監(jiān)理工作的指導思想

1、監(jiān)理工作的指導思想（一）、總監(jiān)理工程師負責制1.總監(jiān)理工程師的地位（1）、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位內部的地位1）總監(jiān)理工程師是開展項目監(jiān)理工作的監(jiān)理機構的唯一代表人。2）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構的組織者。3）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的指揮者。（2）、總監(jiān)理工程師在項目建設與管理中的地位1）在授權范圍內，總監(jiān)理工程師是建設單位的代表在建設工程施工合同示范文本中，總監(jiān)理工程師和建設單位委派的代表都稱為“工程師”，但建設單位對總監(jiān)理工程師和

2、建設單位委派的代表兩者的授權應有所區(qū)別，不應互相交叉。所以總監(jiān)理工程師的地位等同于建設單位委派的代表。同時，總監(jiān)理工程師也要保障承包單位的合法利益。因為承包單位一旦不能獲得合同約定的工作條件或合理的付款，可能會導致工程項目的拖延、中斷、糾紛或合同爭議，使工程項目不能如期地建成并投入使用，最終損失最大的仍然是建設單位，所以總監(jiān)理工程師盡管是建設單位的代表，仍然要保障承包單位符合合同約定的利益。2）總監(jiān)理工程師是準仲裁員當建設工程施工合同的

3、雙方發(fā)生合同爭議后，由于總監(jiān)理工程師最了解合同實施的全部情況，同時總監(jiān)理工程師具有合同管理的職責，所以合同爭議的雙方或一方需要總監(jiān)理工程師調解合同爭議。項目監(jiān)理機構接到建設單位或承包單位有關合同爭議調解要求后，總監(jiān)理工程師應指示有關的人員了解合同爭議的具體情況，并提出調解方案與合同雙方進行協(xié)商。當總監(jiān)理工程師經(jīng)過多次協(xié)商仍不能達成協(xié)議時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)合同條款的規(guī)定提出處理意見供雙方考慮。如果爭議雙方未能在施工合同規(guī)定的時間內提出不

4、同意見，總監(jiān)理工程師提出的處理意見應該是最后決定。這一情況的前提條件是施工合同中含有明確的由總監(jiān)理工程師調解合同爭議的有關條款。2.總監(jiān)理工程師的權力（1）選擇工程總承包人的建議權。（二）、主動控制、被動控制相結合的原則1.主動控制主動控制是指預先分析目標偏離的可能性并且擬定和采取各項預防措施以使計劃目標得以實現(xiàn)的一種控制類型。下列措施可以幫助我們如何進行主動控制：（１）、詳細調查并分析研究工程項目的外部環(huán)境條件，以確定那些是影響建設目

5、標實現(xiàn)和計劃運行的各種有利和不利因素，并將它們考慮在工程建設計劃和有關的管理或監(jiān)理工作職能當中。（２）、努力將各種影響建設目標實現(xiàn)和計劃實行的潛在因素揭示出來，為風險分析和風險管理提供依據(jù)，并在工程項目的建設管理和監(jiān)理工作當中做好風險管理工作。（３）、用科學的方法制定計劃。制定工程建設的計劃要考慮一定的風險量，使監(jiān)理工作保持主動。（４）、高質量地做好監(jiān)理機構的組織工作，把監(jiān)理的目標控制任務落實到監(jiān)理機構的每一個成員，做到職權明確、通力協(xié)

6、作。（５）、制定必要的備用方案以應付可能出現(xiàn)的意外情況。（６）、保證信息傳遞渠道的暢通，并加強信息收集和信息處理工作，為預測工程建設的未來發(fā)展狀況提供全面、及時和可靠的信息。2.被動控制被動控制是指當工程建設按計劃進行時，監(jiān)理或管理人員對計劃（包括質量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結果信息進行加工整理，并與原來的計劃值進行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差的一種控制類型。3.監(jiān)理工作要采取主動控制與被動控制相結合的原則主動控制