城投公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)及制度

1、項(xiàng)目管理部制度項(xiàng)目管理部制度1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程類招標(biāo)及相關(guān)文件的編制，參與合同談判，參與擬定相關(guān)合同條款，參與合同評(píng)審；2.組織項(xiàng)目建設(shè)，管理施工單位，完成項(xiàng)目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)；3.制定本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理制度和流程，并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認(rèn)真履行工作；4.負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，完成施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)和勘察單位后期服

2、務(wù)工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等的審批工作；6.組織各類生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)交底、以及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收驗(yàn)收；審查各類工程文件；7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對(duì)工程內(nèi)部監(jiān)督資料進(jìn)行審查；8.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；9.負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題和建設(shè)工程質(zhì)量安全投訴問(wèn)題的處理10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關(guān)部門(mén)；11.參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理；12.參與工程質(zhì)量等級(jí)，文明工地的

3、復(fù)核評(píng)定工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。2.進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部工作安排、指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作、直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效。3.協(xié)助工程副總和總工進(jìn)行制定并優(yōu)化部門(mén)業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.在項(xiàng)目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見(jiàn)；5.進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單

4、位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫(kù)；6.在招投標(biāo)及合同簽訂的過(guò)程中，參與招標(biāo)文件的編制、審核和評(píng)定；7.參與各階段設(shè)計(jì)成果的會(huì)審，為設(shè)計(jì)成果優(yōu)化提供專業(yè)意見(jiàn)；8.組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)成果的完善提供專業(yè)意見(jiàn)；9.負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)變更的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)變更單，依法維持工程建設(shè)的合法性；10.代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項(xiàng)目建設(shè)目

5、標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；11.負(fù)責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊和地方職能主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；13.負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工過(guò)程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問(wèn)題并給予明確回復(fù)；14.負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目施工組織（方案）設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，確保項(xiàng)目管理的可行性、有效性、針對(duì)性；15.負(fù)責(zé)組織工程施工