領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度_第1頁(yè)
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1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度篇一:制度的生命在于執(zhí)行制度的生命在于執(zhí)行建章立制是企業(yè)管理的核心之一,而紙上畫畫、墻上掛掛是企業(yè)建章立制的大敵。規(guī)章制度不在于多而在于精,不在于全而在于用,關(guān)鍵是抓好落實(shí)執(zhí)行。如果沒有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格問責(zé),沒有劃出“紅線”和標(biāo)出“雷區(qū)”,制度執(zhí)行缺乏剛性約束,致使彈性過大,就可能成為不帶電的“高壓線”,成為沒有震懾力的“紙老虎”,成為形同虛設(shè)的“稻草人”。正因如此,為了確保制度的貫徹執(zhí)行,企業(yè)應(yīng)建

2、立完善的責(zé)任、考評(píng)、問責(zé)機(jī)制,健全保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為,要追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,切實(shí)把制度轉(zhuǎn)化為糾正員工行為的金規(guī)鐵律,真正形成靠制度管人、按規(guī)章辦事的好風(fēng)氣。規(guī)章制度必須有剛性,做不到的寧可不說,說了的就要嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子。”領(lǐng)導(dǎo)帶頭是無聲的命令。如果領(lǐng)導(dǎo)不帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,員工便會(huì)上行下效,也不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)

3、行規(guī)章制度,也就有了監(jiān)督別人執(zhí)行的資格和說服力。此外,不論是誰(shuí)違犯了規(guī)章制度,都要按照規(guī)定的懲罰措施二、領(lǐng)導(dǎo)帶班制執(zhí)行情況。工廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,將制度落到實(shí)處。目前,工廠的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和特殊時(shí)段作業(yè)實(shí)現(xiàn)了班班見領(lǐng)導(dǎo)的良好HSE工作局面,具體體現(xiàn)在:1、廠領(lǐng)導(dǎo)值班制度得到落實(shí)。每天都有副總師以上的廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一道,認(rèn)真執(zhí)行值班制度,帶著值班記錄本,深入基層,了解一線生(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度)產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場(chǎng)

4、情況,及時(shí)為分廠排憂化難。十一前夕,每個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各自的承包重點(diǎn)部位進(jìn)行了深入細(xì)致的專項(xiàng)檢查。2、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行帶班制度。在廠級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和特殊時(shí)段的非常規(guī)作業(yè)都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)看到廠領(lǐng)導(dǎo)的身影。最近出口的委內(nèi)瑞拉鉆機(jī),為趕進(jìn)度,苦干了兩個(gè)通宵,廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)副廠長(zhǎng)就在分廠現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),確保了該任務(wù)的順利完成。9月份工廠新產(chǎn)品連續(xù)油管作業(yè)機(jī)在試驗(yàn)場(chǎng)地進(jìn)行試驗(yàn)時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)副廠長(zhǎng)親自牽頭,現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè),確保了試驗(yàn)工作的圓滿進(jìn)行。11月份工廠約3000余人的大

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