“美的”家用空調(diào)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“美的”家用空調(diào)事業(yè)部隸屬于美的集團(tuán)，是一家集家用空調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體化的企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前成長(zhǎng)為家用空調(diào)行業(yè)第二，創(chuàng)造了突出的業(yè)績(jī)，面對(duì)未來(lái)如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是面臨的重要課題。 首先，本文以“美的”家用空調(diào)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略為研究主題，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論，回顧了公司的發(fā)展歷程，提出了公司未來(lái)發(fā)展面臨的問(wèn)題。其次，運(yùn)用PEST分析、波特五力模型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CFM)對(duì)公司所處的外部宏觀環(huán)境、

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，找出公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后運(yùn)用企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，分析公司的內(nèi)部資源和能力水平，認(rèn)清其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定公司的使命、愿景和價(jià)值觀。最后，運(yùn)用SWOT及大戰(zhàn)略矩陣行分析，確定公司三個(gè)層次的戰(zhàn)略及具體實(shí)施方案：“美的”空調(diào)在未來(lái)應(yīng)在繼續(xù)發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大規(guī)模，以研發(fā)為橋梁，向技術(shù)和品牌突破，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)“341”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即用3-4年時(shí)間成為家用空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。