兵器工業(yè)第202研究所核心人力資源配置研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的來(lái)臨，兵器工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快，現(xiàn)代武器裝備發(fā)展和未來(lái)作戰(zhàn)模式的轉(zhuǎn)變，武器裝備研發(fā)周期日益縮短，兵器工業(yè)研究所對(duì)高、精、尖人才的需求日益迫切。而核心人力資源作為兵器工業(yè)研究所的核心團(tuán)隊(duì)和骨干力量，對(duì)提升組織績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到至關(guān)重要的作用。如何識(shí)別兵工研究所中的核心人力資源，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理和合理的配置，從而提高核心人力資源利用率，優(yōu)化核心人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，是具有重要現(xiàn)實(shí)意義

2、的研究課題。
　　本文在大量閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外核心人力資源的相關(guān)研究進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，通過(guò)對(duì)兵器工業(yè)第202研究所的深入調(diào)研，盤(pán)點(diǎn)了該研究所的人力資源配置現(xiàn)狀，分析了核心人力資源配置存在的主要問(wèn)題，并對(duì)其核心人力資源進(jìn)行了分層界定，提出了202所核心人力資源金字塔分層模型;在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了兵器工業(yè)第202研究所核心人力資源勝任素質(zhì)蛛網(wǎng)模型，以企業(yè)效益最大化和核心人力資源工作意愿最大化為目標(biāo)，選擇了研究所的“二級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”