如何當(dāng)好機電礦長也就是如何把機電系統(tǒng)管理好

1、1如何當(dāng)好機電礦長如何當(dāng)好機電礦長如何當(dāng)好機電礦長也就是如何把機電系統(tǒng)管理好，即把煤礦的提升、運輸、通風(fēng)、排水、壓分，到采掘、鉆探、、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備和與之相對應(yīng)的電氣設(shè)備以及配備的一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍管理好。通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論和實踐，使之從安全和效益兩方面得到最大的回報。要想當(dāng)好機電礦長，對我來說具體要做好如下八個方面的工作：一、要建立“五位一體化”的管理體系一、要建立“五位一體化”的管理體系“五位一體化”

2、的基本思路是，“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作數(shù)字化”、“管理科學(xué)化”、人員知識化“。從以上五個不同方位科學(xué)的管理，以實現(xiàn)機電系統(tǒng)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，人員素質(zhì)穩(wěn)步提高。二、要加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理二、要加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理機電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要從管理標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面入手。應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以省、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，進行具體工作。實行“三抓”，即“點”上抓薄弱環(huán)節(jié)，“線”上抓設(shè)

3、備檢修質(zhì)量達標(biāo)，“面”上抓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)升級。要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求卓3六、實行計劃管理，強化綜合平衡六、實行計劃管理，強化綜合平衡應(yīng)制定機電工作計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的使用狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃、上級部門的意見要求等制定。及時正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段，應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的協(xié)調(diào)平衡，應(yīng)建立、健全綜合平衡制度，做好機電人員的值班工作。定期組織分

4、析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、電力分配等情況，為月度、年度工作計劃提供有力的根據(jù)。七、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理七、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應(yīng)采取責(zé)、權(quán)、利掛鉤的方法，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，強化技術(shù)管理，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決實際問題。為了提高機電技術(shù)的管理質(zhì)量，必須嚴(yán)格施工措施的審批制度，分級負責(zé)、層層把關(guān)。要做好技術(shù)資料的收集，做好圖紙資料的更新與實際相符，并歸檔管理。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢