企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院組織模式及運行機制研究

1、企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院組織模式及運行機制研究李培哲１，２，菅利榮１，裴珊珊２，張瑜１，３（１南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院，江蘇南京２１００１６；２山東政法學院，山東濟南２５００１４；３金陵科技學院商學院，江蘇南京２１１１６９）摘要：隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期和開發(fā)時間大大縮短，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性增加。基于此，提出了一種以企業(yè)為主導的新型產(chǎn)學研合作形式———企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，分析了企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的戰(zhàn)略定

2、位、發(fā)展思路和組織結(jié)構(gòu)，最后設計了相應的運行機制。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院；企業(yè)主導型；集成創(chuàng)新；管理模式DOI：１０６０４９／kjjbydc２０１３０８０００６中圖分類號：G３２２２文獻標識碼：A文章編號：１００１‐７３４８（２０１４）１２‐００６５‐０５0引言在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境高度不確定，而網(wǎng)絡信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大縮短了產(chǎn)品的生命周期和開發(fā)時間，產(chǎn)品中所蘊含的知識含量也日益增加，這些都極大地促進了新知識的產(chǎn)生。置身于復

3、雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)僅靠自身知識創(chuàng)新已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，只有通過與其它企業(yè)、高校等創(chuàng)新主體進行協(xié)同創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)整體競爭力。很多地方政府在總結(jié)發(fā)達國家和地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把重點轉(zhuǎn)向了促進產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)研發(fā)、培育和升級方面。雖然集群企業(yè)的創(chuàng)新能力有了較大提高，但整體來看仍然存在很多問題，比如許多企業(yè)創(chuàng)新意識淡薄、創(chuàng)新主體之間缺乏良好互動、缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院較之傳統(tǒng)的創(chuàng)

4、新模式更具有綜合性、開放性、資源整合性，是一種更高級的科技產(chǎn)業(yè)化模式，可以較好地解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新面臨的問題。根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的主體，可以劃分為大學主導型、政府主導型、企業(yè)主導型３種類型。企業(yè)主導型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院主要是企業(yè)為了彌補自身科研和創(chuàng)新能力不足、獲取最大經(jīng)濟利益，而主動尋求與高校、科研院所的合作，并在合作中處于主導地位，影響集成創(chuàng)新發(fā)展方向和進程的一種模式。企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院具有特殊優(yōu)勢，如目標市場明確、經(jīng)費有保障、風險控制

5、力強、成果轉(zhuǎn)化快等，可以較好地解決產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中的瓶頸問題。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院是產(chǎn)學研合作的一種新形式，發(fā)展較晚，且學者們的研究多集中在企業(yè)主導型的產(chǎn)學研合作。如學者魯若愚等對廣東省部產(chǎn)學研合作創(chuàng)新實踐進行研究，提出了核心企業(yè)激發(fā)的集群創(chuàng)新模式。學者徐莉等構(gòu)建了產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新組織模式，提出了相應運行機制。學者馬寧指出：從現(xiàn)實情況看，產(chǎn)學研結(jié)合必須以企業(yè)為主導，才能依靠市場機制實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學研結(jié)合這一技術(shù)創(chuàng)新平臺的作用。學者

6、許朗、劉東縱觀各國產(chǎn)學研發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)學研聯(lián)合中的作用是難以估量的，占據(jù)主導地位。學者胡厚寶、彭燦認為知識聯(lián)盟的運行質(zhì)量和創(chuàng)新績效在很大程度上取決于聯(lián)盟各收稿日期：２０１３‐１０‐１４基金項目：國家自然科學基金項目（７１１７３１０４）；國家人文社科重大基金項目（１０zd&０１４）；教育部人文社科青年項目（１２YJC６３００７９）；教育部人文社會科學基金項目（０９YJA６３００６７）；中央高校基本科研業(yè)務費專項科研項目（NJ２０１

7、３００２０）；江蘇省高校哲學社會科學研究重點項目（２０１２ZDIXM０３０）；江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院課題（BR２０１２０８０）；安徽省社科規(guī)劃項目（AHSK１１－１２D１００）；山東省社會科學規(guī)劃研究重點項目（１３BGLJ１２）；南京航空航天大學產(chǎn)學研課題（NC２０１２００６）作者簡介：李培哲（１９８１—），男，山東濱州人，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院博士研究生，山東政法學院講師，研究方向為科技創(chuàng)新管理、預測與決策等；菅利榮（１９６８－）

8、，女，內(nèi)蒙古集寧人，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院教授，博士生導師，研究方向為科技創(chuàng)新管理、數(shù)據(jù)挖掘、管理預測與決策理論等；裴珊珊（１９８４－），女，山東利津人，山東政法學院講師，研究方向為軟件算法、實驗室管理等；張瑜（１９８０－），女，江蘇常州人，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院博士研究生，金陵科技學院商學院講６６科技進步與對策２０１４年方的知識聯(lián)盟管理能力。學者樊立宏等以德國弗朗霍夫應用研究促進協(xié)會為例，介紹了德國非營利科研機構(gòu)的組織

9、結(jié)構(gòu)、經(jīng)費管理和評估體系，同時提出了非營利科研機構(gòu)管理模式對完善我國科研管理體制的啟示?？v觀上述研究，主要集中在產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式的構(gòu)建上，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的研究主要以政府主導型的非營利性模式為主，對以企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院研究很少。本文認為發(fā)展適應企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新合作模式與機制，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，對于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力具有重要意義。以企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院作為產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的“橋梁”與“紐帶”

10、，可以較好解決產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中的問題，有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)整體競爭力。1企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院主要依托產(chǎn)業(yè)集群中一家或幾家龍頭企業(yè)，這些企業(yè)往往擁有較強的技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)造及溢出能力，在整個創(chuàng)新體系中處于核心地位，目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵技術(shù)與共性技術(shù)的集成創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，以對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到支撐和引領(lǐng)作用。具體表現(xiàn)在：（１）以行業(yè)龍頭企業(yè)為核心。行業(yè)龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、實驗環(huán)境等方面更具優(yōu)勢，

11、為聯(lián)盟的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證，但隨著技術(shù)競爭的加劇，對技術(shù)研發(fā)資源的要求也會越來越高。因此，龍頭企業(yè)必須為該聯(lián)盟的發(fā)展提供足夠的技術(shù)支撐。（２）關(guān)聯(lián)企業(yè)提供技術(shù)資源輔助。關(guān)聯(lián)企業(yè)圍繞在龍頭企業(yè)周圍，輔助龍頭企業(yè)共同進行技術(shù)創(chuàng)新，為聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展提供一定技術(shù)資源，一起進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。（３）集成創(chuàng)新資源。組成聯(lián)盟的企業(yè)為了克服技術(shù)資源上的短缺，聯(lián)合研發(fā)實力強的龍頭企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。龍頭企業(yè)立足于自身的技術(shù)資源，通過聯(lián)合其它服務中

12、心，將大學、科研院所等創(chuàng)新主體優(yōu)勢與自身研發(fā)優(yōu)勢進行集成，推動成果產(chǎn)業(yè)化。（４）營利模式。采用股份制形式建立具有獨立法人資格的研究院實體，實行自收自支、自負盈虧、自主經(jīng)營管理的運作模式，創(chuàng)新主體按照資金及技術(shù)的入股比例進行成果共享和利益分配。研究院的主要收入來源于成果轉(zhuǎn)化、合同研究開發(fā)、技術(shù)服務、各類人才培訓等。該模式比較適用于擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢的大企業(yè)與其關(guān)聯(lián)企業(yè)、高校和科研院所等創(chuàng)新主體的聯(lián)合開發(fā)。比如日本超大規(guī)模集成電路（VLSI