通信監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊

1、目錄第一章、工程勘察階段監(jiān)理指導(dǎo)書...............................................................................................2第二章、設(shè)計(jì)會審階段監(jiān)理指導(dǎo)書............................................................................................

2、...3第三章、交換工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書.......................................................................................4第四章、設(shè)備到貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書...............................................................................................5

3、第五章、設(shè)備開箱驗(yàn)貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書.......................................................................................6第六章、硬件安裝階段監(jiān)理指導(dǎo)書...............................................................................................7第七章、

4、工程設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書.......................................................................................8第八章、工程軟調(diào)實(shí)施階段監(jiān)理指導(dǎo)書.......................................................................................9第九章、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備階段監(jiān)理

5、指導(dǎo)書.....................................................................................11第十章、工程驗(yàn)收階段監(jiān)理指導(dǎo)書.............................................................................................12第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書....

6、.....................................................................................13第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書.........................................................................................14第十三、工程終驗(yàn)階段監(jiān)理指導(dǎo)書...........

7、..................................................................................1535)勘察工作結(jié)束之前，監(jiān)理工程師根據(jù)《現(xiàn)場勘察記錄表》與設(shè)計(jì)單位、廠家、施工單位核實(shí)是否還有其他問題沒有落實(shí)，確保所有的問題落實(shí)，避免預(yù)留問題存在。6)勘察結(jié)束后，監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室確認(rèn)設(shè)備無異常后方可離開現(xiàn)場。第二章、設(shè)計(jì)會審階段監(jiān)理指導(dǎo)書第二章、設(shè)計(jì)會審階段監(jiān)理指

8、導(dǎo)書1.編制目的編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本設(shè)計(jì)會審監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2.本階段工作說明本階段工作說明設(shè)計(jì)會審工作是在設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件出版后、工程開工前進(jìn)行的工作，本階段工作由局方工程管理中心組織，規(guī)劃、網(wǎng)維、網(wǎng)絡(luò)等部門和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位、施工單位一起參加，本階段的主要工作：1）、審核新增設(shè)備的安裝位置的可行性；2）、審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性；3）、審核相關(guān)資

9、源在設(shè)計(jì)文件中的落實(shí)情況；4）、審核工程預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性。3.我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖4.工作具備條件工作具備條件1)監(jiān)理單位已經(jīng)收到初步設(shè)計(jì)文件；2)工程管理中心已發(fā)了《設(shè)計(jì)會審?fù)ㄖ罚?)監(jiān)理單位內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)文件預(yù)審工作。5.工作內(nèi)容指導(dǎo)工作內(nèi)容指導(dǎo)1)監(jiān)理工程師按照約定的時間到達(dá)設(shè)計(jì)會審地點(diǎn)；2)會審時，澄清設(shè)計(jì)文件與《現(xiàn)場勘查記錄表》內(nèi)容不一致的地方，要求設(shè)計(jì)單位做出合理解釋；3)監(jiān)理工程師提出預(yù)審時發(fā)