永輝店長(zhǎng)助理工作指導(dǎo)手冊(cè)

1、店長(zhǎng)助理店長(zhǎng)助理工作指導(dǎo)手冊(cè)工作指導(dǎo)手冊(cè)人力資源部編制人力資源部編制文件編號(hào)：WIHR0022005聲明：未經(jīng)書(shū)面授權(quán)，不得復(fù)制或翻?。÷暶鳎何唇?jīng)書(shū)面授權(quán)，不得復(fù)制或翻印！永輝集團(tuán)「店長(zhǎng)助理工作指導(dǎo)手冊(cè)」WIHR0022005第3頁(yè)共27頁(yè)店長(zhǎng)助理工作要點(diǎn)概述店長(zhǎng)助理工作要點(diǎn)概述商品管理以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)完善商品管理，準(zhǔn)確把握暢銷(xiāo)商品，使商品結(jié)構(gòu)與商品數(shù)量滿(mǎn)足顧客的購(gòu)買(mǎi)需求商品陳列堅(jiān)持人性化理念，科學(xué)規(guī)劃門(mén)店整體陳列布局，并靈活運(yùn)用富有

2、創(chuàng)意的陳列方式，展示商品的個(gè)性化特征，體現(xiàn)生動(dòng)的視覺(jué)形象，激發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)欲望進(jìn)（存）貨管理以經(jīng)營(yíng)為中心，把握商品的流轉(zhuǎn)周期，有效監(jiān)控商品的庫(kù)存量、進(jìn)貨量，加強(qiáng)收貨管理與倉(cāng)庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理定期（每月）組織商品盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)管盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，掌握商品存貨量，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以更好的降低損耗率價(jià)格管理堅(jiān)持“天天實(shí)惠、始終如一”的宗旨，遵循市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，合理制定商品價(jià)格策略，有效管控商品定價(jià)、調(diào)價(jià)、變價(jià)的具體運(yùn)作，保證利潤(rùn)空間最大化人

3、事管理堅(jiān)持“以人為本”和“人盡其才”的理念，建立穩(wěn)定、忠誠(chéng)、高效的合作團(tuán)隊(duì)，有效控制人力成本和充分利用人力資源，保證員工的數(shù)量和素質(zhì)適合公司的發(fā)展要求銷(xiāo)售管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)方針，運(yùn)用目標(biāo)管理方法，組織制定門(mén)店中短期（13年）銷(xiāo)售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工致力于完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)公共關(guān)系持續(xù)改善門(mén)店的社會(huì)公眾關(guān)系，與政府、媒介建立和諧關(guān)系，加強(qiáng)信息傳播管理，重視社會(huì)輿論的影響作用，提高永輝超市在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度顧客投訴處理堅(jiān)持