員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度

1、XX（集團）實業(yè)有限公司1員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度一、目的一、目的為確保我公司人力資源工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化，提高人力資源工作效率規(guī)范公司員工的試用與轉(zhuǎn)正流程，幫助新員工更快更好地理解公司文化、迅速融入公司呈現(xiàn)良好的工作表現(xiàn)，特制訂本制度。二、范圍二、范圍本制度適用于XX（集團）實業(yè)有限公司及XX、XX等直管子公司，其他參股或控股子公司可參照本制度執(zhí)行。三、新員工入職試用管理細則三、新員工入職試用管理細則（一）試

2、用期（一）試用期1、為考核員工實際工作能力與崗位要求的匹配程度，公司所有員工一般都有3個月的試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)正。2、試用期計算時間以員工實際報到并辦理完相關(guān)入職手續(xù)時間為準(zhǔn)。(二)入職手續(xù)辦理與入職引導(dǎo)入職手續(xù)辦理與入職引導(dǎo)1、新員工報到時，公司人事助理在第一時間為其辦理相關(guān)入職手續(xù)、簽訂勞動合同等。在辦理入職手續(xù)時，新員工須提交上一家單位的離職證明原件、體檢證明原件、畢業(yè)證、資格證、職稱證、身份證等復(fù)印件（查驗原件）和兩張

3、近期免冠1寸照片。2、在辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，人事助理應(yīng)做好新員工的入職引導(dǎo)。入職引導(dǎo)內(nèi)容包括：1）新員工入職培訓(xùn)，2）引導(dǎo)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹公司員工與新員工相識；3）為新員工指定新員工“工作導(dǎo)師”。XX（集團）實業(yè)有限公司31、試用期滿前15天內(nèi)，員工書面填寫《員工轉(zhuǎn)正評估表》交部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽寫試用轉(zhuǎn)正考核評估意見。部門負(fù)責(zé)人收到申請后，應(yīng)與員工進行轉(zhuǎn)正考核面談，結(jié)合員工試用期工作任務(wù)目標(biāo)完成情況，客觀、公正地評價員工的

4、工作態(tài)度、工作能力及工作行為，填寫員工轉(zhuǎn)正考核評估意見交分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后交總裁辦。部門內(nèi)的考核審簽時間須在2個工作日內(nèi)完成。2、為方便管理，總裁辦每月分兩次集中辦理新員工轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。每月5日辦理當(dāng)月6至20日轉(zhuǎn)正員工、20日辦理當(dāng)月21日至下月5日轉(zhuǎn)正員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)。（二）員工轉(zhuǎn)正人事考核程序（二）員工轉(zhuǎn)正人事考核程序接到員工轉(zhuǎn)正申請后，總裁辦將按以下程序開展員工轉(zhuǎn)正人事考核工作：1、與用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解員工試用期的工作

5、表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力，重點了解其試用期工作任務(wù)目標(biāo)完成情況。2、與員工本人溝通，了解其對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度的理解程度，考查其崗位工作職責(zé)、工作流程的掌握情況，了解員工對工作的看法、合理化建議或需要尋求的幫助并填寫《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》。3、與員工所在部門或協(xié)作部門溝通，了解員工的溝通協(xié)作意愿與能力。4、查詢員工試用期的出勤、獎懲、制度遵守情況。5、匯總試用考核意見，填寫《員工轉(zhuǎn)正評估表》。6、員工轉(zhuǎn)正人事考核工作在3個工作日內(nèi)完