企業(yè)薪酬管理制度分析開(kāi)題報(bào)告

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告題目名稱：題目名稱：企業(yè)薪酬管理制度分析企業(yè)薪酬管理制度分析—以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：李溪李溪學(xué)號(hào)：號(hào)：0905173339系專業(yè)：專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)）班級(jí)：級(jí)：會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)0931指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：薛維峰薛維峰2012年3月20日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告1本課題的背景及意義（1）本課題的背景：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天

2、，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬的要求已經(jīng)越來(lái)越高，但是，就薪酬來(lái)講，受到的限制因素卻也越來(lái)越多。除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素影響。因此，薪酬設(shè)計(jì)與管理對(duì)企業(yè)來(lái)講，其發(fā)揮效力的基本前提是：必須對(duì)建立企業(yè)價(jià)值和組織觀念提供強(qiáng)有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，其發(fā)揮效力的基本前提是：在外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，在內(nèi)部具有價(jià)值分配公平性和價(jià)

3、值獲得對(duì)等性?；谄髽I(yè)和員工兩方面的考慮，薪酬設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是在相關(guān)約束條件下達(dá)到企業(yè)吸引人才、使其持續(xù)服務(wù)和激勵(lì)其產(chǎn)生佳績(jī)。（2）本課題的意義：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是人才。企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才，是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人才問(wèn)題的重點(diǎn)又在于薪酬管理體系。合理有效的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才，激勵(lì)人才，保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。隨著經(jīng)