淺析企業(yè)成本控制與員工轉(zhuǎn)崗

1、管理學(xué)家l201109淺析企業(yè)成本控制與員工轉(zhuǎn)崗陶江聲／安徽電建—公司【摘要】由于企業(yè)成本對(duì)增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用成本控制一直置現(xiàn)代企業(yè)管理的tl工作環(huán)節(jié)。文章對(duì)企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗的l本定義進(jìn)行了介紹同時(shí)就企業(yè)如何竭置開(kāi)展員工的轉(zhuǎn)崗來(lái)|有效的降低企業(yè)的成本。確保企業(yè)喪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成奉方面的領(lǐng)先地位進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述以期對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一定的促進(jìn)作用。【關(guān)鍵詞】成本控制；成本：轉(zhuǎn)崗在企業(yè)成本管理過(guò)程中，除了常規(guī)

2、的控制方式之外，還有通過(guò)員工轉(zhuǎn)崗的方式，在確保企業(yè)正常、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)冗余員工的合理安排和調(diào)配，控制員工的總量，進(jìn)而從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在轉(zhuǎn)崗的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)有針對(duì)性的制定、實(shí)施轉(zhuǎn)崗方案，根據(jù)一定的原則來(lái)對(duì)轉(zhuǎn)崗方案進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能夠達(dá)到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。一、轉(zhuǎn)崗概述轉(zhuǎn)崗，是指企業(yè)針對(duì)其中存在的相對(duì)冗余的員工，或者是為了有效的彌補(bǔ)新增的配套企業(yè)員工存在缺口的問(wèn)題，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提

3、下。企業(yè)將相對(duì)富余的員下進(jìn)行合理的調(diào)整、轉(zhuǎn)崗及分流。通常，在轉(zhuǎn)崗之前應(yīng)該制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗原則。以電力施工企業(yè)為例，其公司進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流的基本原則為：其一，將機(jī)關(guān)T作人員以及部分技術(shù)管理員T調(diào)到生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉：其二，將部分年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有一定潛質(zhì)與潛能的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理同志轉(zhuǎn)型走上黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)雙向融和、交叉任職。其三根據(jù)員工的專業(yè)方向，將企業(yè)逐步消除崗位的員工分配到對(duì)口的單位進(jìn)行工作；其四，將部分員工調(diào)整到企業(yè)的各個(gè)

4、配套企業(yè)當(dāng)中去，諸如外地的項(xiàng)目部，各個(gè)下屬企業(yè)；其五：縮緊季節(jié)工與臨時(shí)T的編制，提高正式員工的工作效率。通過(guò)制定這樣一個(gè)基本的轉(zhuǎn)崗原則，實(shí)施轉(zhuǎn)崗、分流之后，不但有效的解決了由于新廠擴(kuò)建而帶來(lái)的人員缺口問(wèn)題，同時(shí)還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，杜絕了之前那種人浮于事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制。二、企業(yè)成本控制與員工轉(zhuǎn)崗的關(guān)系(一)合理定崗定編，是控制人工成本的基礎(chǔ)合理的定崗定編是實(shí)現(xiàn)良好用人管理的基礎(chǔ)，同時(shí)還是降低企業(yè)用工

5、成本的關(guān)鍵。所謂的合理定崗與定編，是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)崗位、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工作人員，來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)充實(shí)程度。當(dāng)前，不少企業(yè)中存在著大量的富于人員。尤其是在國(guó)有企業(yè)及家族式的中小企業(yè)當(dāng)中，富于員工數(shù)量較多，這直接導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)國(guó)有龐大，人工成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，在進(jìn)行合理定崗定編的過(guò)程中，首先要確保勞資工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)崗位的各種業(yè)務(wù)心中有數(shù)。這可以通過(guò)采用理論計(jì)算與實(shí)際檢測(cè)相結(jié)合的方

6、式來(lái)進(jìn)行掌握，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定具有針對(duì)性的定崗定編方案。其次，在進(jìn)行定崗定編的過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)形式來(lái)做好定崗定編工作也是一個(gè)重要的方式。這是因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)各個(gè)行業(yè)的大部分企業(yè)在對(duì)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的理論而制定出來(lái)的，具有明顯的針對(duì)性、代表性與先進(jìn)性。再次，在參考標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，還應(yīng)該注意保持企業(yè)自身的特色。由于各個(gè)企業(yè)具有其自身的管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)其采用的技術(shù)

7、裝備和工藝流程等都不一樣，因此不能夠照搬別人的方案，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來(lái)進(jìn)行合理的改進(jìn)。(二)員工的最佳定位，是創(chuàng)造最佳效率的根本要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人員得到最佳的安排和分配，即確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)人員的結(jié)構(gòu)合理，要做到這樣幾點(diǎn)：例如，在施工企業(yè)當(dāng)中，部分人的性格內(nèi)向、不善于交際，但是其思考、技術(shù)能力強(qiáng)，這時(shí)他就適合在施工一線工作。而有的人語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)、思維敏捷且擅長(zhǎng)于交際。但技術(shù)功底較差那么其就適合做協(xié)調(diào)、管理工作?？偟膩?lái)講，

8、應(yīng)該根據(jù)員工的具體情況來(lái)對(duì)其崗位進(jìn)行針對(duì)性的安排，這樣才能有效的避免人力資源的浪費(fèi)。(三)合理制定轉(zhuǎn)崗方案，是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵作為人事勞資部門(mén)，在對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及成本分析方法進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以熟悉，進(jìn)而制定出和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的成本費(fèi)用需求方案。首先，應(yīng)該從人員分配的合理性與可能性兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)時(shí)生活標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家的工資指導(dǎo)線等進(jìn)行綜合考慮；其次，在企業(yè)的人工成本支付能力比預(yù)期的人工成本需求量計(jì)劃相

9、比，規(guī)模較小時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)用人計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整、轉(zhuǎn)移及分流。管理部門(mén)可以給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出諸如增產(chǎn)、增銷(xiāo)、或者降耗等建議，避免由于生產(chǎn)過(guò)剩而導(dǎo)致成本的消耗。若企業(yè)的成本支付能力大于預(yù)計(jì)的用工計(jì)劃時(shí)，可以適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資水平，進(jìn)而提高員工的生產(chǎn)積極性，達(dá)到進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率及企業(yè)效益的目的。這樣，雖然表面上企業(yè)的生產(chǎn)成本提高了，但是由于員工的工作效率得到進(jìn)一步的增加，增加的產(chǎn)出效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工資的增加，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也是對(duì)成本的一

10、種合理控制。I四)員工轉(zhuǎn)崗降低企業(yè)成本應(yīng)該注意的問(wèn)題1轉(zhuǎn)崗必須以培訓(xùn)為基礎(chǔ)。不可一轉(zhuǎn)了之。近年來(lái)。筆者所在的國(guó)有電力施工企業(yè)，以適應(yīng)市場(chǎng)為根本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)精干高效為原則，將部分年齡偏大不適用原崗位和原崗位不存在的員工通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，從事企業(yè)保衛(wèi)、消防和后勤丁作，使他們的作用得到最大限度的發(fā)揮。這不但減少了企業(yè)過(guò)去對(duì)臨時(shí)保衛(wèi)人員的依賴，而且大大地提高了看管的質(zhì)量。2袋崗轉(zhuǎn)型必須把干部納入其中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗與戰(zhàn)略管理相一致。如果說(shuō)普通員工轉(zhuǎn)

11、崗降低了企業(yè)的成本，那么干部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型不但提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者所在的國(guó)有電力施工企業(yè)，近兩年來(lái)。公司黨委大膽實(shí)施和逐步完善管理人員雙向融和、交叉任職的管理機(jī)制，使部分年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有一定潛質(zhì)與潛能的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理同志轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目、專業(yè)公司黨支部書(shū)記，從事基層黨務(wù)工作。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)工作的深度融合，為適應(yīng)公司“低成本競(jìng)爭(zhēng)、多元化發(fā)展、集約化管理、可持續(xù)發(fā)展”

12、戰(zhàn)略提供了有效保障。公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程量逐年增長(zhǎng)，施工地域不斷擴(kuò)大。3轉(zhuǎn)崗只是成本控制手段之一，惟有管理與技術(shù)有機(jī)結(jié)合。建立企業(yè)成本控制管理體系，并使之有效實(shí)施。才能永葆企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對(duì)企業(yè)人工成本的控制，而人工成本的控制首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)中存在冗余人員進(jìn)行合理的處理。在確保企業(yè)生產(chǎn)能力的同時(shí)，通過(guò)采用轉(zhuǎn)崗的方式就能很好的實(shí)現(xiàn)員工規(guī)模的控制，進(jìn)而有效的提高企業(yè)在成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)

13、爭(zhēng)能力。其一。各類(lèi)型的員工的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)該合理，包括專業(yè)技術(shù)人員、【參考文】畎】管理人員以及后勤服務(wù)人員配備的比例應(yīng)該恰如其分。當(dāng)一個(gè)大類(lèi)的【1]楊江有加大下崗分流、越員增熬工作力度促藍(lán)煤炭企工作人員過(guò)多時(shí)?？梢詫⑵浒才诺狡渌墓ぷ鲘徫簧?，當(dāng)然應(yīng)該確保業(yè)納入翟漕限障體系[J]中國(guó)燃炭200925(8)他們能夠勝任這份工作，否則一樣容易導(dǎo)致人員的浪費(fèi)。【2]張J≈煢固有企業(yè)降啊o‘L成本總量的對(duì)々qJ]餼庫(kù)科其二，在同一類(lèi)型的工作中，由于各

14、個(gè)工作崗位上的人的學(xué)歷、技2008性格以及能力等存在差異，因此其適應(yīng)的具體工作崗位是不一樣的?！?]王意宏等資圈秈城市下崗工人再藏業(yè)—閽嵋刊爭(zhēng)—以——————————————————————————————————量毒臼扛為鞠啦4罩瞄曩磕業(yè)o004‘j)一139—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家l201109淺析企業(yè)成本控制與員工轉(zhuǎn)崗陶江聲／安徽電建—公司【摘要】由于企業(yè)成本對(duì)增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用成本控制一直置現(xiàn)代企業(yè)管理的tl工作環(huán)節(jié)。文章

15、對(duì)企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗的l本定義進(jìn)行了介紹同時(shí)就企業(yè)如何竭置開(kāi)展員工的轉(zhuǎn)崗來(lái)|有效的降低企業(yè)的成本。確保企業(yè)喪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成奉方面的領(lǐng)先地位進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述以期對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一定的促進(jìn)作用?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；成本：轉(zhuǎn)崗在企業(yè)成本管理過(guò)程中，除了常規(guī)的控制方式之外，還有通過(guò)員工轉(zhuǎn)崗的方式，在確保企業(yè)正常、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)冗余員工的合理安排和調(diào)配，控制員工的總量，進(jìn)而從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在轉(zhuǎn)崗的過(guò)程中

16、，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)有針對(duì)性的制定、實(shí)施轉(zhuǎn)崗方案，根據(jù)一定的原則來(lái)對(duì)轉(zhuǎn)崗方案進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能夠達(dá)到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。一、轉(zhuǎn)崗概述轉(zhuǎn)崗，是指企業(yè)針對(duì)其中存在的相對(duì)冗余的員工，或者是為了有效的彌補(bǔ)新增的配套企業(yè)員工存在缺口的問(wèn)題，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提下。企業(yè)將相對(duì)富余的員下進(jìn)行合理的調(diào)整、轉(zhuǎn)崗及分流。通常，在轉(zhuǎn)崗之前應(yīng)該制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗原則。以電力施工企業(yè)為例，其公司進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流的基本原則為：其一，將機(jī)關(guān)T作人員以及

17、部分技術(shù)管理員T調(diào)到生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉：其二，將部分年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有一定潛質(zhì)與潛能的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理同志轉(zhuǎn)型走上黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)現(xiàn)雙向融和、交叉任職。其三根據(jù)員工的專業(yè)方向，將企業(yè)逐步消除崗位的員工分配到對(duì)口的單位進(jìn)行工作；其四，將部分員工調(diào)整到企業(yè)的各個(gè)配套企業(yè)當(dāng)中去，諸如外地的項(xiàng)目部，各個(gè)下屬企業(yè)；其五：縮緊季節(jié)工與臨時(shí)T的編制，提高正式員工的工作效率。通過(guò)制定這樣一個(gè)基本的轉(zhuǎn)崗原則，實(shí)施轉(zhuǎn)崗、分流之后，不但有效的解

18、決了由于新廠擴(kuò)建而帶來(lái)的人員缺口問(wèn)題，同時(shí)還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，杜絕了之前那種人浮于事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制。二、企業(yè)成本控制與員工轉(zhuǎn)崗的關(guān)系(一)合理定崗定編，是控制人工成本的基礎(chǔ)合理的定崗定編是實(shí)現(xiàn)良好用人管理的基礎(chǔ)，同時(shí)還是降低企業(yè)用工成本的關(guān)鍵。所謂的合理定崗與定編，是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)崗位、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工作人員，來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)充實(shí)程度。當(dāng)前，不少企業(yè)中存在著大量的富于人員。尤其

19、是在國(guó)有企業(yè)及家族式的中小企業(yè)當(dāng)中，富于員工數(shù)量較多，這直接導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)國(guó)有龐大，人工成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，在進(jìn)行合理定崗定編的過(guò)程中，首先要確保勞資工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)崗位的各種業(yè)務(wù)心中有數(shù)。這可以通過(guò)采用理論計(jì)算與實(shí)際檢測(cè)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行掌握，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定具有針對(duì)性的定崗定編方案。其次，在進(jìn)行定崗定編的過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)一的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)形式來(lái)做好定崗定編工作也是一個(gè)重要的

20、方式。這是因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)各個(gè)行業(yè)的大部分企業(yè)在對(duì)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合科學(xué)的理論而制定出來(lái)的，具有明顯的針對(duì)性、代表性與先進(jìn)性。再次，在參考標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，還應(yīng)該注意保持企業(yè)自身的特色。由于各個(gè)企業(yè)具有其自身的管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)其采用的技術(shù)裝備和工藝流程等都不一樣，因此不能夠照搬別人的方案，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來(lái)進(jìn)行合理的改進(jìn)。(二)員工的最佳定位，是創(chuàng)造最佳效率的根本要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人員得到最佳

21、的安排和分配，即確保生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)人員的結(jié)構(gòu)合理，要做到這樣幾點(diǎn)：例如，在施工企業(yè)當(dāng)中，部分人的性格內(nèi)向、不善于交際，但是其思考、技術(shù)能力強(qiáng)，這時(shí)他就適合在施工一線工作。而有的人語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)、思維敏捷且擅長(zhǎng)于交際。但技術(shù)功底較差那么其就適合做協(xié)調(diào)、管理工作?？偟膩?lái)講，應(yīng)該根據(jù)員工的具體情況來(lái)對(duì)其崗位進(jìn)行針對(duì)性的安排，這樣才能有效的避免人力資源的浪費(fèi)。(三)合理制定轉(zhuǎn)崗方案，是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵作為人事勞資部門(mén)，在對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及成本

22、分析方法進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以熟悉，進(jìn)而制定出和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的成本費(fèi)用需求方案。首先，應(yīng)該從人員分配的合理性與可能性兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)時(shí)生活標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家的工資指導(dǎo)線等進(jìn)行綜合考慮；其次，在企業(yè)的人工成本支付能力比預(yù)期的人工成本需求量計(jì)劃相比，規(guī)模較小時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)用人計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整、轉(zhuǎn)移及分流。管理部門(mén)可以給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出諸如增產(chǎn)、增銷(xiāo)、或者降耗等建議，避免由于生產(chǎn)過(guò)剩而導(dǎo)致成本的消耗。若企業(yè)的

23、成本支付能力大于預(yù)計(jì)的用工計(jì)劃時(shí)，可以適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資水平，進(jìn)而提高員工的生產(chǎn)積極性，達(dá)到進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率及企業(yè)效益的目的。這樣，雖然表面上企業(yè)的生產(chǎn)成本提高了，但是由于員工的工作效率得到進(jìn)一步的增加，增加的產(chǎn)出效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工資的增加，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也是對(duì)成本的一種合理控制。I四)員工轉(zhuǎn)崗降低企業(yè)成本應(yīng)該注意的問(wèn)題1轉(zhuǎn)崗必須以培訓(xùn)為基礎(chǔ)。不可一轉(zhuǎn)了之。近年來(lái)。筆者所在的國(guó)有電力施工企業(yè)，以適應(yīng)市場(chǎng)為根本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)精干高效為

24、原則，將部分年齡偏大不適用原崗位和原崗位不存在的員工通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，從事企業(yè)保衛(wèi)、消防和后勤丁作，使他們的作用得到最大限度的發(fā)揮。這不但減少了企業(yè)過(guò)去對(duì)臨時(shí)保衛(wèi)人員的依賴，而且大大地提高了看管的質(zhì)量。2袋崗轉(zhuǎn)型必須把干部納入其中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗與戰(zhàn)略管理相一致。如果說(shuō)普通員工轉(zhuǎn)崗降低了企業(yè)的成本，那么干部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型不但提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者所在的國(guó)有電力施工企業(yè)，近兩年來(lái)。公司黨委大膽

25、實(shí)施和逐步完善管理人員雙向融和、交叉任職的管理機(jī)制，使部分年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，具有一定潛質(zhì)與潛能的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理同志轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目、專業(yè)公司黨支部書(shū)記，從事基層黨務(wù)工作。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)工作的深度融合，為適應(yīng)公司“低成本競(jìng)爭(zhēng)、多元化發(fā)展、集約化管理、可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略提供了有效保障。公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程量逐年增長(zhǎng)，施工地域不斷擴(kuò)大。3轉(zhuǎn)崗只是成本控制手段之一，惟有管理與技術(shù)有機(jī)結(jié)合。建立企業(yè)成本控制管理體系，并使之有效實(shí)

26、施。才能永葆企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對(duì)企業(yè)人工成本的控制，而人工成本的控制首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)中存在冗余人員進(jìn)行合理的處理。在確保企業(yè)生產(chǎn)能力的同時(shí)，通過(guò)采用轉(zhuǎn)崗的方式就能很好的實(shí)現(xiàn)員工規(guī)模的控制，進(jìn)而有效的提高企業(yè)在成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其一。各類(lèi)型的員工的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)該合理，包括專業(yè)技術(shù)人員、【參考文】畎】管理人員以及后勤服務(wù)人員配備的比例應(yīng)該恰如其分。當(dāng)一個(gè)大類(lèi)的【1]楊江有加大下崗分流、越員

27、增熬工作力度促藍(lán)煤炭企工作人員過(guò)多時(shí)?？梢詫⑵浒才诺狡渌墓ぷ鲘徫簧?，當(dāng)然應(yīng)該確保業(yè)納入翟漕限障體系[J]中國(guó)燃炭200925(8)他們能夠勝任這份工作，否則一樣容易導(dǎo)致人員的浪費(fèi)?！?]張J≈煢固有企業(yè)降啊o‘L成本總量的對(duì)々qJ]餼庫(kù)科其二，在同一類(lèi)型的工作中，由于各個(gè)工作崗位上的人的學(xué)歷、技2008性格以及能力等存在差異，因此其適應(yīng)的具體工作崗位是不一樣的?！?]王意宏等資圈秈城市下崗工人再藏業(yè)—閽嵋刊爭(zhēng)—以———————————