、要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。著名的管理大師彼得.德魯克說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個團隊?！蔽覀儜摬扇∈澜绻S網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造公司開展線上業(yè)務的加油站切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。五、制度管理的原則對于在510人左右的小團隊來說，大部分的管理是由這個團隊的

6、領導在管理，靠的是激情和日常嚴格的、細致的指導和控制，就可以做到管理的比較好。但對于大的團隊，上百人，上千人的銷售團隊，一定要嚴格的管理制度，用制度來作為管理的基礎。有些行業(yè)的銷售團隊還有銷售手冊，內容非常全面，要求也非常嚴格和細致。新員工入職后，馬上進行為期一周到一個多月的嚴格培訓與考核，保證新員工所學的就是其日常所要的，知道游戲規(guī)則，所以就是對我們上面提到的紀律是一個完全的保障。光講紀律，沒有制度來做支撐，是很難管理的非常精細，可以