mba《員工福利管理學》案例集共12講

1、問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列MBAMBA《員工福利管理學員工福利管理學》案例集（12講）MBA導師親自編寫并附案例解析指導第一章員工福利概述第二章員工福利的相關理論第三章員工福利的發(fā)展第四章員工福利的分類第五章員工福利設置的影響因素第六章員工福利計劃的設計模式第七章員工福利計劃的規(guī)劃與管理第八章企業(yè)年金計劃第九章住房福利計劃第十章健康保障計劃第十一章利潤分享計劃第十二章員工持股計劃問鼎HR總監(jiān)殿堂的《人力資源操作大全》系列

2、的同時，必須使福利政策能促使員工去爭取更好的業(yè)績。否則，福利就會演變成平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵員工的作用，反而會助長不思進取、坐享其成的消極工作習慣。在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。不同部門有不同的業(yè)績評估體系，員工定期的績效評估結(jié)果決定他所得獎金的多少。為了鼓勵團隊合作精神，員工個人的獎金還和其所在的團隊業(yè)績掛鉤。在其他福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績貢獻為主，盡力拉大檔次差距。

3、目的就在于激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕福利平均主義的弊端。3將與員工溝通作為設計福利薪酬的前提卓有成效的員工福利需要和員工達成良性的溝通，要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工內(nèi)心的需求。上海貝爾的福利始終設法去貼切反應員工變動的需求。上海貝爾員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為28歲。大部分員工，正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)是他們生活中的首選事項。在上海房價奇高的情況下，上海貝爾及時推出了無息購房貸款的福利項目，給員工們在購房時助一臂之力。

4、而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項貸款可以逾半償還。如此一來，既替年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務多年的資深員工得到了應有回報，無形中加深了員工和公司之間長期的心靈契約。當公司了解到部分員工通過其他手段已經(jīng)解決了住房，有意于消費升級，購置私家轎車時，上海貝爾又為這部分員工推出購車的無息專項貸款。公司如此善解人意，員工當然投桃報李，對公司的忠誠度也由此得以大幅提升。在上海貝爾，和員工的溝通是公司福利工作的一個重要組成部分，詳盡的文字資料