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1、論文《現(xiàn)今學校精細化管理的思考及學校管理存在的問題及對策》作者:AAA單位地址:巧家縣茂租鎮(zhèn)九年一貫制學校間只能在走廊里站一站,有的干脆跑到校外去玩皮、打架、賭博等造成極壞影響。對此,學校經(jīng)過反復調(diào)查研究,在鄉(xiāng)政府以及教育局的共同努力下,采用了兩個途徑減輕因硬件條件不足的壓力。一是與該鄉(xiāng)一所條件較好的村校聯(lián)辦初中,即在該校放部分初一班,由九年制學校派出教師去教學,學生管理及經(jīng)費管理也由該校自主進行,只在業(yè)務(wù)方面受九年制學校指導。二是對原
2、來全鄉(xiāng)大多數(shù)小學五、六年級學生集中到中心校就讀的現(xiàn)狀進行調(diào)整,對多數(shù)具備條件的村小都辦五、六年級。剛開始很多家長不理解,擔心教學質(zhì)量會受到影響,但通過大量的宣傳、解釋工作之后,特別是通過一年的教學實踐,家長和學生都認可了,原來的擔心也消除了,大大減輕了九年制學校的壓力。二、學生年齡相差大,思想工作更難做好,大大增加了學生管二、學生年齡相差大,思想工作更難做好,大大增加了學生管理的難度。理的難度。一所學校的學生,小的才六、七歲,大的有十五
3、、六歲,很容易出現(xiàn)以大欺小、敲窄勒索的現(xiàn)象,平時教學也會相互影響。又如作息時間的不統(tǒng)一問題。學生就餐問題,經(jīng)常出現(xiàn)小學生的飯被擠倒,或被初中學生吃掉。還有就寢問題,以及財產(chǎn)保護問題等都是學校的難以抓好的。針對學生管理難度大的現(xiàn)狀,學校通過多次召開班主任會、學校行政會,廣泛聽取教職工的建議,做出的相應的一些對策,取得了較好的效果。第一、學校原則上分兩部管理,即中學部和小學部。行政管理人員設(shè)置是,校長主管學校全面工作。分設(shè)兩名副校長,其中一
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