銷售部人員薪酬及績效考核設(shè)計方案

1、銷售部人員薪酬及績效考核設(shè)計方案一、薪資方案基本薪資績效工資銷售提成出差補貼排名獎1、基本薪資與績效工資2、銷售提成注意：基本工資績效工資崗位數(shù)額獲取方式數(shù)額獲取方式備注區(qū)域經(jīng)理4000固定獲取2000考核后獲取代區(qū)域經(jīng)理3000固定獲取1500考核后獲取主管3000固定獲取1500考核后獲取代理主管2000固定獲取1000考核后獲取高級業(yè)務(wù)員2000固定獲取1000考核后獲取轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員1800固定獲取700考核后獲取實習(xí)業(yè)務(wù)員1600

2、固定獲取400考核后獲取崗位底線目標正常目標沖刺目標備注經(jīng)理團隊300萬0.4%400萬0.5%500萬0.6%團隊提成主管團隊100萬0.5%200萬0.6%300萬0.7%團隊提成區(qū)域經(jīng)理25萬2%30萬2%35萬2%個人提成主管20萬2%25萬2%30萬2%個人提成業(yè)務(wù)員5萬1%10萬1.5%15萬2%個人提成業(yè)務(wù)員客戶投訴解決10在一個工作日響應(yīng)，100%解決無按時響應(yīng)扣1分1次，無解決1分1個。銷售報告5分每月按時提交周度月度

3、銷售報告延遲1天扣1分。工作態(tài)度10以身作則，遵守公司規(guī)章制度。違規(guī)一次扣2分行為考核20%團隊精神10以總經(jīng)理為核心，積極團結(jié)同事，配合各部門解決相關(guān)問題。無故不配合者發(fā)現(xiàn)一次扣3分。合計100上級評語：銷售員績效考核表姓名：所屬部門：崗位：直接上級：入職時間：考核周期：月度考核項目考核指標分數(shù)關(guān)鍵績效指標計分（扣分）標準自評分上級評分結(jié)果銷售額30目標為20萬（目標是假定）6、達成目標30分7、達成90%以上20分8、達成80%以上