淺析新的成本理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響

1、淺析新的現(xiàn)代企業(yè)成樓金云摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越加激烈；采用新的成本理念、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。文章從企業(yè)成本控制的基本含義、主要內(nèi)容入手，從改進(jìn)和引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的角度等提出了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要途徑。關(guān)鍵詞：新成本理念；現(xiàn)代企業(yè)；成本控制一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)發(fā)展的總體

2、戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，設(shè)立在一定階段的成本目標(biāo)，通過(guò)采取一系列的措施和手段在逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)。企業(yè)成本控制活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑，對(duì)于提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力、獲得經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過(guò)程，就是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些物化活動(dòng)、非物化活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、計(jì)算、監(jiān)管，降低和減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資源消耗。二、現(xiàn)代企業(yè)成本

3、控制的主要內(nèi)容一是重點(diǎn)做好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源消耗的控制工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)成品或是提供勞務(wù)的過(guò)程就是對(duì)資源進(jìn)行消耗的過(guò)程；各種資源的消耗包括對(duì)原材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產(chǎn)和提供勞務(wù)服務(wù)過(guò)程中消耗的各種資源是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)過(guò)程中的資源成本進(jìn)行控制，是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方面。二是通過(guò)采用引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級(jí)改造，或者是引進(jìn)先進(jìn)的管

4、理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進(jìn)和使用先進(jìn)科技手段成為一種可能。企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，先進(jìn)的管理模式可以有效改進(jìn)企業(yè)工作流程，通過(guò)管理提高設(shè)備設(shè)施、人力資源的工作效率，挖掘內(nèi)在潛力。通過(guò)引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、通過(guò)先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展成本管理和成本控制的另一個(gè)重要內(nèi)容。三、新成本理念下加強(qiáng)

5、企業(yè)成本控制的主要措施第一，積極采用避免成本發(fā)生的新成本控制理念。新的成本理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過(guò)上世紀(jì)80年代以來(lái)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT來(lái)實(shí)現(xiàn)的。新的成本管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，也就是盡量避免成本發(fā)生。零庫(kù)存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；零庫(kù)存的方式和目標(biāo)是一種相對(duì)的，而不是絕對(duì)性；在企業(yè)成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹成本效益，使庫(kù)存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，進(jìn)而對(duì)于降價(jià)企業(yè)成本具有十分積極的作用。第二

6、，采用全面質(zhì)量控制的方法加強(qiáng)企業(yè)成本控制。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制的方式其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)產(chǎn)品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不合格而帶來(lái)的新的成本。成本質(zhì)量控制方法的主要出發(fā)點(diǎn)和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過(guò)管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，避免二次成本發(fā)生。采用全面質(zhì)量控制方法提高企業(yè)管理效果來(lái)降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。第

7、三，采用降低資金成本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)資金的利用效果和效率，必須要對(duì)企業(yè)庫(kù)存狀況予以高度重視；倘若企業(yè)庫(kù)存嚴(yán)重，必將導(dǎo)致大量資金被擠壓和占用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，資金本身是具有時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本的；一旦大量產(chǎn)品庫(kù)存嚴(yán)重，使大量的資金處于被被庫(kù)存所占用，那么資金既不能升值也不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移，處于停滯與無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領(lǐng)域獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失。第四，要通過(guò)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的方式

8、來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，減少企業(yè)庫(kù)存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)產(chǎn)品信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫(kù)存，無(wú)疑就會(huì)增加l23萬(wàn)方數(shù)據(jù)我祈新份j哉掉多重念材亂代公業(yè).I哉存枝剁偽彩響樓金云摘要:伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越加激烈采用新的成本理念、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

9、、獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。文章從企業(yè)成本控制的基本含義、主要內(nèi)容入手，從改進(jìn)和引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的角度等提出了現(xiàn)代企業(yè)戚本控制的主要途徑。關(guān)鍵詞:新成本理念現(xiàn)代企業(yè)成本控制一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，設(shè)立在一定階段的成本目標(biāo)，通過(guò)采取一系列的措施和手段在逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)。

10、企業(yè)成本控制活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑，對(duì)于提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力、獲得經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過(guò)程，就是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些物化活動(dòng)、非物化活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、計(jì)算、監(jiān)管，降低和減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資源消耗。二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容一是重點(diǎn)做好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源消耗的控制工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)成品或是提供勞務(wù)的過(guò)程就是對(duì)資源進(jìn)行消耗的過(guò)程各種資源的消耗包括對(duì)原

11、材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產(chǎn)和提供勞務(wù)服務(wù)過(guò)程中消耗的各種資源是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)過(guò)程中的資源成本進(jìn)行控制，是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方面。二是通過(guò)采用引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級(jí)改造，或者是引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進(jìn)和使用先進(jìn)科技手段成為一種可能。企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

12、中采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，先進(jìn)的管理模式可以有效改進(jìn)企業(yè)工作流程，通過(guò)管理提高設(shè)備設(shè)施、人力資源的工作效率，挖掘內(nèi)在潛力。通過(guò)引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、通過(guò)先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展成本管理和成本控制的另一個(gè)重要內(nèi)容。三、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的主要措施第一，積極采用避免成本發(fā)生的新戚本控制理念。新的成本理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過(guò)上世紀(jì)80年代以來(lái)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT來(lái)

13、實(shí)現(xiàn)的。新的成本管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，也就是盡量避免戚本發(fā)生。零庫(kù)存的形式能夠有效避免所有的存貨成本零庫(kù)存的方式和目標(biāo)是一種相對(duì)的，而不是絕對(duì)性在企業(yè)成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹成本效益，使庫(kù)存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，進(jìn)而對(duì)于降價(jià)企業(yè)成本具有十分積極的作用O第二，采用全面質(zhì)量控制的方法加強(qiáng)企業(yè)成本控制。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制的方式其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)產(chǎn)品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不合格而帶來(lái)的新的成本。戚本

14、質(zhì)量控制方法的主要出發(fā)點(diǎn)和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過(guò)管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，避免二次戚本發(fā)生。采用全面質(zhì)量控制方法提高企業(yè)管理效果來(lái)降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。第蘭，采用降低資金戚本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)資金的利用效果和效率，必須要對(duì)企業(yè)庫(kù)存狀況予以高度重視倘若企業(yè)庫(kù)存嚴(yán)重，必將導(dǎo)致大量資金被擠壓

15、和占用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，資金本身是具有時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本的一旦大量產(chǎn)品庫(kù)存嚴(yán)重，使大量的資金處于被被庫(kù)存所占用，那么資金既不能升值也不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移，處于停滯與無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領(lǐng)域獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失。第四，要通過(guò)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戚本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，減少企業(yè)庫(kù)存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)產(chǎn)品

16、信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫(kù)存，無(wú)疑就會(huì)增加123之動(dòng)態(tài)成本管理朱穎梅摘要：房地產(chǎn)行業(yè)，可以說(shuō)是微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)合得非常緊密的行業(yè)。2009年下半年以來(lái)，國(guó)家不斷出臺(tái)嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著銷售難與利潤(rùn)低的雙重壓力。在此情況下，房企的成本管控能力顯得越發(fā)重要，傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理方法已不能肩負(fù)起新形勢(shì)下成本管理的重任。本文通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理的描述和分析，闡述動(dòng)態(tài)成本管理的運(yùn)作流程，

17、推行動(dòng)態(tài)成本管理的要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；動(dòng)態(tài)；成本管理ERP房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理，主要指房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本(主要是合同性成本和非合同性成本)進(jìn)行跟蹤管理，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)核算項(xiàng)目各期／區(qū)的實(shí)際動(dòng)態(tài)成本和各類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本，掌握項(xiàng)目成本實(shí)際使用情況；以目標(biāo)成本為控制線，對(duì)比實(shí)際動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本，進(jìn)行成本差異性分析，檢查前期的成本使用情況，為后期發(fā)生的項(xiàng)目成本提供決策和控制依據(jù)，以進(jìn)

18、行有效的成本控制和管理。一、動(dòng)態(tài)成本管理取代傳統(tǒng)成本管理的必然性(一)房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1成本管理貫穿開(kāi)發(fā)全過(guò)程。從項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)一十“一一十一十一一十一十產(chǎn)品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產(chǎn)品所淘汰的危險(xiǎn)。尤其是對(duì)于一些電子產(chǎn)品企業(yè)、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身情況，積極采用小批量、多批次生產(chǎn)的方式，以更好的適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第五，通過(guò)加強(qiáng)時(shí)間管理的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本

19、控制。當(dāng)前，伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)以及信息時(shí)代對(duì)全球化影響的日益加劇，時(shí)間成為加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過(guò)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、贏得上市時(shí)間的方式加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與周的時(shí)間予以高度重視，加強(qiáng)企業(yè)在新產(chǎn)品方面的推陳出新力度，搶抓先機(jī)，確立在市場(chǎng)中引領(lǐng)地位。四、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義一是新成本理念下加

20、強(qiáng)企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，通過(guò)加強(qiáng)成本的管理與控制，借鑒和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認(rèn)識(shí)自身在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有情況、管理情況存在優(yōu)勢(shì)和劣l24劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、建安工程、竣工結(jié)算及樓盤(pán)銷售，房地產(chǎn)企業(yè)在以上各階段均發(fā)生成本，且內(nèi)容復(fù)雜，變更頻繁，可協(xié)商性強(qiáng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制，需要全員、全程控制。2

21、成本科目多、成本分?jǐn)傆?jì)算復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大。3項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，成本變動(dòng)因素多，控制難度大。480％以上的成本發(fā)生，都伴有合同的簽訂。因此，通過(guò)對(duì)合同的管理進(jìn)行成本管理是房企成本管理的重要手段之一。(二)動(dòng)態(tài)成本管理的優(yōu)勢(shì)1動(dòng)態(tài)成本管理，能實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，公司決策層及相關(guān)業(yè)務(wù)人員能隨時(shí)快速、準(zhǔn)確地通過(guò)系一—一一一—一一一一一一一勢(shì)，為企業(yè)采取更加具有針對(duì)性的措施、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義。二是新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控

22、制，能夠有效激勵(lì)企業(yè)建立于市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制制度，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)作出調(diào)整成本控制的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步。三是現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要保證。實(shí)行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本控制順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：【l1毛彥琴路橋工程企業(yè)成本管理與控制的理念與手段『J『_科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(12)：61—63[2淵現(xiàn)代成本管理理念在公路施工過(guò)程中的應(yīng)用

23、叭中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(23)【3]李運(yùn)鍵先進(jìn)制造企業(yè)取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必備的成本控制新理念【JJ經(jīng)濟(jì)研究參考，2012，(16)：32—35【4】趙芒如何將先進(jìn)理念融入企業(yè)管理強(qiáng)化寶泉嶺制醬業(yè)成本控制fJ]黑龍江科技信息，2012，(13)：145[5】王小彩企業(yè)成本管理理念的轉(zhuǎn)變和成本控制的思考lJ1商情，2012，(34)：21(作者單位：博雷(中國(guó))控制系統(tǒng)有限公司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)俗房地產(chǎn)公.業(yè)迄勃態(tài)j我存管3室朱穎梅摘要:房

24、地產(chǎn)行業(yè)，可以說(shuō)是微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)合得非常緊密的行業(yè)。2009年下半年以來(lái)，國(guó)家不斷出臺(tái)嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著銷售難與利潤(rùn)低的雙重壓力。在此情況下，房企的戚本管控能力顯得越發(fā)重要，傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理方法已不能肩負(fù)起新形勢(shì)下成本管理的重任。本文通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理的描述和分析，闡述動(dòng)態(tài)成本管理的運(yùn)作流程，推行動(dòng)態(tài)成本管理的要點(diǎn)。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理ERP房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)戚本管理，主要指房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)戚本管理信息系統(tǒng)來(lái)

25、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本(主要是合同性成本和非合同性成本)進(jìn)行跟蹤管理，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)核算項(xiàng)目各期區(qū)的實(shí)際動(dòng)態(tài)成本和各類產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本，掌握項(xiàng)目成本實(shí)際使用情況以目標(biāo)成本為控制線，對(duì)比實(shí)際動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本，進(jìn)行成本差異性分析，檢查前期的成本使用情況，為后期發(fā)生的項(xiàng)目成本提供決策和控制依據(jù)，以進(jìn)行有效的戚本控制和管理。一、動(dòng)態(tài)成本管理取代傳統(tǒng)成本管理的必然性(一)房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)1.成本管理貫穿開(kāi)發(fā)全過(guò)程。從項(xiàng)目計(jì)

26、劃立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、建安工程、竣工結(jié)算及樓盤(pán)銷售，房地產(chǎn)企業(yè)在以上各階段均發(fā)生成本，且內(nèi)容復(fù)雜，變更頻繁，可協(xié)商性強(qiáng)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制，需要全員、全程控制。2.成本科目多、成本分?jǐn)傆?jì)算復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大。3.項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，成本變動(dòng)因素多，控制難度大。4.800毛以上的成本發(fā)生，都伴有合同的簽訂。因此，通過(guò)對(duì)合同的管理進(jìn)行成本管理是房企戚本管理的重要手段之一。(二)動(dòng)態(tài)成本管理的優(yōu)勢(shì)1.動(dòng)態(tài)成本管理，能實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

27、成本信息，公司決策層及相關(guān)業(yè)務(wù)人員能隨時(shí)快速、準(zhǔn)確地通過(guò)系←←..←←←←←←←←←←←←←←←←圄『←‘←←←←←←←←←←←←←斗←←←←←←←←←←←←←←產(chǎn)品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產(chǎn)品所淘汰的危險(xiǎn)。尤其是對(duì)于些電子產(chǎn)品企業(yè)、汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戚本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身情況，積極采用小批量、多批次生產(chǎn)的方式，以更好的適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第五，通過(guò)加強(qiáng)時(shí)間管理的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本

28、控制。當(dāng)前，伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)以及信息時(shí)代對(duì)全球化影響的日益加劇，時(shí)間成為加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過(guò)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、贏得上市時(shí)間的方式加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與周的時(shí)間予以高度重視，加強(qiáng)企業(yè)在新產(chǎn)品方面的推陳出新力度，搶抓先機(jī)，確立在市場(chǎng)中引領(lǐng)地位。四、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義一是新戚本理念下加

29、強(qiáng)企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，通過(guò)加強(qiáng)成本的管理與控制，借鑒和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認(rèn)識(shí)自身在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有情況、管理情況存在優(yōu)勢(shì)和劣124勢(shì)，為企業(yè)采取更加具有針對(duì)性的措施、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義。二是新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制，能夠有效激勵(lì)企業(yè)建立于市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和戚本控制

30、制度，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)作出調(diào)整成本控制的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步。三是，現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要保證。實(shí)行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本控制順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn):[1]毛彥琴.路橋工程企業(yè)成本管理與控制的理念與手段日].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，(12):6163.[2]劉淵.現(xiàn)代成本管理理念在公路施工過(guò)程中的應(yīng)用口].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(23).[3]李運(yùn)鍵