中國(guó)兵器工業(yè)某研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

1、中國(guó)兵器工業(yè)第二零五研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（討論稿）,,導(dǎo)讀,,前言組織結(jié)構(gòu)部門(mén)及崗位職責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)說(shuō)明實(shí)施計(jì)劃附錄：研究院所組織模式借鑒,新組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性,,,,,,軍品市場(chǎng)客戶具有單一性，屬于買(mǎi)方壟斷；軍方采購(gòu)面向全軍品系統(tǒng)，205所原在系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)壟斷地位受到挑戰(zhàn)；軍品需求的不穩(wěn)定性始終存在；光電民品市場(chǎng)廣闊，但開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)對(duì)資金等投入要求高。,軍工行業(yè)指令性計(jì)劃下達(dá)的科研、生產(chǎn)逐漸減

2、少，系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；國(guó)家要求軍工企業(yè)進(jìn)行主輔分離；,社會(huì)開(kāi)放程度增加；就業(yè)觀念正在改變，人才 流動(dòng)日益增加；非軍工企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的吸引力增加。,,市場(chǎng)環(huán)境,,行業(yè)環(huán)境,,社會(huì)環(huán)境,,技術(shù)環(huán)境,－軍用武器裝備對(duì)技術(shù)要求 越來(lái)越高，研究所引導(dǎo)客戶需求相對(duì)容易；－產(chǎn)品生命周期變短，技術(shù)更新速度加快。,環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性增加,兵器集團(tuán)科研院所現(xiàn)在可以進(jìn)行小批生產(chǎn)，但將逐漸減少。,新組織需要

3、強(qiáng)化戰(zhàn)略要求的核心能力,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,管理效能戰(zhàn)略,人才發(fā)展戰(zhàn)略,核心能力戰(zhàn)略,實(shí)施16588戰(zhàn)略，加強(qiáng)觀瞄、穩(wěn)瞄、微光、光纖和計(jì)量的研究、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)；鞏固和擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù)；技改和條件保障建設(shè)。,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；人力資源管理的系統(tǒng)化；建立有效的人員流動(dòng)、任用、激勵(lì)機(jī)制。,主輔分離；機(jī)構(gòu)變革；完善管理機(jī)制。,2005年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.5-4億元，職工年人均收入3.5萬(wàn)元，其中科技骨干10萬(wàn)元。201

4、0年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值6億元，職工年人均收入5萬(wàn)元，其中科技骨干15萬(wàn)元。,強(qiáng)化總體技術(shù)科研職能，發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù)；主輔分離；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前仍然需要關(guān)注收入的主要來(lái)源——生產(chǎn)活動(dòng)；逐步改善人力資源、 財(cái)務(wù)等職能，給予戰(zhàn)略實(shí)施足夠的支持。,戰(zhàn)略要求,,根據(jù)組織規(guī)模及發(fā)展階段，新組織強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)和規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,靠創(chuàng)造力成長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo),自主權(quán)危機(jī)：需要放權(quán)

5、,組織規(guī)模,創(chuàng)業(yè),集體化,規(guī)范化,成熟,組織發(fā)展階段,成熟后,指明方向戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織目標(biāo)資源統(tǒng)一調(diào)配形成組織制度化與規(guī)范化建立相關(guān)制度，進(jìn)行制度培訓(xùn)規(guī)范工作流程根據(jù)流程要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),205所在發(fā)展過(guò)程中，在集體化與規(guī)范化階段發(fā)生了反復(fù)：充分授權(quán)的規(guī)范化階段前提是組織的規(guī)范化和制度化，但205所在缺乏組織的規(guī)范化和制度化時(shí)，在承包制的管理模式影響下對(duì)研究室、項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán)，引起了危機(jī)?，F(xiàn)階段205所的成長(zhǎng)有賴于組織

6、中領(lǐng)導(dǎo)提出明確的方向，逐步建立組織的規(guī)范化和制度化。,靠指導(dǎo)成長(zhǎng),靠分權(quán)/協(xié)調(diào)成長(zhǎng),靠團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),變革再發(fā)展,控制性危機(jī)：需要加強(qiáng)控制,硬化危機(jī)：需要變革,,平穩(wěn)發(fā)展期,,,,,,變革時(shí)期,當(dāng)組織在規(guī)范化和制度化時(shí)，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)；但當(dāng)組織未形成規(guī)范化和制度化時(shí)，引起發(fā)展階段的反復(fù)。,,小,大,新組織結(jié)構(gòu)需要結(jié)合自身?xiàng)l件,內(nèi)部條件,經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，205所在穩(wěn)瞄和火控總體技術(shù)上形成了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力；微光專業(yè)作為關(guān)

7、鍵專業(yè)投入產(chǎn)出比例低，組織管理能力需要提高；光纖等關(guān)鍵專業(yè)的科研能力不足；小批生產(chǎn)能力較強(qiáng)，但生產(chǎn)工藝管理薄弱；整體的營(yíng)銷意識(shí)較弱，目前的軍品科研項(xiàng)目爭(zhēng)取能力較弱；民品市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、管理上不成體系；內(nèi)部管理能力整體上較弱。,財(cái)務(wù)資源：收入主要來(lái)自軍品生產(chǎn)，成本壓縮空間大；人力資源：人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，現(xiàn)有人力資源有很大的可挖掘潛力；設(shè)備資源：浪費(fèi)嚴(yán)重，可以被更為有效的利用；隱形資源：利用度小。,內(nèi)部能力,內(nèi)部資源,新組織

8、需要適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點(diǎn),已經(jīng)開(kāi)始剝離，作為205所的子公司存在；屬于205所主業(yè)無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)，在資源的使用上相對(duì)獨(dú)立。,軍品科研是205所的主業(yè)，但軍品生產(chǎn)是205所的主要收入來(lái)源；軍品在承包制的影響下，所里總體調(diào)控制能力過(guò)弱；目前需要成為205所的發(fā)展的是核心技術(shù)。,屬于軍品相關(guān)業(yè)務(wù)，存在與軍品爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象；處于相對(duì)弱勢(shì)；面臨著主輔分離，應(yīng)當(dāng)在分離之前，做大做強(qiáng)，同時(shí)為分離做好準(zhǔn)備。,充分授權(quán)由其獨(dú)立運(yùn)作，以子公司管理模式對(duì)其

9、進(jìn)行控制。,三產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù)與民品業(yè)務(wù)適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩套不同的運(yùn)行規(guī)律，在同一 組織中的融合性較??；基于軍品業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以直線職能制的組織模式發(fā)展軍品業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科研職能，同時(shí)完善生產(chǎn)職能；基于民品業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及軍民品融合性小的特點(diǎn)，以事業(yè)部制組織模式發(fā)展民品業(yè)務(wù)。,,業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述（1/2）,關(guān)鍵職能缺失或發(fā)揮不力的現(xiàn)象普遍存在，如戰(zhàn)略規(guī)劃、科研管理、財(cái)務(wù)管理、人力

10、資源管理等；承包制式的項(xiàng)目運(yùn)作方式，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)；對(duì)民品松散管理，使得民品管理職能發(fā)揮不力；職能專業(yè)化分工不夠，部門(mén)職能重疊；,問(wèn)題,通過(guò)完善管理制度、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等手段強(qiáng)化職能；加強(qiáng)所里的總體調(diào)配職能，弱化項(xiàng)目組的權(quán)力；加強(qiáng)對(duì)民品業(yè)務(wù)的控制機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)行放權(quán)；進(jìn)行職能重新劃分，合并重疊職能；,建議,,,,,,,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述（2/2）,部門(mén)設(shè)置臃腫、辦事效率低；部門(mén)職責(zé)界

11、定不夠明確；崗位設(shè)置人為影響較大；公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱；規(guī)章制度執(zhí)行中存在偏差。,問(wèn)題,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并相近職責(zé)；重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門(mén)職責(zé)；崗位設(shè)置遵照滿負(fù)荷原則，一專多能；明確各部門(mén)職權(quán)協(xié)作關(guān)系，設(shè)計(jì)規(guī)范的報(bào)告、會(huì)議制度；規(guī)范制度，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的考核。,建議,,,,,,,,綜上所述，新組織應(yīng)遵循一定的原則,合理的集分權(quán)體系,職能專業(yè)化；運(yùn)行規(guī)范化、制度化,突出

12、核心業(yè)務(wù)，形成核心能力,順暢的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),新組織設(shè)計(jì)原則,,使組織能夠支撐三層面業(yè)務(wù)的發(fā)展,,,,,拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn),發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù),開(kāi)創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，埋下業(yè)務(wù)種子,,,,發(fā)展方向,,價(jià)值,時(shí)間,第二層面業(yè)務(wù),第一層面業(yè)務(wù),第三層面業(yè)務(wù),軍品科研和生產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),新的軍民品業(yè)務(wù),導(dǎo)讀,,前言組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé),建議的新組織結(jié)構(gòu),所領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),質(zhì)量處,保障技改處,財(cái)務(wù)處,專業(yè)室二,總體室

13、一,專業(yè)室…,生產(chǎn)處,民品事業(yè)部,物資供應(yīng)處,辦公室,人力資源處,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處,組織宣傳處,試制工廠,綜合管理處,發(fā)展計(jì)劃處,工會(huì),社區(qū)居委會(huì),總體室二,專業(yè)室一,基礎(chǔ)技術(shù)室二,基礎(chǔ)技術(shù)室一,信息中心,三產(chǎn)公司,光纜廠,...,科研處,勞服公司,檢驗(yàn)中心,醫(yī)院,為保證執(zhí)行職能與監(jiān)督職能互相制衡，財(cái)務(wù)與審計(jì)分設(shè)兩個(gè)部門(mén),組織設(shè)計(jì)的基本原則認(rèn)為，企業(yè)中的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)同監(jiān)督性機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開(kāi)設(shè)置，不能合并成一個(gè)機(jī)構(gòu)。分開(kāi)設(shè)置后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)既要執(zhí)行

14、監(jiān)督職能，又要加強(qiáng)對(duì)被監(jiān)督部門(mén)的服務(wù)職能。在隸屬關(guān)系上，這兩種部門(mén)不能由同一名主管人員領(lǐng)導(dǎo)，特別是不能由執(zhí)行部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督部門(mén)或人員。,審計(jì)的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查205所下屬子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也監(jiān)督檢查所里的財(cái)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；審計(jì)與財(cái)務(wù)的在部門(mén)上合并，而且同歸一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)主管，在所財(cái)務(wù)活動(dòng)審計(jì)上，容易出現(xiàn)審計(jì)審出的“財(cái)務(wù)問(wèn)題”在部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，審計(jì)結(jié)果在部門(mén)內(nèi)處理，削弱了所長(zhǎng)的審計(jì)信息通道；一般的做法：內(nèi)部

15、審計(jì)組織機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，在其授權(quán)下，行使審計(jì)監(jiān)督職能并獨(dú)立于被審經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行部門(mén)。,財(cái)務(wù)審計(jì)處,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,審計(jì),紀(jì)監(jiān)辦,紀(jì)律監(jiān)察,財(cái)務(wù)處,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,審計(jì),紀(jì)監(jiān)審計(jì)處,紀(jì)律監(jiān)察,職能分離,,,205所原紀(jì)律監(jiān)察辦公室承擔(dān)監(jiān)督檢查黨組織、黨員等的關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況的職責(zé)，其職責(zé)的本質(zhì)是對(duì)全所及所屬實(shí)體公司黨政干部行為的監(jiān)督檢查；審計(jì)與監(jiān)察職能在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，往往是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，根據(jù)組織職能專業(yè)化的原則

16、，205所的審計(jì)職能和紀(jì)律監(jiān)察職能可以劃分至同一個(gè)部門(mén)承擔(dān)，審計(jì)和紀(jì)律檢查職能合并成立紀(jì)檢審計(jì)處；紀(jì)檢審計(jì)處直接接受所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，向所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在所長(zhǎng)授權(quán)下行使審計(jì)監(jiān)察職能并獨(dú)立于其他部門(mén)。,,表示職能,為保證人力資源管理職能有效發(fā)揮，將組干處行政干部管理職能與人教處普通員工管理職能合并，由人力資源處承擔(dān),人力資源管理是一項(xiàng)面對(duì)組織全部人員的管理工作，從人員的規(guī)劃與招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、薪酬與激勵(lì)、使用與提拔幾個(gè)方面挖掘組織中人力資源的潛力

17、，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；人力資源管理的各項(xiàng)子職能是完整而嚴(yán)密的體系，不可分割，各項(xiàng)職能的互相配合才能達(dá)到人力資源管理的最終目的；人力資源管理中不能以身份為標(biāo)志進(jìn)行管理。各人身份雖然不同，但遵循著同樣的人力資源管理的規(guī)律；人力資源管理管理職能分設(shè)兩個(gè)部門(mén)執(zhí)行時(shí)，不利于人力資源管理職能有效發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)組織第一資源——人力資源的目的。,組織干部處,組織管理,行政干部管理,人教處,普通員工管理,面向全部人員的人力資源管理,,人力資源處,規(guī)

18、劃與招聘,績(jī)效考核,培訓(xùn),薪酬福利,人事管理,,表示職能,為加強(qiáng)采購(gòu)的規(guī)?；c易控性，將全所的采購(gòu)職能合并，由供應(yīng)處統(tǒng)一承擔(dān),各部門(mén)的采購(gòu)對(duì)象并無(wú)本質(zhì)差別，且采購(gòu)流程相似，按照職能專業(yè)化分工原則，結(jié)合205所組織規(guī)模狀況，采購(gòu)職能應(yīng)由同一部門(mén)承擔(dān)以提高管理效率；采購(gòu)活動(dòng)是規(guī)模化效應(yīng)較強(qiáng)的活動(dòng)，采購(gòu)活動(dòng)分散，不利于采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮；采購(gòu)職能的分散，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加，甚至產(chǎn)生部門(mén)間的矛盾和扯皮現(xiàn)象；將采購(gòu)職能劃歸同一部門(mén)承擔(dān)，從

19、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理等各處入手，組織更容易進(jìn)行采購(gòu)管理以及采購(gòu)行為監(jiān)督。,基建處,基建管理,基建物資采購(gòu),物資供應(yīng)處,器材等采購(gòu),職能合并,物資供應(yīng)處,基建物資采購(gòu),器材采購(gòu),固定資產(chǎn)采購(gòu),辦公用品采購(gòu),國(guó)有資產(chǎn)管理處,固定資產(chǎn)采購(gòu),國(guó)有資產(chǎn)管理,,組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮職能專業(yè)化原則；職能專業(yè)化的作用：明確部門(mén)職責(zé)，便于管理控制，提高管理效率；職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)

20、職能部門(mén)，并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門(mén)活力。,,表示職能,未來(lái)三五年的組織結(jié)構(gòu),所領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),質(zhì)量處,保障技改處,財(cái)務(wù)處,基礎(chǔ)技術(shù)部,車(chē)載系統(tǒng)事業(yè)部,研發(fā)部,生產(chǎn)處,投資管理部,物資供應(yīng)處,辦公室,保衛(wèi)室,人力資源處,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處,黨群工作部,規(guī)劃室,情報(bào)檔案室,計(jì)劃調(diào)度室,工藝室,試制工廠,綜合管理處,科研處,信息中心,團(tuán)委,科技委,艦載系統(tǒng)事業(yè)部,…事業(yè)部,,為非常設(shè)機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部,實(shí)體管理部,三產(chǎn)公司,光纜廠,...,科研管理,勞

21、服公司,檢驗(yàn)室,質(zhì)量管理室,標(biāo)準(zhǔn)化室,組織宣傳,工會(huì),主要職能闡述（1/2）,主要職能闡述（2/2）,導(dǎo)讀,,前言組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé),財(cái)務(wù)處審計(jì)職能分離，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等職能，負(fù)責(zé)全所的財(cái)務(wù)管理和控制,財(cái)務(wù)處,財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),會(huì)計(jì),出納,成本會(huì)計(jì),稽核,出納,財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng),實(shí)體公司財(cái)務(wù)組,成本組,會(huì)計(jì)核算組,資金結(jié)算中心,材料核算,結(jié)算中心出納,會(huì)計(jì),電算化,預(yù)算與分析,,不設(shè)置專職組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)處普通人員兼任,工資核算,財(cái)務(wù)

22、處部門(mén)職責(zé),,,,財(cái)務(wù)處,負(fù)責(zé)制定會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)全所的融資管理和資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度使用；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的外派及管理工作，并組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)組織編制全所的財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督、實(shí)施；負(fù)責(zé)所投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算和控制工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理各類涉稅事宜；負(fù)責(zé)所的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債管理及信用風(fēng)險(xiǎn)管理）；

23、負(fù)責(zé)組織全所的財(cái)務(wù)決算工作，編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織全所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析工作，編制用于內(nèi)部管理的各種財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，與各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系。,財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,財(cái)務(wù)處崗位說(shuō)明（1/4）,財(cái)務(wù)處崗位說(shuō)明（2/4）,財(cái)務(wù)處崗位說(shuō)明（3/4）,財(cái)務(wù)處崗位說(shuō)明（4/4）,質(zhì)量處現(xiàn)場(chǎng)管理職能劃歸生產(chǎn)處，其它原有職能不變，負(fù)責(zé)全所質(zhì)量管理工作,質(zhì)量處,質(zhì)

24、量處處長(zhǎng),安全環(huán)保管理員,標(biāo)準(zhǔn)化管理員,質(zhì)量管理員,質(zhì)量處副處長(zhǎng),質(zhì)量處部門(mén)職責(zé)（1/2）,,,,質(zhì)量處,負(fù)責(zé)全所質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定，質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃的制定及分解工作，經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織策劃質(zhì)量?jī)?nèi)審和外審，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰制度，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、控制等；組織實(shí)施光電產(chǎn)品的可靠性研究，實(shí)施可靠性管理；參與科研方案的論證和科研

25、節(jié)點(diǎn)、樣機(jī)設(shè)計(jì)的內(nèi)部評(píng)審會(huì)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定工作；參與科研生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)審、工藝評(píng)審及設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)追蹤監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作，提出改進(jìn)方案及措施經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實(shí)施；組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考查、確認(rèn)；負(fù)責(zé)確認(rèn)質(zhì)量事故和損失，組織處理科研、試制、生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題；,質(zhì)量管理,,安環(huán)管理,,,負(fù)責(zé)全所科研生產(chǎn)技術(shù)安全及環(huán)保管理工作，包括宣貫技安、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)，組織制

26、定、修改、完善技安、環(huán)保管理制度及崗位安全操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)工傷的評(píng)定評(píng)審和其它方面的安全管理工作；,質(zhì)量處部門(mén)職責(zé)（2/2）,,,質(zhì)量處,負(fù)責(zé)完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，與各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系。,,標(biāo)準(zhǔn)化管理,,負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作制度及考核制度的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的立項(xiàng)及爭(zhēng)取工作，并組

27、織研究；根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)及所科研生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)組織擬定、修改相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)科研、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核工作，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源處；負(fù)責(zé)全所標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫，配合人力資源處開(kāi)展有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集整理及管理工作；,,質(zhì)量處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,質(zhì)量處崗位說(shuō)明（1/2）,質(zhì)量處崗位說(shuō)明（2/2）,綜合原十室及國(guó)資處的部分職能，成立檢驗(yàn)中心，負(fù)責(zé)入所物資及科研生產(chǎn)產(chǎn)

28、品的檢驗(yàn)工作,檢驗(yàn)中心,檢驗(yàn)中心主任,環(huán)境試驗(yàn)員,工序檢驗(yàn)員,計(jì)量檢定員,外購(gòu)物資檢驗(yàn)員,檢驗(yàn)中心副主任兼計(jì)量站站長(zhǎng),檢驗(yàn)中心部門(mén)職責(zé),,,檢驗(yàn)中心,負(fù)責(zé)全所原材料、外購(gòu)器材、設(shè)備及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及外檢工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理；負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)及環(huán)境試驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理；負(fù)責(zé)無(wú)線電、熱工力學(xué)、長(zhǎng)度、儀器、器件的計(jì)量工作；負(fù)責(zé)全所計(jì)量?jī)x器、儀表的抽檢、標(biāo)定及外檢；參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量

29、保證能力進(jìn)行考查、確認(rèn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析工作，提出改進(jìn)方案并上報(bào)質(zhì)量處；負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量、檢測(cè)、測(cè)試項(xiàng)目的技術(shù)研究工作；負(fù)責(zé)完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，與各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系。,,檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,檢驗(yàn)中心崗位說(shuō)明（1/2）,檢驗(yàn)中心崗位說(shuō)明（2/2 ）,綜合物資處、基建處及國(guó)資處的部分職責(zé)，成立物資供應(yīng)處，負(fù)責(zé)全所的原材料、設(shè)備等物資的采購(gòu)及庫(kù)存管理,物資供應(yīng)處,物資供應(yīng)處處長(zhǎng),綜合計(jì)劃員,物

30、資采購(gòu)員,物資保管員,進(jìn)口物資采購(gòu)員,物資供應(yīng)處副處長(zhǎng),物資發(fā)貨員,物資供應(yīng)處部門(mén)職責(zé),,,,物資供應(yīng)處,,負(fù)責(zé)全所物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算的編制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全所物資采購(gòu)及物資管理制度的制定工作，不斷完善采購(gòu)工作程序及流程，減少采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率；負(fù)責(zé)建立完善全所物流體系，制定相關(guān)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)所里各類物資的采購(gòu)、供應(yīng)及稽核管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口儀器設(shè)備合同簽訂、報(bào)關(guān)和免稅工作；負(fù)責(zé)組織大宗通用物資及貴重物資

31、的招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)儀器設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判及供應(yīng)商選擇工作；負(fù)責(zé)全所物資庫(kù)房的管理工作；負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理體系，與質(zhì)量部門(mén)配合，負(fù)責(zé)組織合格供方的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作；負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，確保物資采購(gòu)及物資儲(chǔ)備等工作符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織全所廢舊的物資回收及處理工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系。,物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,物資供應(yīng)

32、處崗位說(shuō)明（一）,物資供應(yīng)處崗位說(shuō)明（二）,綜合原國(guó)有資產(chǎn)管理處及基建辦的部分職能，成立保障技改處，負(fù)責(zé)全所技改及基建項(xiàng)目的管理和實(shí)施，并負(fù)責(zé)全所固定資產(chǎn)的管理工作,保障技改處,保障技改處處長(zhǎng),設(shè)備管理員,房產(chǎn)管理員,土建項(xiàng)目管理,設(shè)備儀器保管員,保障技改處副處長(zhǎng),保障技改處部門(mén)職責(zé)（1/2）,,,,保障技改處,負(fù)責(zé)擬定全所基建的發(fā)展規(guī)劃并編制基建項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全所建（構(gòu)）筑物維修計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編

33、制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織基建及維修項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖的會(huì)審及報(bào)批工作并實(shí)施；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，洽談并簽訂合同；負(fù)責(zé)基建及維修項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)，組織編制基建材料、基建設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)物資采購(gòu)處實(shí)施；負(fù)責(zé)基建及維修項(xiàng)目施工管理，包括督促工程進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，預(yù)決算審核等工作；負(fù)責(zé)組織基建工程的竣工驗(yàn)收和匯總有關(guān)圖紙、資料、報(bào)表并及時(shí)歸檔；負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目完成情況的月報(bào)表、年報(bào)表的編制及上報(bào)工作；

34、,基建項(xiàng)目管理,,技改項(xiàng)目管理,,參與配合科研處進(jìn)行技改、技措項(xiàng)目的立項(xiàng)及申請(qǐng)工作；負(fù)責(zé)擬定技改、技措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織技改項(xiàng)目中儀器、設(shè)備及其它物資的采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)物資采購(gòu)處實(shí)施；負(fù)責(zé)組織技改、技措項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目的各類資料、文件和合同的管理；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目完成情況的月報(bào)表、年報(bào)表的編制及上報(bào)工作；,,保障技改處部門(mén)職責(zé)（2/2）,,,,保障技改處,負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)管理

35、及考核制度的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)的登記、清查及報(bào)廢等日常管理工作；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含電腦、打印機(jī)等）采購(gòu)計(jì)劃的審批工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)所投資及承包單位的資產(chǎn)鑒定、資產(chǎn)評(píng)估核查等工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值；負(fù)責(zé)所儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理及調(diào)配工作，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率；負(fù)責(zé)組織所儀器設(shè)備的大、中修計(jì)劃的編制及維修費(fèi)用的預(yù)算工作，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)的臺(tái)帳管理工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)工作；,固定

36、資產(chǎn)管理,,,負(fù)責(zé)擬定所住房改革及分配辦法，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全所辦公、科研、生產(chǎn)、生活用房及單身宿舍的調(diào)配及管理；負(fù)責(zé)全所房屋、土地所有權(quán)的申報(bào)及辦證等工作，并具體負(fù)責(zé)土地的征用、置換等工作；負(fù)責(zé)對(duì)三產(chǎn)公司水、電、汽供應(yīng)的監(jiān)督、管理及協(xié)調(diào)工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系。,保障技改處部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,保障技改處崗位說(shuō)明（1/2）,保障技改處崗位說(shuō)明（2/2）,綜合人事教育處及組干處的部分

37、職能，成立人力資源管理處，負(fù)責(zé)全所人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及教育、薪酬、考核、員工職業(yè)生涯管理等工作,人力資源管理處,人力資源處處長(zhǎng),招聘與培訓(xùn),薪酬 與考核,勞動(dòng)定額,人事管理,人力資源處部門(mén)職責(zé),,,,人力資源處,根據(jù)所發(fā)展戰(zhàn)略擬定所人力資源長(zhǎng)、中期規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)；負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，擬定和完善所人力資源管理各項(xiàng)制度，并且通過(guò)文件、員工手冊(cè)、宣傳欄等形式向全所員工宣傳和解釋；根據(jù)所發(fā)展及運(yùn)行體系要求

38、，提出完善所管理架構(gòu)，合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書(shū)；組織中層行政管理人員的選拔、培養(yǎng)、聘任、解聘及日常管理工作；根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各部門(mén)提出的用人需求，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘工作；根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，制定年度競(jìng)聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)所競(jìng)聘方案的制定并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)收集員工培訓(xùn)和發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)所研究生的學(xué)籍管理及教學(xué)安排工作；負(fù)責(zé)全所職稱評(píng)定及崗位等級(jí)評(píng)定工作；

39、負(fù)責(zé)擬定所薪酬體系方案并負(fù)責(zé)工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定及完善所員工考核體系，及時(shí)收集各職能主管部門(mén)的考核數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作并建立完善員工考核記錄；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保障工作，辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理員工聘用、解聘、調(diào)動(dòng)、退休、停薪留職、出國(guó)等各種手續(xù)；負(fù)責(zé)組織全所的

40、日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查；了解國(guó)家及地方勞動(dòng)政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作；建立所的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)人力資源管理的其他日常工作，包括人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的定期維護(hù)、更新人力資源檔案的管理工作；各類人力資源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系。,人力資源處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,人力資源處崗位說(shuō)明（1/2）,人力資源處崗位

41、說(shuō)明（2/2）,綜合財(cái)審處、紀(jì)監(jiān)處以及所辦的部分職責(zé)，成立紀(jì)監(jiān)審計(jì)處，負(fù)責(zé)全所的審計(jì)、行政黨紀(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)及價(jià)格管理工作,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處處長(zhǎng),審計(jì),紀(jì)監(jiān)干事,法律事務(wù),價(jià)格管理,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處副處長(zhǎng),紀(jì)監(jiān)審計(jì)處部門(mén)職責(zé)（1/2）,,,,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處,,審計(jì),,負(fù)責(zé)制定完善所審計(jì)管理制度及工作程序，并組織監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)制定所年度審計(jì)計(jì)劃，并組織實(shí)施，并做好審計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)所內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)所內(nèi)部的財(cái)務(wù)

42、預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織所內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、投資效益情況及國(guó)有資產(chǎn)保值增值進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)外投資資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、技改項(xiàng)目及其它重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)子公司及承包性單位的投資與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)子公司及承包性單位主要經(jīng)營(yíng)者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對(duì)所的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)所與集團(tuán)公司和政府審計(jì)部門(mén)的審計(jì)協(xié)調(diào)工作；,法律事務(wù),,負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)合同

43、的制定工作，參與所招投標(biāo)活動(dòng)及對(duì)外合同的簽訂，確保所對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性并維護(hù)所的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)組織處理所對(duì)外的法律糾紛，維護(hù)所的合法權(quán)益；管理合同印章，負(fù)責(zé)合同的法律審查和歸檔；負(fù)責(zé)全所法律事務(wù)工作和普法教育工作；負(fù)責(zé)所與外部相關(guān)法律部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處部門(mén)職責(zé)（2/2）,,,,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處,負(fù)責(zé)制定及完善本所紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)制定紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并做好紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理

44、工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)及行政干部、黨員貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)及所相關(guān)部門(mén)關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)的執(zhí)行情況，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政、勤政的教育；負(fù)責(zé)受理紀(jì)檢、監(jiān)察方面的來(lái)信來(lái)訪及群眾的檢舉、控告工作，負(fù)責(zé)違法違紀(jì)案件的查處工作；負(fù)責(zé)受理所內(nèi)監(jiān)察對(duì)象對(duì)政紀(jì)處分的申訴；參與對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)及黨務(wù)、行政干部的評(píng)議及考核工作；負(fù)責(zé)全所效能監(jiān)察工作，及時(shí)提出監(jiān)察建議，促進(jìn)科研生產(chǎn)的高效發(fā)展；,,紀(jì)檢監(jiān)察,,價(jià)格管理,,,負(fù)

45、責(zé)制定所的價(jià)格管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)我所采購(gòu)設(shè)備及物資的價(jià)格信息收集工作，并參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及選擇工作；負(fù)責(zé)做好所外購(gòu)物資設(shè)備、技改及技措項(xiàng)目、大中修、基建工程、外委加工等價(jià)格的審定，以及內(nèi)部?jī)r(jià)格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、上級(jí)指示精神和本所規(guī)章制度的情況；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系。,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,紀(jì)監(jiān)審計(jì)處崗位說(shuō)明（1/2）,紀(jì)監(jiān)審計(jì)

46、處崗位說(shuō)明（2/2）,綜合組干處及所辦部分職能和保衛(wèi)處職能，成立辦公室，負(fù)責(zé)兩辦日常管理及安全保衛(wèi)工作,所辦,所辦主任,文字秘書(shū),綜合秘書(shū),保密專干,打印員,保衛(wèi)管理,辦事處主任,內(nèi)勤,所辦副主任,辦公室部門(mén)職責(zé),,,,辦公室,負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整全所的黨委、行政年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定全所行政日常管理、保密、安全保衛(wèi)、消防等工作的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全所辦公用品預(yù)算、計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)核定、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)黨

47、、政會(huì)議的日程安排、通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)資料整理歸檔等工作；負(fù)責(zé)所內(nèi)公文的起草、審校、打印等工作；負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳閱、文書(shū)檔案的立卷歸檔工作；負(fù)責(zé)全所報(bào)刊的征訂、收發(fā)等工作；負(fù)責(zé)信訪接待和外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)所級(jí)來(lái)賓、會(huì)議及慶典的接待、組織、安排和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)及接待用車(chē)的管理；負(fù)責(zé)積累、整理所史資料，并組織編纂所大事記所史工作；負(fù)責(zé)所保密委員會(huì)和國(guó)家安全小組的日常工作，擬定保密工作和國(guó)家安全工作計(jì)劃，并組

48、織實(shí)施；管理全所機(jī)要和密碼傳輸，負(fù)責(zé)檢查處理失、泄密事件；負(fù)責(zé)全所各部門(mén)行政事務(wù)的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)督促檢查各部門(mén)貫徹執(zhí)行上級(jí)和所黨政決議的情況；負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作，協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系；負(fù)責(zé)駐所軍代表工作生活條件保障和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)全所保衛(wèi)、消防、安全、人防、防汛和防震工作；負(fù)責(zé)全所環(huán)境的美化、綠化工作；承辦所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。,辦公室負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,辦公室崗位說(shuō)明（1/3）,所辦崗位說(shuō)明（2/3）,所辦崗位說(shuō)

49、明（3/3）,,,工會(huì)辦公室維持原有職責(zé)不變,工會(huì)辦,工會(huì)辦主任,文教管理,有線電視管理,工會(huì)組織管理,工會(huì)辦職責(zé),,,,工會(huì)辦,負(fù)責(zé)制定工會(huì)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，并完善各項(xiàng)工會(huì)制度和工作流程；負(fù)責(zé)職代會(huì)和工會(huì)委員會(huì)的換屆籌備和組織工作；參與所民主管理和民主監(jiān)督，負(fù)責(zé)民主評(píng)議、所務(wù)公開(kāi)、提案整改、平等協(xié)商、集體合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)、勞動(dòng)法律監(jiān)督等工作；參與所重大問(wèn)題及涉及員工切身利益問(wèn)題的研究與制定，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，監(jiān)

50、督有關(guān)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等法規(guī)的執(zhí)行，維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練功、合理化建議、技術(shù)革新改造等活動(dòng)；負(fù)責(zé)勞模的評(píng)選、表彰和管理工作；監(jiān)督檢查全所的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作完成情況，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保險(xiǎn)日常工作；負(fù)責(zé)全所的女工工作；負(fù)責(zé)員工療養(yǎng)、體檢、幫困等工作；負(fù)責(zé)工會(huì)的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作；負(fù)責(zé)工會(huì)資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用和管理；認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和困難，積極處理或協(xié)同有關(guān)部門(mén)共同處理；負(fù)責(zé)群眾性職工思想教育工

51、作；會(huì)同組織宣傳處做好企業(yè)文化宣傳、提煉、建設(shè)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。,工會(huì)辦崗位說(shuō)明,綜合原組干處部分職能及宣傳處全部職能，成立組織宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，黨委的組織、宣傳工作,組宣處,組宣處處長(zhǎng),組織干事,宣傳干事,影像廣播,團(tuán)委書(shū)記,組織宣傳處部門(mén)職責(zé),,,,組織宣傳處,負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)牽頭全所對(duì)內(nèi)、外形象宣傳，企業(yè)文化建設(shè)、提煉、宣傳工作；負(fù)責(zé)全所對(duì)內(nèi)對(duì)外通訊報(bào)

52、道工作；負(fù)責(zé)所無(wú)形資產(chǎn)的管理工作；負(fù)責(zé)全所的思想政治、精神文明建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)工作；負(fù)責(zé)所黨委中心組學(xué)習(xí)工作；,宣傳,,組織,,,負(fù)責(zé)黨委換屆的籌備和組織工作；負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作，負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)和僑務(wù)工作及出國(guó)人員的政審工作；協(xié)助所辦處理外調(diào)接待及來(lái)信來(lái)訪工作；會(huì)同所工會(huì)做好鄉(xiāng)、縣、區(qū)級(jí)人民代表的選舉工作；負(fù)責(zé)黨務(wù)干部的選拔教育、培養(yǎng)、考察、晉升、任免、獎(jiǎng)懲、鑒定等管理工作，并負(fù)責(zé)協(xié)

53、助上級(jí)黨組織管理所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；,團(tuán)委,,,負(fù)責(zé)團(tuán)委的日常工作；負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)工作，負(fù)責(zé)團(tuán)員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；,,完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情。,組織宣傳處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,組織宣傳處崗位說(shuō)明,綜合原六室、七室的部分職能，成立信息管理中心，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、檔案及技術(shù)資料收集管理工作,信息中心,信息中心主任,系統(tǒng)管理,檔案管理,曬圖員,信息中心部門(mén)職責(zé),,,,信息中心,負(fù)責(zé)組織信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)論證工作；負(fù)責(zé)擬定全所信息化工作的

54、實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全所信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作；協(xié)助物資供應(yīng)處評(píng)價(jià)信息化硬件、軟件供應(yīng)商，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；對(duì)信息系統(tǒng)承包商的工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的監(jiān)督；負(fù)責(zé)全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護(hù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息和資料的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)全所檔案（不含人事檔案）的管理；負(fù)責(zé)全所技術(shù)資料的收集、歸檔和借閱管理工作；負(fù)責(zé)科研成果申報(bào)過(guò)程中產(chǎn)生的申報(bào)材料、獎(jiǎng)狀

55、、證書(shū)、獎(jiǎng)狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,信息中心部門(mén)職責(zé),,,,信息中心,負(fù)責(zé)組織信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)論證工作；負(fù)責(zé)編制全所信息化工作的規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織所信息化工程建設(shè)的可行性研究報(bào)告編制、論證；負(fù)責(zé)組織信息化系統(tǒng)工程的試運(yùn)行及工程監(jiān)督與驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全所信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作；協(xié)助物資供應(yīng)處評(píng)價(jià)信息化

56、硬件、軟件供應(yīng)商，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；對(duì)信息系統(tǒng)承包商的工作進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的監(jiān)督；負(fù)責(zé)全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護(hù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息和資料的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)全所檔案（不含人事檔案）的管理；負(fù)責(zé)全所技術(shù)資料的收集、歸檔和借閱管理工作；負(fù)責(zé)科研成果申報(bào)過(guò)程中產(chǎn)生的申報(bào)材料、獎(jiǎng)狀、證書(shū)、獎(jiǎng)狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,信息中心負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,信息中心崗位說(shuō)明,加強(qiáng)民品管理，在原

57、產(chǎn)業(yè)處基礎(chǔ)上成立民品事業(yè)部，使其運(yùn)作具有獨(dú)立性,民品事業(yè)部,民品事業(yè)部部長(zhǎng),科研生產(chǎn)管理,營(yíng)銷管理,投資管理,進(jìn)出口管理,事業(yè)部副部長(zhǎng),民品事業(yè)部職責(zé)（1/2）,,,,民品事業(yè)部,負(fù)責(zé)民品方面國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)及市場(chǎng)信息的收集、匯總、分析，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)研究報(bào)告，為所里對(duì)外投資提供決策信息；負(fù)責(zé)對(duì)外投資規(guī)劃及年度計(jì)劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性分析、方案論證工作，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

58、；代表所具體負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的合作、合資等事宜的談判及合同簽訂工作；負(fù)責(zé)所對(duì)外投資的監(jiān)控工作，嚴(yán)格控制對(duì)外投資資金的額度、投向及進(jìn)度，并負(fù)責(zé)對(duì)外投資相關(guān)報(bào)表的編制及上報(bào)的工作；代表所負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的管理工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)所對(duì)外投資項(xiàng)目的評(píng)估工作；,投資管理,,子公司管理,,,全面負(fù)責(zé)所獨(dú)資、合資公司、承包性單位的管理工作；負(fù)責(zé)完善擬定獨(dú)資、合資公司及承包性單位的管理及考核制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)合資公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)

59、計(jì)劃的研究工作，為所領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)獨(dú)資公司、承包性單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核并監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估考核；負(fù)責(zé)獨(dú)資公司、承包性單位年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及經(jīng)理層薪酬激勵(lì)方案的編制工作，上報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)獨(dú)資公司、承包性單位對(duì)外投資、合資、抵押等重大經(jīng)營(yíng)決策的審核工作，上報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)助審計(jì)單位等相關(guān)部門(mén)對(duì)獨(dú)資公司、承包性單位的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)理層業(yè)績(jī)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況及其它重大事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)工

60、作；負(fù)責(zé)合資公司管理控制系統(tǒng)的日常事務(wù)處理；,民品事業(yè)部職責(zé)（2/2）,,,,民品事業(yè)部,,科研生產(chǎn)管理,,負(fù)責(zé)民品科研、生產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤及協(xié)調(diào)，保證民品科研、生產(chǎn)按時(shí)完成；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民品科研、生產(chǎn)中的客戶質(zhì)量驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)組織民品發(fā)貨工作；負(fù)責(zé)民品合同簽定過(guò)程中的事務(wù)性工作，保管合同備份文件；民品科研生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、分析；,,營(yíng)銷管理,,充分收集各實(shí)體現(xiàn)有產(chǎn)品狀況、市場(chǎng)狀況和現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化軍品狀況，提出民品科研需求，協(xié)助計(jì)劃處制定年

61、度及季度民品科研計(jì)劃；負(fù)責(zé)民品的市場(chǎng)調(diào)查與研究、市場(chǎng)營(yíng)銷方案研究與廣告策劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)民品市場(chǎng)，根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)軍品科研成果轉(zhuǎn)化以及民品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貨款回收工作、客戶關(guān)系管理工作；組織相關(guān)實(shí)體對(duì)民品科研提出產(chǎn)品特性等設(shè)計(jì)要求；,負(fù)責(zé)對(duì)所獨(dú)資、合資公司及承包性單位的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集匯總，編制相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)所獨(dú)資、承包性單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果及經(jīng)理層業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出對(duì)經(jīng)理層的留用及免職的建議，上報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出向

62、所投資的獨(dú)資、合資公司派出管理人員、技術(shù)人員和其它人員的建議；,,進(jìn)出口管理,,負(fù)責(zé)維實(shí)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)，包括代理目標(biāo)選擇、外貿(mào)合同簽定、關(guān)系協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等；負(fù)責(zé)收集進(jìn)出口貿(mào)易有關(guān)的市場(chǎng)信息、金融及外匯信息；組織進(jìn)行本公司的年審備案、證書(shū)變更等工作；負(fù)責(zé)外貿(mào)合同的財(cái)務(wù)結(jié)算、督促財(cái)務(wù)收款等。,民品事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,民品事業(yè)部崗位說(shuō)明（1/2）,民品事業(yè)部崗位說(shuō)明（2/2）,,,綜合部分職能部門(mén)的乙區(qū)管理職責(zé)成立綜合管理處，配合各

63、職能部門(mén)做好對(duì)乙區(qū)的管理工作,綜合管理處,綜合辦主任,文字打印,收發(fā)員,安全管理,行政管理,綜合管理處部門(mén)職責(zé),,,,綜合管理處,擬定部門(mén)年度、季度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)調(diào)工作，確保乙區(qū)科研生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；協(xié)助甲區(qū)職能部門(mén)在乙區(qū)開(kāi)展工作，必要時(shí)代為辦理相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)乙區(qū)辦公室的日常管理工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)廣播室日常的廣播工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)職工的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作，報(bào)人力資源處；負(fù)責(zé)房產(chǎn)的日常維護(hù)和管

64、理；負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志的收發(fā)、分發(fā)工作，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)的保衛(wèi)、消防、人防、防洪、防震等日常工作；負(fù)責(zé)辦理乙區(qū)臨時(shí)通行證以及對(duì)來(lái)所外協(xié)人員的政審工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)的美化、綠化工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。,綜合管理處負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明,綜合管理處崗位說(shuō)明,,,綜合質(zhì)量管理處、生產(chǎn)處、試制研究中心及各研究室生產(chǎn)職能，成立生產(chǎn)處，負(fù)責(zé)試制、工藝管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度工作,生產(chǎn)處,生產(chǎn)處處長(zhǎng),計(jì)劃員,生產(chǎn)調(diào)度,現(xiàn)場(chǎng)

65、管理員,工藝技術(shù),生產(chǎn)處副處長(zhǎng),生產(chǎn)處部門(mén)職責(zé)（1/2）,,,生產(chǎn)處,根據(jù)計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的擬定、修改和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；定期組織生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議和調(diào)度會(huì)議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，措施計(jì)劃和會(huì)議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)全所科研生產(chǎn)外協(xié)合同的簽訂，負(fù)責(zé)外協(xié)過(guò)程中的管理與協(xié)調(diào)，會(huì)同質(zhì)量處對(duì)外協(xié)方進(jìn)行審定；負(fù)責(zé)軍品生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)，制定使用計(jì)劃；

66、負(fù)責(zé)軍品發(fā)展基金使用項(xiàng)目審查、申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；,計(jì)劃調(diào)度,,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃的制定、實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量安全管理、成本控制、工藝管理等工作；組織各開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，考核及評(píng)比工作；,,生產(chǎn)處部門(mén)職責(zé)（2/2）,,生產(chǎn)處,負(fù)責(zé)制定工藝管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

67、；負(fù)責(zé)組織解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科研部門(mén)，共同完成試制及生產(chǎn)過(guò)程中的工藝調(diào)試及工藝圖紙的定型問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織試制及生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝指標(biāo)、消耗定額的制定工作，負(fù)責(zé)制定并完善試制生產(chǎn)工藝規(guī)程；負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)處做好生產(chǎn)的成本預(yù)算及核算工作；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝研究、管理工作，及工藝技術(shù)資料的管理、歸檔工作。,,工藝管理,,,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的組織及管理工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，保持與各部門(mén)良好的溝通關(guān)系。,生產(chǎn)處負(fù)

68、責(zé)人崗位說(shuō)明,生產(chǎn)處崗位說(shuō)明（1/2）,生產(chǎn)處崗位說(shuō)明（2/2）,綜合科研處、民品部、科技委、生產(chǎn)處的部分職能，成立科研處，負(fù)責(zé)全所科研、技改項(xiàng)目及生產(chǎn)任務(wù)的營(yíng)銷及科研項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作,科研處,科研處處長(zhǎng),科研管理員,綜合計(jì)劃員,項(xiàng)目保障管理,科研處副處長(zhǎng),,,科研處部門(mén)職責(zé)（1/2）,,,,科研處,項(xiàng)目爭(zhēng)取,負(fù)責(zé)預(yù)研、型號(hào)、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)、生產(chǎn)任務(wù)年度營(yíng)銷計(jì)劃的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織預(yù)研、型號(hào)、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)及生