2019年公司招聘計劃方案

1、20192019年公司招聘計劃方案年公司招聘計劃方案隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質為目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2019年度招聘計劃。一、一、20182018年年度招聘情況回顧及總結年年度招聘情況回顧及總結2018年面對嚴峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道，為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴

2、重，但基本保障了本公司目前用人需要。二、二、20192019年年度崗位需求狀況分析年年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，2019年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2019年度招聘崗位信息如下：1行政后勤部：暫無2經營部：2人3工程部：12人4司機班：2人52019年計劃招聘總人數(shù)：16人（暫定）三、三、20192019年年度招聘需求年年度招聘需求根據公司20

3、19年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門提報年度人員需求計劃，見附表2019年度各部門崗位招聘需求表。四、人員招聘政策四、人員招聘政策1、招聘原則1聘得起的2管得了的3用得好的4留得住的員工招聘嚴格按照公司招聘流程，招聘標準，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、素質、品德等多方面進行綜合審核，確保為公司選聘充分、優(yōu)秀、適崗的人力資源。2、選人原則1穩(wěn)定性好；2培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；聘為主，具體方案如下：1堅持每天刷新

4、網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量（其中網絡招聘一覽英才可針對專業(yè)性招聘，智聯(lián)可針對社會性崗位、職能崗位）；2積極參與省內部分院校（電校、楊職院、咸職院等其它院校）的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會有現(xiàn)場公司介紹、初試、復試，建議能有1位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果（具體實施辦法根據情況而定）；3聯(lián)系前期面試人員進行回訪。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間

5、，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；2每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋下載聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺、離職補缺以及優(yōu)秀人才儲備工作；3對本年新入職人員的關注、溝通、培訓等，準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成車度招聘計劃的。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1建立校園

6、招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校公司可單獨舉辦專場招聘會；2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。5、第五階段：12月底至年底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2編制年度人力資源規(guī)劃；3部門工作總結、討論、分析，溝通確定來年個人工作計劃及目