物流運(yùn)輸公司管理制度

1、物流運(yùn)輸公司管理制度最新公司架構(gòu)。.12各部門基本職能。.12行政人事部管理制度。14事務(wù)督辦管理制度14第一章總則..14第二章管理職責(zé)14第三章注意事項(xiàng)14第四章督辦工作程序。..15第五章附則..15會(huì)議管理制度..16第一章總則..16第二章組織及會(huì)議分類.16第三章會(huì)議安排16第四章會(huì)議議程17第五章會(huì)議室管理。17第六章附則..18辦公用品管理制度18第一章總則..18第二章管理職責(zé)18第三章辦公用品管理。..18第四章附則

2、..19文件管理制度..20第一章總則..20第二章管理職責(zé)20第三章文件類別、格式及編號(hào)..20第四章發(fā)文程序..21第五章文件整理..22第六章附則。.23印章管理制度..23第一章總則。.23第五章附則。.24檔案管理制度..24第一章總則。.24第二章管理職責(zé)..25第三章管理范圍..25第四章管理工作要求.25第五章附則。.27后勤綜合管理制度27第一章總則。.27第二章管理職責(zé)..27第三章管理內(nèi)容..28第四章附則。.28

3、招聘管理制度..29第一章總則。.29第二章管理職責(zé)..29第三章錄用條件..29第四章招聘計(jì)劃與需求。30第五章招聘類型..30第六章招聘的組織實(shí)施。31第七章新員工報(bào)到和試用期..32第八章附則。.33物流培訓(xùn)體系建設(shè)及管理制度33第一章總則。.33第二章管理職責(zé)..34第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算。34第四章培訓(xùn)的實(shí)施。.35第五章培訓(xùn)成果的呈報(bào)。37第六章培訓(xùn)的評(píng)估。.37第七章培訓(xùn)師資管理.37第八章培訓(xùn)檔案管理.38第九章附則。.3

4、9物流員工福利管理制度。..39第一章總則39第一章總則。.43第二章管理職責(zé)..44第三章內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理。..44【物流運(yùn)輸公司管理制度最新】第四章員工主動(dòng)辭職.45第五章公司辭退員工.46第六章工作交接及離職審批..46第七章人事任命管理.47第八章員工晉級(jí)與降級(jí)。48員工關(guān)系管理制度49第一章總則..49第二章管理職責(zé)49第三章考勤管理49第四章休假管理50第五章勞動(dòng)合同管理。..53第六章附則..54財(cái)務(wù)部管理制度。.54現(xiàn)金

5、管理制度..54第一章總則..54第二章現(xiàn)金收入管理。..55第三章現(xiàn)金支出管理。..55第四章備用金管理。56第五章庫存現(xiàn)金管理。..56第六章銀行賬戶管理。..56第七章賬目管理57第八章處罰..57第九章附則..57低值易耗品、辦公司用品的核算管理制度。..58第一章總則..58第二章低值易耗品、辦公司用品的采購管理。.58第三章低值易耗品、辦公司用品領(lǐng)用、盤點(diǎn)。.58第四章核算..58第五章報(bào)廢處理59公司對(duì)外貸款的管理辦法.6

6、0票據(jù)的領(lǐng)用管理辦法。61第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第一章第二章第三章第一章第二章第三章第一章第二章第一章第二章第三章第四章第一章第二章票據(jù)類型。..61票據(jù)的領(lǐng)用.61票務(wù)管理流程。.62附則64總則65具體辦法。..65處罰66附則66具體操作方法。.66處罰67附則67具體操作方法。.68處罰70附則71具體使用方法。.71處罰71附則71總則72附則72代收款異常情況處理辦法。73代收款異

7、常催收管理辦法。74代收款超額罰款及獎(jiǎng)勵(lì).75附則75票據(jù)使用。..75外轉(zhuǎn)內(nèi)容。..75票據(jù)使用管理辦法65門市錄單員操作管理辦法.66軟件使用管理辦法68內(nèi)傳貨及返貨票使用管理辦法71票務(wù)室欠票管理辦法。72票務(wù)室代收款管理辦法。..73票務(wù)室外轉(zhuǎn)貨管理辦法。..75第三章第四章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第一章第二章第三章第四章第一章第二章第三章第四、

8、承運(yùn)單位車輛裝車時(shí)須提供駕駛證、行駛證、營運(yùn)證、車主及駕駛員身份證、危險(xiǎn)運(yùn)輸品上崗證、押運(yùn)員資格證等車輛信息復(fù)印件，在商務(wù)部建立《電石車輛檔案》，方可拉運(yùn)。五、物流車輛在運(yùn)輸過程中，如有》或商務(wù)部收到物流公司以傳真形式過來《物流派車單》的傳真件后可安排裝車。三、物流發(fā)運(yùn)員對(duì)車輛駕駛證、行駛證、營運(yùn)證、資格證、押運(yùn)員等危運(yùn)手續(xù)逐一檢查是否真實(shí)，特別是對(duì)各證件的年檢手續(xù)、危運(yùn)等級(jí)要嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。四、《物流派車單》及相

9、關(guān)資質(zhì)審核無誤后由物流發(fā)運(yùn)員開具《提貨通知單》，成品庫保管接到《提貨通知單》后統(tǒng)一安排裝車。承運(yùn)車輛必須按成品庫保管指定地點(diǎn)裝車。五、車輛到達(dá)裝貨點(diǎn)后，成品庫管審核《提貨通知單》，并全面檢查裝貨車輛底板是否雜物和摻假現(xiàn)象，以及有無配防雨苫布及滅火設(shè)備等進(jìn)行檢查，不符合條件的車輛不予裝車。六、為了保障電石成品庫的安全運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)裝貨司機(jī)要聽從成品庫管指揮，非成品庫工作人員或與裝卸工作無關(guān)的人員禁止進(jìn)入成品庫及裝車區(qū)域第一次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告第二

10、次發(fā)現(xiàn)處以50元次罰款。七、裝車司機(jī)進(jìn)入成品車間必須佩戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)工作人員隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)者第一次給予口頭提醒警告以后每發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。八、成品庫管必須全程監(jiān)控裝貨過程，不得錯(cuò)裝、多裝或少裝。九、裝車過程中，嚴(yán)格按裝車程序合理裝車，裝卸人員不得向裝貨車輛收取費(fèi)用或索取其他物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。十、因天氣或其它因素造成不具備裝車條件時(shí)必須停止裝車。十一、裝車完畢后，成品庫保管在承運(yùn)司機(jī)在場(chǎng)確認(rèn)的情況下對(duì)所裝車

11、輛貨物進(jìn)行拍照、苫蓋三層防雨篷布、打鉛封后方可過磅出廠。十二、物流承運(yùn)車輛應(yīng)及時(shí)向我公司反饋運(yùn)輸信息（如到貨及卸貨時(shí)間、延誤原因等）否則造成的一切后果均由物流公司承擔(dān)。第三條銷售物流發(fā)運(yùn)流程一、物流發(fā)運(yùn)員根據(jù)《日銷售計(jì)劃表》發(fā)出派車指令（以電話或短信方式），由物流公司開具《物流派車單》并派出運(yùn)輸車輛，承運(yùn)司機(jī)憑物流公司開具的《物流派車單》（車號(hào)與司機(jī)姓名必須與派出車輛信息相符）到商務(wù)部物流發(fā)運(yùn)員處開具電石《提貨通知單》，成品保管收到《提