接觸網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理探討

1、<p>　　接觸網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理探討</p><p>　　摘要：接觸網(wǎng)工程施工沿線路展開，較為分散，現(xiàn)場(chǎng)物資管理極為不便，存在物資管理漏洞，本文是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接觸網(wǎng)工程工班物資管理和物資計(jì)劃管理的問題展開論述，探討解決方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：接觸網(wǎng)工程，項(xiàng)目管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，物資計(jì)劃 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71

2、 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　鐵路電氣化接觸工程領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目法施工，項(xiàng)目物資管理關(guān)系到工程成本60%到70%的重要部分，對(duì)工程效益影響重大。物資管理不到位就難以深入挖掘內(nèi)部效益，物資管理效益最大化，就是通過(guò)實(shí)踐總結(jié)和物資理論相結(jié)合來(lái)確立最優(yōu)物資行為準(zhǔn)則和物資管理模式，以最小成本完成物資供應(yīng)的過(guò)程。接觸網(wǎng)工程施工，物資管理工作內(nèi)涵沒有充分展現(xiàn)，效益沒有很好體現(xiàn)出來(lái)。結(jié)合接觸網(wǎng)工程施工單位實(shí)際情

3、況，重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)施工安裝物資管理；物資計(jì)劃管理。從接觸網(wǎng)工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析這兩個(gè)方面，從成昆鐵路、水柏鐵路、株六鐵路、西康鐵路等物資統(tǒng)計(jì)分析看，第一個(gè)原因造成浪費(fèi)占總材料的2.5~6%，第二個(gè)原因造成浪費(fèi)占總材料的3~5%。 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)物資管理問題?，F(xiàn)場(chǎng)物資浪費(fèi)是很大，達(dá)2.5~6%。假如金額4000萬(wàn)元的材料款，就有100萬(wàn)元到240萬(wàn)元浪費(fèi)，且損失不易被發(fā)現(xiàn)，有很大隱蔽性，不易引起

4、管理層注意。物資計(jì)劃的人員都有很深切體會(huì)或困惑，一些工程項(xiàng)目的計(jì)劃提得比較準(zhǔn)確，但后期追加材料往往是上百萬(wàn)增加，這主要是現(xiàn)場(chǎng)施工損耗?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理是實(shí)現(xiàn)物資成本下降的重要因素。造成安裝中嚴(yán)重浪費(fèi)癥結(jié)如下，物資現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際就是工班物資管理問題，工班物資管理很多年前就提出，但效果不明顯，特別接觸網(wǎng)更差些。在此對(duì)造成工班浪費(fèi)的主要原因進(jìn)行詳細(xì)分析，如下： </p><p>　　一.管理辦法執(zhí)行不力，規(guī)章制度沒有效執(zhí)行。

5、有些物資管理人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不深究，使物資規(guī)章流于形式?？陀^上助長(zhǎng)了浪費(fèi)材料現(xiàn)象，浪費(fèi)未得處罰，節(jié)約不得獎(jiǎng)勵(lì)。譬如，工人安裝后剩余材料處理，工人并不是將材料回收交給物資部門，而當(dāng)累贅將這些材料扔掉，說(shuō)明問題嚴(yán)重性，相關(guān)物資人員不作為。這是表象，深層原因是：物資人員沒有動(dòng)力←物資人員獎(jiǎng)懲不明←績(jī)效不分；工人不愿將剩余材料帶回上繳原因何在。從科學(xué)管理和行為科學(xué)的理論來(lái)說(shuō)，這是典型的X理論表現(xiàn)。工人沒有動(dòng)力，看見這樣做沒有處罰，成了破窗理論

6、的現(xiàn)實(shí)版。 </p><p>　　二．資消耗定額沒有得到執(zhí)行和貫徹。物資消耗定額牽涉到多部門，需要技術(shù)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目隊(duì)等相互協(xié)調(diào)，不僅是物資部門的事。首先，物資消耗定額要按鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐確定。其次，調(diào)度部門必須把第二天工作量提前計(jì)劃好。再次，項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)必須在第二天組裝之前確定工作量，以及這些工作量應(yīng)要哪些材料，然后經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)簽字確認(rèn)后到物資部領(lǐng)材料。如果當(dāng)天沒有干完的，就應(yīng)當(dāng)天把材料成套退回物資部，如

7、不配套就證明有丟失。這種丟失就應(yīng)處罰相關(guān)責(zé)任人，當(dāng)晚調(diào)度就應(yīng)把當(dāng)天完成量通告物資和技術(shù)部門，技術(shù)和物資部門就可把實(shí)際材料領(lǐng)用量和實(shí)際完工量對(duì)比，及時(shí)查出丟失或損壞材料。把日?；A(chǔ)工作做好才能核算物資消耗定額。最后，每月核算一次超出就罰，節(jié)約就獎(jiǎng)，執(zhí)法嚴(yán)正。 </p><p>　　三.充分調(diào)動(dòng)工作人員節(jié)約積極性。國(guó)營(yíng)企業(yè)的各種問題，物資管理方面也如此。職責(zé)不明，獎(jiǎng)罰沒有應(yīng)用到物資管理部門，譬如，物資部門到底節(jié)約多少

8、該獎(jiǎng)，浪費(fèi)多少該罰，獎(jiǎng)應(yīng)獎(jiǎng)多少，罰應(yīng)罰多少，這些都沒有認(rèn)真分析定量計(jì)算，沒有制定規(guī)則。沒有這樣的機(jī)制，物資工作人員就沒有積極性。 </p><p>　　上面是工班物資浪費(fèi)的主要原因，還有接觸網(wǎng)施工線長(zhǎng)面寬不利于管理等其它原因。針對(duì)工班物資管理的主要問題，特分析如下。以前物資管理文件和資料，對(duì)采購(gòu)訂貨論述較多，對(duì)工班管理論述不夠。要實(shí)現(xiàn)工班物資管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： </p><p>　　

9、1．嚴(yán)格合理的工班物資管理制度，工地物資管理制度不僅是禁止什么，允許什么，更應(yīng)該制定違背了該怎么辦，以及辦好了該怎么獎(jiǎng)，確定相關(guān)人員在物資消耗中的責(zé)任義務(wù)。 </p><p>　　2．必須執(zhí)行物資管理辦法和制度。制定了良好制度，就要有良好執(zhí)行，違者必究，嚴(yán)肅執(zhí)行才能使大家心服口服，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。 </p><p>　　3.物資消耗定額設(shè)定專人負(fù)責(zé)，物資消耗定額是日常工作，只有把它作為

10、日常工作專人負(fù)責(zé)才能做好這個(gè)事情，物資消耗定額搞不好，相比損失高達(dá)總材料款的2.5~6%這樣的高比例，從邊際理論來(lái)說(shuō)，設(shè)應(yīng)該是劃算的。應(yīng)把每天物資消耗情況統(tǒng)計(jì)，每晚定時(shí)召開物資消耗定額會(huì)，由行政領(lǐng)導(dǎo)，主要是項(xiàng)目部技術(shù)、調(diào)度、物資等確認(rèn)當(dāng)天實(shí)際完成量和計(jì)劃完工量，實(shí)際材料使用量和退回?cái)?shù)量，以及當(dāng)天計(jì)劃領(lǐng)用量，即時(shí)控制。如當(dāng)天丟失損壞材料，就能反映出來(lái)。還有一種方式是形成一種日常工作關(guān)系，要求晚上收工后，規(guī)定調(diào)度部門要把當(dāng)天的實(shí)際完工量和計(jì)

11、劃完工量通報(bào)物資、搞消耗定額的人和技術(shù)部門，由技術(shù)部門把當(dāng)天計(jì)劃施工需要材料表和實(shí)際完工量的實(shí)際應(yīng)使用的材料表統(tǒng)計(jì)后提交搞物資消耗定額的人，由物資部門把當(dāng)天領(lǐng)用材料和退回材料統(tǒng)計(jì)表提交物資消耗定額人員。搞物資消耗定額人員計(jì)算出損壞丟失。每天執(zhí)行，每月匯總，可得出各項(xiàng)目隊(duì)超出物資消耗定額，成為獎(jiǎng)罰準(zhǔn)繩。 </p><p>　　在此探討一下物資計(jì)劃管理問題。造成物資浪費(fèi)另一原因，計(jì)劃不準(zhǔn)確。有些工程技術(shù)人員對(duì)提計(jì)劃缺

12、少耐心，問題較多，材料不配套，計(jì)算錯(cuò)誤等。按照提計(jì)劃程序應(yīng)該是先審圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中錯(cuò)誤，后提計(jì)劃。一些工程技術(shù)人員沒執(zhí)行這個(gè)程序，就會(huì)出現(xiàn)如下情況：㈠材料之間規(guī)格型號(hào)不配套，如新式定位齒座和定位套環(huán)聯(lián)接不上。㈡材質(zhì)不配套，如銅的承力索提成鋁的承力索吊弦線夾。㈢各安裝圖中數(shù)量重復(fù)，如安裝圖叁化1119中回流線部分材料已提接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，而在壹化1036圖中又提有接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，造成重大損失。㈣

13、要求變更材料材質(zhì)不變，如技術(shù)說(shuō)明中已經(jīng)要求變更材質(zhì)，但沒變，計(jì)劃按圖紙?zhí)?，材料用不得。在設(shè)計(jì)說(shuō)明中要變更材料材質(zhì)，如定位環(huán)、長(zhǎng)定位環(huán)、套管絞環(huán)、吊弦線夾、終錨線夾等。㈤安裝圖紙中的說(shuō)明欄要求按線材性質(zhì)確定相關(guān)配套材料規(guī)格和材質(zhì)，線材變了而配套材料沒有變。如一般安裝圖設(shè)定的承力索線材為GJ-70型，實(shí)際采用鋁包鋼芯鋁絞線或銅絞線等，配套材料規(guī)格和材質(zhì)也應(yīng)隨之而變。㈥配套材料之間的數(shù)量不配套，例如，2寸棒瓶和2寸腕臂應(yīng)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，計(jì)劃中數(shù)量不

14、一致。㈦數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤等問題。諸</p><p>　　針對(duì)此類問題，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的審核力度。有些接觸網(wǎng)施工單位的計(jì)劃審核和復(fù)核是很嚴(yán)肅的。大多數(shù)接觸網(wǎng)施工單位的技術(shù)人員提完計(jì)劃后就讓物資部門備料，工程部長(zhǎng)和總工的審核僅僅是簽字而已，沒有認(rèn)真地審核，造成問題多。另一方面，應(yīng)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，該獎(jiǎng)要獎(jiǎng)，該罰要罰。要讓工程技術(shù)人員知道計(jì)劃中每一材料都是確切的產(chǎn)品就是價(jià)值，而不僅是一符號(hào)而已。加強(qiáng)工程技術(shù)人員提計(jì)劃的責(zé)

15、任感，把這兩方面都做到，就可減少浪費(fèi)，若3~5%的浪費(fèi)能夠消除，按4000萬(wàn)元材料總款計(jì)算可節(jié)約120~200萬(wàn)元。 </p><p>　　抓好物資管理工作，在接觸網(wǎng)項(xiàng)目法施工中是重要的，節(jié)約效益巨大。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]本書編委會(huì)編.機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù).中國(guó)建筑出版社，2007.3 &