關于公司組織構架及功能設置的建議

1、1關于公司關于公司組織組織構架及構架及職能設置的建置的建議受公司邱總、鄭總委托，為了有效控制項目開發(fā)成本，規(guī)避相關的財務風險及法律風險，樹立公司良好的社會形象，逐步發(fā)展壯大公司規(guī)模，為公司可持續(xù)發(fā)展，獲得應有的經濟及社會效益，起草公司組織構架及相關功能，明確崗位及相關工作。明確相關辦事流程及各個部門應當承擔的責任及權限。根據公司的實際情況，對公司組織構架及職能作如下設置建議。1、董事會：董事長及董事。董事長負責公司宏觀管理工作，直接負責

2、項目開發(fā)工作前期工作，直接領導總經理、業(yè)務董事及助理，可直接傳喚部門經理以上級下屬進行相關專業(yè)方面的咨詢、了解相關工作進展情況（通常不直接安排其具體工作）。董事對總經理及所轄部門及分公司的工作執(zhí)行監(jiān)督，有向董事會的決策建議權。設董事長助理1名，協(xié)助董事長辦理相關事宜。2、總經辦：設總經理1名，全面負責公司項目生產及經營，將生產、經營進展情況隨時向董事會匯報，提交書面決策預案供董事會決策，同時接受董事的監(jiān)督詢問。需要注意的是，總經理是公司

3、生產、經營的領導、策劃、指揮者，不是具體操作者，因此總經理的工作重點是策劃、宏觀層面的布局指揮、在董事會的授意下開展工作。副總及部門經理是其助手，是具體事務管理實施者；工程副總1名，由工程部經理兼任，協(xié)助總經理完成與工程設計（含造價控制）、實施有關的計劃工作；財務總監(jiān)1名，由董事會董事兼任，協(xié)助總經理完成融資、財務監(jiān)察工作；設文秘1名，負責總經辦資料收集整理，傳遞，由行政部資料管理員兼任。3、總經理下設各部門及子公司：協(xié)助總經理完成各部

4、門職能范圍內具體工作。1）財務部：主要負責公司財務工作。設經理1名，在財務總監(jiān)的指導下全面負責公司財務工作，含融資分析、融資、工程投資可行性分析、風險分析、投資方案擇優(yōu)分析等，直接對總監(jiān)和總經理負責；專職會計若干名，負責分管項目的具體財務工作；出納1名，在部門經理領導及財務總監(jiān)的監(jiān)督下，負責公司現金收支工作。2）工程部：負責開發(fā)項目的實物組織實施工作，具體包括房屋拆遷、工程報建、規(guī)劃設計、各專業(yè)施工圖設計、工程進度控制、質量監(jiān)督、組織竣

5、工驗收、工程造價初步控制、工程資料收集歸檔、后期物業(yè)工程咨詢及處理、工程發(fā)包計劃及技術資料準備工作，不進行招投標（造價在10萬元以下）工程發(fā)包、談判工作，協(xié)助合約成本部完成工程招投標及評標工作等。設經理1名，全面負責工程實施，以副總身份協(xié)助總經理相關工作。37）商場管理公司：獨立財務核算單位，自負盈虧。負責商場運營及維修工作。人員設置，由公司負責人自行規(guī)劃。參考意見：經理1名，會計、出納各1名、維修工1名（可考慮由物管維修工兼任），保安