美的家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱

1、家用空調(diào)事業(yè)部產(chǎn)品管理大綱編制：營運(yùn)與人力資源部編制：營運(yùn)與人力資源部二OO七年一月年一月家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱前言隨著市場(chǎng)變化和行業(yè)競爭的日趨激烈，客戶需求的多樣化，產(chǎn)品線越來越寬，產(chǎn)品生命周期則越來越短，而新產(chǎn)品開發(fā)的成本也隨著技術(shù)復(fù)雜度的增加而越來越高；眾多國外先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)品管理體系，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理。美的空調(diào)近年來得益于市場(chǎng)的增長與內(nèi)部經(jīng)營管理能力的提升，已經(jīng)成功躋身行業(yè)領(lǐng)先者之列，然而市場(chǎng)、行業(yè)的發(fā)展也對(duì)事業(yè)

2、部提出了更高的要求。由于目前事業(yè)部產(chǎn)品管理的職責(zé)不明確以及各職能間的分割，未能深入分析產(chǎn)品線組合，有效、合理地規(guī)劃產(chǎn)品線，進(jìn)行各類產(chǎn)品決策比較草率，極大的影響了資源投入與運(yùn)用的有效性。未經(jīng)充分驗(yàn)證的新產(chǎn)品倉促上市，優(yōu)秀的產(chǎn)品突然退市等情況時(shí)有發(fā)生，造成客戶的流失與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源的浪費(fèi)，影響了事業(yè)部整體效益的最大化。為提升事業(yè)部的整體競爭能力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，快速成為世界空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，事業(yè)部決定建立產(chǎn)品管理體系，設(shè)立相應(yīng)的組織