mba《員工福利管理學(xué)》案例集（全12講）

1、MBAMBA《員工福利管理學(xué)員工福利管理學(xué)》案例集（12講）MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)第一章員工福利概述第二章員工福利的相關(guān)理論第三章員工福利的發(fā)展第四章員工福利的分類第五章員工福利設(shè)置的影響因素第六章員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式第七章員工福利計(jì)劃的規(guī)劃與管理第八章企業(yè)年金計(jì)劃第九章住房福利計(jì)劃第十章健康保障計(jì)劃第十一章利潤分享計(jì)劃第十二章員工持股計(jì)劃上海貝爾公司的福利薪酬政策上海貝爾公司的福利薪酬政策起不到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)助長

2、不思進(jìn)取、坐享其成的消極工作習(xí)慣。在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。不同部門有不同的業(yè)績評(píng)估體系，員工定期的績效評(píng)估結(jié)果決定他所得獎(jiǎng)金的多少。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工個(gè)人的獎(jiǎng)金還和其所在的團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤。在其他福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績貢獻(xiàn)為主，盡力拉大檔次差距。目的就在于激勵(lì)廣大員工力爭上游，從體制上杜絕福利平均主義的弊端。3將與員工溝通作為設(shè)計(jì)福利薪酬的前提卓有成效的員工福利需要和

3、員工達(dá)成良性的溝通，要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工內(nèi)心的需求。上海貝爾的福利始終設(shè)法去貼切反應(yīng)員工變動(dòng)的需求。上海貝爾員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為28歲。大部分員工，正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)是他們生活中的首選事項(xiàng)。在上海房價(jià)奇高的情況下，上海貝爾及時(shí)推出了無息購房貸款的福利項(xiàng)目，給員工們在購房時(shí)助一臂之力。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以逾半償還。如此一來，既替年輕員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到了應(yīng)有

4、回報(bào)，無形中加深了員工和公司之間長期的心靈契約。當(dāng)公司了解到部分員工通過其他手段已經(jīng)解決了住房，有意于消費(fèi)升級(jí)，購置私家轎車時(shí)，上海貝爾又為這部分員工推出購車的無息專項(xiàng)貸款。公司如此善解人意，員工當(dāng)然投桃報(bào)李，對(duì)公司的忠誠度也由此得以大幅提升。在上海貝爾，和員工的溝通是公司福利工作的一個(gè)重要組成部分，詳盡的文字資料和各種活動(dòng)使員工對(duì)公司的各項(xiàng)福利耳熟能詳，同時(shí)公司也鼓勵(lì)員工在親朋好友間宣傳上海貝爾良好的福利待遇。公司在各類場合也是盡力詳