中鐵五局電務(wù)公司接觸網(wǎng)工程物資供應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)桿管理研究.pdf

1、隨著中國進(jìn)入人均國民收入2000美元的時(shí)代,按國際通行的說法,中國經(jīng)濟(jì)將處于快車道高速行駛。中國鐵道的發(fā)展也將面對(duì)高速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而隨之高速成長,高速電氣化鐵路正如它的名字一樣迎來了高速發(fā)展的時(shí)代。接觸網(wǎng)施工企業(yè)有很多機(jī)會(huì),但也面臨越來越大的挑戰(zhàn)。如何提高施工管理水平,創(chuàng)造效益,供應(yīng)鏈的管理是重點(diǎn)。作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),物資的供應(yīng)管理愈發(fā)成為企業(yè)的關(guān)注點(diǎn),物資供應(yīng)管理也成為企業(yè)生存發(fā)展的核心要素之一。
　　 本文以中鐵五局電務(wù)

2、公司為改進(jìn)對(duì)象,以中鐵電氣化工程局為標(biāo)桿對(duì)象,通過程序化的標(biāo)桿管理過程研究,系統(tǒng)性的分析中鐵五局電務(wù)公司接觸網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理系統(tǒng),為推進(jìn)中鐵五局電務(wù)公司物資供應(yīng)管理水平服務(wù),在本行業(yè)中進(jìn)行標(biāo)桿管理的分析研究。
　　 本文主要的研究內(nèi)容如下:基于一體化供應(yīng)鏈管理理論,利用標(biāo)桿管理的方法,通過對(duì)接觸網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理按工作邏輯關(guān)系和流程進(jìn)行的分析。將電氣化接觸網(wǎng)工程物資供應(yīng)管理系統(tǒng)劃分為五個(gè)工作程序:計(jì)劃、采購、庫房管理、施工現(xiàn)場

3、物資管理、物資成本分析。在每個(gè)工作程序中,運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法和精細(xì)化理論,對(duì)標(biāo)桿管理對(duì)象和比較對(duì)象進(jìn)行程式化學(xué)習(xí)研究,對(duì)比分析優(yōu)劣,進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改進(jìn),提出新的工作程序方案,使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法,對(duì)方案的可行性,合理性,有效性,先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證。
　　 本文的主要研究意義在于:嘗試以理論與實(shí)踐結(jié)合的方式,通過標(biāo)桿管理方法的對(duì)比,分析,創(chuàng)新,提高,優(yōu)化等一系列分析論證過程,提出一套適合中鐵五局電務(wù)公司接觸網(wǎng)工程物資