項目管理各項制度

1、項目管理技術(shù)人員管理制度項目管理技術(shù)人員管理制度為了完善干部的管理制度，提高干部隊伍素質(zhì)，為干部能上能下、能進能出確定客觀標(biāo)尺，確保項目部物質(zhì)文明和精神文明取得好成績，特制定以下管理制度：一、崗位考核制度一、崗位考核制度1、按照德、能、勤、績和項目部制定的各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，堅持每月對項目部管理人員進行一次崗位考核，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛勾。2、每月考核評分滿分為100分，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛勾。3、為體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，每

2、月考核結(jié)果于下月5日前在宣傳欄上公布。4、考評小組由項目經(jīng)理等6人組成，項目經(jīng)理指定，接受項目全體管理人員監(jiān)督，每出現(xiàn)一次失誤扣2分人次。5、所有管理人員和班組對違紀(jì)和扣分行為都有向經(jīng)理監(jiān)督舉報權(quán)，每舉報一次獎50元，并予以保密。二、考勤制度二、考勤制度1、上、下班實行“限時制”，項目部所有管理人員必須接受限時制度。2、每月遲到或早退3次扣當(dāng)月獎金，每月遲到5次，計曠工一次，曠工一次扣當(dāng)月獎金。累計曠工達2次者，辭退出場，不享受項目任何

3、待遇。三、請假制度三、請假制度1、所有管理人員需請假的均找考勤者事先請假，考勤者找項目經(jīng)理請假。此外，為了不影響工作，項目班子成員和部長請假應(yīng)報告項目經(jīng)理，一般人員5、對項目部提出（本人崗位職責(zé)外）合理化建議，產(chǎn)生效益100元以上者，每次加13分。七、項目責(zé)任劃分七、項目責(zé)任劃分1、項目責(zé)任分為：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任。2、罰款或損失1000元以內(nèi)，主要責(zé)任者承擔(dān)50%，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者承擔(dān)35%，次要責(zé)任者承擔(dān)15%；10005000

4、元以內(nèi)，處罰比例同上，處罰金額按總額80%計??；5000元以上，處罰比例同上，處罰金額按5000元計取。3、安全獎勵：工程竣工后，醫(yī)藥費控制在1000元以內(nèi)，獎勵金額為5000元，按責(zé)任等級依罰款比例分發(fā)。質(zhì)量獎勵：工程竣工后，質(zhì)量損失（含返工折合）在1萬元以內(nèi)，獎勵金額為1萬元，按責(zé)任等級依罰款比例分發(fā)。4、在項目部貫標(biāo)工作中相關(guān)責(zé)任人，每被上級單位批評一次，扣1分，每被認(rèn)為不合格一項，扣5分。5、項目某項工作受到上級單位口頭表揚一次

5、，對該項工作的責(zé)任者加2分，對相關(guān)的協(xié)助者加1分；受到書面表揚一次，對該項工作的責(zé)任者加5分，對相關(guān)的協(xié)助者加2分。八、現(xiàn)場文明區(qū)域責(zé)任劃分及檢查辦法八、現(xiàn)場文明區(qū)域責(zé)任劃分及檢查辦法1、現(xiàn)場文明區(qū)域劃分為：生產(chǎn)區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、大門區(qū)、配合單位區(qū)。2、責(zé)任劃分：生產(chǎn)區(qū)和配合單位區(qū)為工程部；材料堆放區(qū)為機料部；辦公區(qū)、生活區(qū)為書記；大門區(qū)為保衛(wèi)部。3、每個現(xiàn)場文明區(qū)域根據(jù)工程施工的具體情況分配到班組，責(zé)任人為班組長。4、檢