對(duì)企業(yè)責(zé)任成本控制淺析

1、對(duì)企業(yè)責(zé)任成本控制淺析對(duì)企業(yè)責(zé)任成本控制淺析摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費(fèi)用管理則為重中之重，成本控制的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)更新成本控制觀念，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理；采用現(xiàn)代化成本管理方法，提高信息化管理水平；樹立成本控制戰(zhàn)略觀，建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，同時(shí)企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷掌握成本控制的新方法，挖掘自身潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)

2、成本管理，降低產(chǎn)品綜合成本，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。下載關(guān)鍵詞：成本控制；責(zé)任成本中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2011）09003202成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。成本的降低意味著企業(yè)利潤(rùn)的增加，效益的提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展應(yīng)以成本控制為前提?？梢?，一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展與成本控制和管理密切相關(guān)。企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因?yàn)樗仁苌?/p>

3、產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的制約，又反作用于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤(rùn)的多少及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)。因此，企業(yè)成本費(fèi)用管理，降低成本耗費(fèi)，既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的推動(dòng)力，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之所在。一、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制首先把生產(chǎn)過(guò)程中涉及成本形成的過(guò)程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一道工序、每一個(gè)生產(chǎn)工藝

4、。將材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本項(xiàng)目逐一分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，再依據(jù)各種成本消耗定額，測(cè)定每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本。結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算，依據(jù)成本習(xí)性逐項(xiàng)進(jìn)行科目設(shè)置，按照部門及成本費(fèi)用用途核算，運(yùn)行過(guò)程中做到日?？刂?、分析和考核。(一)加強(qiáng)材料消耗控制1.加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)主管部門，主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況，對(duì)各單位下達(dá)材料消耗

5、計(jì)劃。2.加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制。建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對(duì)于有殘余價(jià)值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度，加強(qiáng)材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問(wèn)題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核，減少材料損失浪費(fèi)，發(fā)揮修舊利廢作用。3.對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。主管部門每月可按以下指標(biāo)對(duì)各材料消耗單位進(jìn)行考核，如:材料計(jì)劃和實(shí)際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標(biāo)、定額消

6、耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析考核，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰公正。(二)加強(qiáng)工資薪酬的控制管理三、強(qiáng)化成本核算監(jiān)管，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，按責(zé)任成本控制成本耗費(fèi)，傳遞、考核、報(bào)告成本信息，從而把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營(yíng)決策所規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行事前指針?lè)纸?、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。實(shí)行責(zé)任成本核

7、算的步驟和實(shí)施方法有以下幾點(diǎn)：(一)劃分成本責(zé)任中心權(quán)限正確劃分成本責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任成本的先決條件，只有確定責(zé)任中心，分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并分別考核其經(jīng)濟(jì)效益。(二)分解成本指標(biāo)，編制責(zé)任成本預(yù)算預(yù)算可以從兩個(gè)不同角度來(lái)編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算，規(guī)定整個(gè)企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的總目標(biāo)和任務(wù)其次，以責(zé)任中心的角度把總預(yù)算進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，所以

8、責(zé)任預(yù)算，實(shí)際上是一種把企業(yè)總預(yù)算中確定的目標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心不同責(zé)任范圍進(jìn)行劃分，落實(shí)到各部門和各級(jí)組織而編制的一種預(yù)算。(三)劃分可控成本和不可控成本在以責(zé)任中心為對(duì)象考核評(píng)價(jià)成本中心工作成果時(shí)，其責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的，如班組的責(zé)任成本，是班組可以控制，應(yīng)由其負(fù)責(zé)的成本，一般包括消耗的原材料、機(jī)物料和生產(chǎn)工人工資等。一個(gè)責(zé)任中心的不可控成本往往是另一責(zé)任中心的可控成本。例如生產(chǎn)過(guò)程中的直接材料和直接人工對(duì)于班組來(lái)說(shuō)是可

9、控成本，車間管理費(fèi)用則是不可控成本，但對(duì)于車間來(lái)說(shuō)，都屬于可控成本。(四)要建立一套工序成本控制的信息系統(tǒng)從責(zé)任部門內(nèi)部到企業(yè)管理層，要有一套科學(xué)的信息傳遞流程。工序成本控制是一種全新的辦法，沒有資料積累，無(wú)經(jīng)驗(yàn)借鑒，必須做好各類資料的收集、分類整理，包括各種責(zé)任成本的運(yùn)行結(jié)果。工序成本控制體現(xiàn)的是廣泛性和全員性的特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中要積極發(fā)動(dòng)群眾，能否實(shí)現(xiàn)全員參與是成功的關(guān)鍵，要做到通過(guò)分析整理，找出規(guī)律性的東西，以制訂科學(xué)合理的責(zé)任指

10、標(biāo)體系。(五)責(zé)任成本的核算考核與分析一是責(zé)任成本核算。責(zé)任成本要按月進(jìn)行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中責(zé)任成本的執(zhí)行情況，計(jì)算出各成本中心的實(shí)際責(zé)任成本。在成本核算方法上，應(yīng)區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點(diǎn)采用不同的方法。二是責(zé)任成本分析。各責(zé)任成本中心由負(fù)責(zé)人每月編制一份成本中心實(shí)際報(bào)告，分別列出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)，考核時(shí)主要以各成本中心可控成本為標(biāo)準(zhǔn)，不可控成本通常做為參考資料列示。責(zé)任成本控制的過(guò)程中目標(biāo)清晰、責(zé)任到人。要求各單位在制訂生產(chǎn)