基于綠色采購的制造企業(yè)供應商選擇與績效關系實證研究.pdf

1、隨著資源和環(huán)境壓力的日益突出，企業(yè)不斷受到來自方方面面的壓力，要求其開展環(huán)境友好的實踐活動。綠色供應鏈管理作為可持續(xù)發(fā)展下制造企業(yè)的全過程環(huán)境管理模式，受到了理論界和企業(yè)界的廣泛認可和重視。綠色采購是綠色供應鏈管理的重要組成部分，是綠色供應鏈管理實施的基礎，通過與供應商的協(xié)調與合作達到降低成本、減少有害物質的使用、提高企業(yè)響應市場速度的能力，全面提升企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)的環(huán)保形象。供應商的選擇是綠色采購的核心內容，也是綠色采購實施的首

2、要環(huán)節(jié)，通過供應商評價指標的設計可以進一步反映出企業(yè)綠色采購實踐的水平。研究表明：綠色采購實踐可以提高企業(yè)的環(huán)境績效。但是，人們普遍的認識是環(huán)境管理會對企業(yè)的總體績效產生負面影響。因此，本文以綠色采購實踐中供應商的選擇和企業(yè)績效評價為主要研究對象，探討綠色供應商選擇的評價指標體系、企業(yè)的績效評價以及供應商選擇對企業(yè)績效的影響，希望能夠為我國制造企業(yè)綠色化改造并實現經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展提供有益的指導。本論文研究主要包括三個部分：

3、首先，根據國內外的綠色采購相關文獻的收集和系統(tǒng)理論研究，建立了綠色采購概念模型，提出了具有環(huán)境評價特征的供應商選擇時需要考慮的27個評價指標。為建立供應商評價指標體系，本文設計開發(fā)了供應商評價測量量表，通過實證研究建立了5個維度27個題項的供應商評價指標體系。指標體系的建立為后續(xù)的供應商選擇對企業(yè)績效影響研究奠定了基礎。運用層次分析法和模糊綜合評判作為供應商選擇的方法并進行案例研究，同時根據因子分析法，確定了供應商評價指標的權重。

4、 其次，根據可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)概念模型對基于綠色采購的企業(yè)績效評價的特點進行了分析，并提出了從財務績效、運作績效和環(huán)境績效三個方面對企業(yè)績效進行評價的重要性，建立了企業(yè)績效評價3個維度19個題項的理論指標體系。通過實證研究對該理論指標體系進行了驗證，結果表明該指標體系可以用于企業(yè)績效的評價。該指標體系的建立為后續(xù)的供應商評價對企業(yè)績效影響研究提供了依據。在此基礎上運用因子分析法對案例企業(yè)進行了績效評價。 再次，通常情況下人們對于

5、環(huán)境管理的認識是高成本、無效率的，因此，本文在以上研究的基礎上對供應商選擇與企業(yè)績效間的關系運用相關分析、回歸分析、聚類分析等統(tǒng)計分析方法進行了檢驗，并得出以下主要研究結論。 (1)在綠色采購供應商選擇指標中，供應鏈管理因子貢獻率最大，但是在我國企業(yè)實踐中該因子的作用還沒有被真正開發(fā)出來。外部環(huán)境管理在供應商的環(huán)境績效評價中應該具有重要的作用，我國制造企業(yè)在綠色采購中應該注意提高該因素對于供應商評價的作用。 (2)中國制

6、造企業(yè)在選擇供應商的實踐中存在不同的類型，根據企業(yè)對環(huán)境因素的考慮程度可以分為主動環(huán)境戰(zhàn)略和被動環(huán)境戰(zhàn)略兩種，實施主動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)比實施被動環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)獲得更好的環(huán)境績效和企業(yè)總績效。 (3)通過對中國制造企業(yè)的實證研究，綠色供應商的選擇與企業(yè)的運作績效、環(huán)境績效和負面財務績效顯著正相關。 (4)綠色供應商的選擇與企業(yè)正面財務績效的正面相關關系沒有得到充分的支持，這是由于環(huán)境管理在起始階段需要企業(yè)的大量投資，但是投資

7、的回收期可能會比較長，因此，在短期內沒有被檢驗出來。這也是我國制造企業(yè)不愿進行環(huán)境投資的一個原因。 (5)企業(yè)規(guī)模對運作績效有著顯著的負面影響，這種規(guī)模不經濟的現象可能是由于隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內部各部門間的溝通不順暢而造成的。 (6)回歸分析結果中，生態(tài)設計和供應鏈管理對環(huán)境績效的影響最強，其次是環(huán)境認證和外部環(huán)境管理。 (7)關于預防性的實踐活動(包括生態(tài)設計等)所產生的對環(huán)境績效的影響要優(yōu)于控制性的實踐