關(guān)于當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營開拓戰(zhàn)略的思考

1、關(guān)于當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營開拓戰(zhàn)略的思考關(guān)于當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營開拓戰(zhàn)略的思考2008年第16期(總第238期)企業(yè)科技與發(fā)展EnteriseScienceTechnolokT~DevelopmentN0.16.2008關(guān)于當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營開拓戰(zhàn)略的思考戴敏(廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司廣西柳州545002)【摘要】經(jīng)營是建筑企業(yè)的龍頭文章在分析施工企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略特點(diǎn)的基礎(chǔ)上闡述了當(dāng)前建筑市場環(huán)境下施工企業(yè)采取的幾種經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略并就此提出實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張

2、戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施.【關(guān)鍵詞】建筑施工經(jīng)營管理市場開拓【中圖分類號】F272【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674—0688(2008)16—0053—03OnConstructionEnterpriseCurrentOperationDevelopmentStrategyDaiMin(GuangxiZhuangAutonomousReoonMetallu曬calConstructionCompanyLiuzhouGuangxi54

3、5002)【Abstract】Operationistheleadingheadoftheconstructionenterprise.Byanalyzingtheoperationextensionstrategyac—teristics0fc0nstruetionenterprisethearticleexpoundsthattheconstructionenterpriseshouldtaketheoperationextensi

4、onstrategyinthecurrentconstructionmarketsituationsbringsfwardtherelatedeountermeasuresftheconstructionen—terprisetnrealizetheextensionstrategy.【Keywds】ConstructionOperationManagementMarketDevelopment經(jīng)營開發(fā)是建筑施工企業(yè)的龍頭市場是建筑施工

5、企業(yè)生存的源頭沒有經(jīng)營就沒有市場沒有市場就沒有企業(yè)存活的空間.因此如何在基于自身實(shí)力的基礎(chǔ)上構(gòu)建實(shí)施有效的經(jīng)營開拓戰(zhàn)略來鞏固和擴(kuò)大市場份額是建筑施工企業(yè)面臨的重大課題.一施工企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略的特點(diǎn)與一般的工業(yè)企業(yè)相比建筑施工企業(yè)的經(jīng)營開拓戰(zhàn)略具有以下幾個方面的特點(diǎn).(一)前瞻性實(shí)力雄厚的大型建筑企業(yè)早已開始全國大范同”撒網(wǎng)”如以”中”開頭的中國特大型建筑企業(yè):中建集團(tuán)中鐵集團(tuán)等集團(tuán)公司目前在各大城市都有操作項(xiàng)目.這些企業(yè)的共同特征:一是

6、財(cái)力雄厚融資渠道豐富融資能力很強(qiáng)二是業(yè)務(wù)范圍廣泛各種項(xiàng)目均能承接三是企業(yè)品牌知名度較高專業(yè)化水平很高.四是產(chǎn)品力較強(qiáng)多數(shù)企業(yè)初步形成穩(wěn)定的產(chǎn)品線項(xiàng)目可復(fù)制能力較強(qiáng).(四)設(shè)立區(qū)域管理分支機(jī)構(gòu)伴隨著企業(yè)的跨區(qū)域戰(zhàn)略拓展針對某個區(qū)域的業(yè)務(wù)量潛力設(shè)立區(qū)域管理分支機(jī)構(gòu)有助于在組織上優(yōu)化資源配置.就建筑企業(yè)而言這是很多大中型建筑商進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張所使用的常規(guī)戰(zhàn)略.如中建集團(tuán)近年來大規(guī)模的區(qū)域拓展格局已經(jīng)成熟與之相適應(yīng)的是各子公司分別在全困各城市設(shè)立

7、區(qū)域管理分支機(jī)構(gòu)公司管理架構(gòu)重新變革由以往高度集權(quán)的母子公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為相對松散的區(qū)域中心治理結(jié)構(gòu)以化解權(quán)力集中帶來的管理機(jī)制的滯后和指揮不靈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)同一區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)管理以及協(xié)調(diào)工作.(五)采取企業(yè)及項(xiàng)目并購及合作開發(fā)模式美國喬治勒蒂格曾經(jīng)說過”沒有一個跨國大公司不是通過某種程度某種方式的兼并收購而成長起來的幾乎沒有一家大公司是主要靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的”.放眼全球目前跨國公司進(jìn)行跨國界擴(kuò)張的手段早已從先前的自己投資設(shè)廠開店變成并

8、購本土企業(yè)了.以中國為例近年來外資并購中國企業(yè)之風(fēng)如此盛行以至于商務(wù)部出臺了《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》對此加以規(guī)制.建筑彳了業(yè)同樣存在這一現(xiàn)象近年來迅速崛起的許多民營建筑企業(yè)如浙江東陽建筑總公司等就是通過并購一些改制企業(yè)及與房地產(chǎn)開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目等方式獲取大量的社會資源從而取得發(fā)展.因此國有建筑企業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張時有必要關(guān)注這一有效路徑=三實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略的

9、實(shí)施和最終實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)管理的不斷完善企業(yè)應(yīng)該不斷審視自身的優(yōu)勢和行業(yè)的發(fā)展前景及時加強(qiáng)內(nèi)容管理調(diào)整和擴(kuò)張業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)高效快速增長.(一)加強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一經(jīng)營開發(fā)步驟經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而制定的對企業(yè)的近期中期遠(yuǎn)期目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域等都有一個明確的規(guī)劃是經(jīng)營開發(fā)工作得以順利實(shí)施的根本保54證.企業(yè)員工特別是經(jīng)營人員管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)提高自身的綜合素質(zhì)認(rèn)真領(lǐng)會經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)理念