運(yùn)輸有限公司管理制度范本

1、運(yùn)輸有限公司管理制度運(yùn)輸有限公司管理制度目錄第一章組織分工管理制度............................................................................................................2第二章運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理制度.................................................................

2、.................................13第一節(jié)貨運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定..........................................................................................13第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制流程.....................................................................

3、.............................15第三節(jié)客戶服務(wù)規(guī)范..........................................................................................................16第四節(jié)投訴糾紛處理規(guī)定.............................................................

4、.....................................17第三章安全生產(chǎn)管理制度............................................................................................................18第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)................................................

5、................................................18第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方案..................................................................................................21第三節(jié)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則..............................................

6、............................................22第四節(jié)安全檢查制度..........................................................................................................25第五節(jié)事故應(yīng)急救援預(yù)案..............................................

7、..................................................27第六節(jié)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度......................................................................................29第七節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.......................................................

8、.........................................32第四章車輛技術(shù)管理制度..........................................................................................................34第一節(jié)車輛技術(shù)管理規(guī)定...............................................

9、.................................................34第二節(jié)車輛維修管理規(guī)定..............................................................................................37第三節(jié)停車場(chǎng)管理制度....................................................

10、..................................................37第五章人事管理制度..................................................................................................................39第一節(jié)員工招聘管理規(guī)定................................

11、..................................................................39第二節(jié)公司管理人員錄用辦法............................................................................................40第三節(jié)公司員工考勤管理規(guī)定................................

12、..........................................................41第四節(jié)薪資管理規(guī)定..........................................................................................................41第五節(jié)員工守則....................................

13、..............................................................................42第六章財(cái)務(wù)管理制度....................................................................................................................44第一節(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)定....

14、......................................................................................................44第二節(jié)會(huì)計(jì)管理規(guī)定..........................................................................................................4

15、6第三節(jié)資金管理辦法..........................................................................................................47第四節(jié)運(yùn)輸發(fā)票管理規(guī)定...........................................................................................

16、.......49案。決定公司高層人員的新酬，待遇和制服方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。定期審閱公司的財(cái)務(wù)和報(bào)表和其他重要報(bào)表控制，公司的財(cái)務(wù)狀況。處理其他董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。第六條第六條公司總經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，利潤(rùn)分配，使用方案。決定組織體制和人員編制，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定對(duì)成績(jī)顯著的員

17、工予以獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)員工的處分。審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資、流動(dòng)資金貸款及使用，貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證資產(chǎn)的保值、增值，組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)業(yè)務(wù)。第七條第七條公司副總經(jīng)理職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。熟悉和掌握公司經(jīng)營(yíng)管理情況并及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議或處理意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。具體抓好公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并組織公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，協(xié)助總經(jīng)理按照政府