城投公司項目管理部崗位職責及制度.doc

1、項目管理部制度項目管理部制度1.協(xié)助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；2.組織項目建設，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標；3.制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；4.負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服

2、務工作；5.負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；6.組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；7.負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查；8.負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；9.負責建設工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設工程質(zhì)量安全投訴問題的處理10.負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關部門；11.參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；12.參與工程質(zhì)量等級，文明工地的

3、復核評定工作。13.完成領導交辦的其他工作。項目負責人工作職責項目負責人工作職責1.負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。2.進行部門內(nèi)部工作安排、指導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。3.協(xié)助工程副總和總工進行制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，確保部門目標實現(xiàn)。4.在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見；5.進行勘察設計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單

4、位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；6.在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定；7.參與各階段設計成果的會審，為設計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見；8.組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業(yè)意見；9.負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性；10.代表公司負責項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目

5、標的全面實現(xiàn)；11.負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系；12.負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；13.負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復；14.負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；15.負責組織工程施工