版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)商培訓(xùn)課程 ----,零售鏈基礎(chǔ)維護(hù)與操作,,,Sam’s Merchandising,培訓(xùn)內(nèi)容,供應(yīng)商計(jì)分卡商品詳情報(bào)告訂單詳情報(bào)告Co-op在線接受,登錄零售鏈,打開(kāi)瀏覽器, 在地址欄里輸入零售鏈網(wǎng)址: https://retaillink.wal-mart.com進(jìn)入零售鏈的登錄頁(yè)面,輸入零售鏈用戶名和密碼,然后點(diǎn)擊“登錄”,輸入有效的用戶ID,與密碼,進(jìn)入零售鏈主頁(yè),選擇常用項(xiàng)目至“常用鏈接界面”,首先點(diǎn)擊以下內(nèi)容
2、,并按右鍵增加到“常用鏈接界面”,供應(yīng)商計(jì)分卡報(bào)告,點(diǎn)擊Decision Support,,第一步:,選擇Sam’s Club,并點(diǎn)擊Scorecards and Summaries 文件夾旁邊的+,然后選擇 Supplier Performance Scorecard,第二步:,點(diǎn)按 Vendor Nbr (6- Digit) 黃色文件夾旁的 + 號(hào)點(diǎn)按 Is One Of點(diǎn)按出現(xiàn)在右側(cè)的白色方框并打入你的六位數(shù)貨商號(hào),點(diǎn)App
3、ly,第三步:,1.點(diǎn)擊Submit提交報(bào)告,確認(rèn)你得到這樣一信息:“Query submitted. Job ID=xxxxxx.2.將標(biāo)題改為 Supplier Performance Scorecard3.點(diǎn)擊Run Now 運(yùn)行報(bào)告4.查看報(bào)告狀態(tài)點(diǎn)按標(biāo)題條右側(cè)的 Submit 環(huán),確認(rèn)你得到這樣一信息:“Query submitted. Job ID = xxxxxxxx”.,商品詳情報(bào)告,如何做商品詳情報(bào)告,點(diǎn)擊
4、Sale and Margin 文件夾旁邊的+,然后選擇 Club Detail Reporting,,選擇Club Detail Reporting,1.報(bào)告欄目選擇,提交報(bào)告,選擇時(shí)間,選擇店號(hào),選擇供應(yīng)商號(hào)碼,選擇報(bào)告內(nèi)容選項(xiàng),2.商品選擇,完成Columns的選擇之后,我們點(diǎn)擊屏幕上方的Items ,進(jìn)入第二個(gè)必選項(xiàng)Items的選擇。先點(diǎn)擊Items下面的 Filters,再點(diǎn)擊Vendor Number (6-digit)旁
5、邊的+,然后點(diǎn)擊“Is One Of”, 在右邊的方框里面輸入你的6位數(shù)供應(yīng)商號(hào),再點(diǎn)擊 “And”,如果選擇 vendor number (9-digit), 則需要輸入 9位數(shù)的供應(yīng)商號(hào)(包括了供應(yīng)商號(hào)碼和部門(mén)號(hào)),2.點(diǎn)擊Vendor Nbr (6- Digit) 黃色文件夾旁的 + 號(hào),3.輸入你的六位數(shù)貨商號(hào)后按 Apply,3.商店選擇,點(diǎn)擊Clubs ,然后點(diǎn)擊 Club Type Breakdown旁邊的+,選擇All
6、 Club 表示選擇所有店。,,1,,2,3,4.時(shí)間選擇,我們可以在Time range 1-Time range 6中選擇模糊時(shí)間,也可選擇沃爾瑪周或者沃爾瑪月或者也可以在POS Date 里面按照自然日來(lái)選擇.,,沃爾瑪周,,沃爾瑪月,自然月/日/年,,,模糊時(shí)間,,,按月/日/年的格式輸入,然后點(diǎn)擊Apply,5.提交報(bào)告,四個(gè)選項(xiàng)完成之后,按Submit鍵,可以看到四個(gè)選項(xiàng)前面的紅色*都變成了綠色“√” ,如果有任何一個(gè)選項(xiàng)的
7、前面還是紅色的*,表示該選項(xiàng)你還沒(méi)有完成。確定完成后給該文件命名,再點(diǎn)擊Run Now.(注意,當(dāng)你有任何選項(xiàng)沒(méi)有完成的時(shí)候,屏幕上的Run Now鍵是不可點(diǎn)擊的)。接著點(diǎn)按 “View Status”去查看報(bào)告狀態(tài)。,2.改一個(gè)報(bào)告標(biāo)題,1.點(diǎn)擊提交報(bào)告,,3.運(yùn)行報(bào)告,4.查看報(bào)告狀態(tài),3.運(yùn)行報(bào)告,1.點(diǎn)擊提交報(bào)告,2.改一個(gè)報(bào)告標(biāo)題,4.查看報(bào)告狀態(tài),6.查看報(bào)告狀態(tài),點(diǎn)擊“Refresh”刷新報(bào)告狀態(tài)到“Done”。此時(shí)便可以
8、雙擊報(bào)告提取查看。,狀態(tài)是Done,此時(shí)雙擊報(bào)告提取查看,訂單詳情報(bào)告,訂單詳情報(bào)告,點(diǎn)擊Sale and Margin 文件夾旁邊的+,然后選擇 Club Detail Reporting,,選擇Club Detail Reporting,主要的界面區(qū)別:,,建議選項(xiàng),以下步驟可快速實(shí)現(xiàn):,第一步:點(diǎn)擊界面右上角,轉(zhuǎn)換成“中文界面”,第二步:點(diǎn)擊此鍵可進(jìn)入界面,,報(bào)告的幾種狀態(tài),Waiting 等待Active活動(dòng)For
9、matting格式化Done完成Retrieved已取閱No Data Found 未找到數(shù)據(jù)User Error 使用者錯(cuò)識(shí)System Error系統(tǒng)錯(cuò)識(shí),,,錯(cuò)誤提示!需重新檢查選項(xiàng),不能提取查看報(bào)告,需要刷新,,可以看報(bào)告了,,,錯(cuò)誤提示!需重新檢查選項(xiàng),不能提取查看報(bào)告,需要刷新,,可以看報(bào)告了,CO-OP在線確認(rèn),什么是零售鏈協(xié)議在線確認(rèn)?零售鏈協(xié)議在線確認(rèn)是指:沃爾瑪零售鏈用戶可以在因特網(wǎng)上登
10、陸沃爾瑪零售鏈網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)議在線接受或拒絕。,點(diǎn)擊CO-OP 協(xié)議,,如何在線確認(rèn)CO-OP,點(diǎn)擊“搜尋”,如何在線確認(rèn)CO-OP,CO-OP狀態(tài)選擇“采購(gòu)員已接受”,然后點(diǎn)擊“搜尋”:,,,如何在線確認(rèn)CO-OP,附:主要的協(xié)議狀態(tài)說(shuō)明(1)待定:采購(gòu)員已在系統(tǒng)中錄入?yún)f(xié)議信息并產(chǎn)生協(xié)議號(hào)碼,等待采購(gòu)員進(jìn)一步確認(rèn);(2)采購(gòu)員已接受:采購(gòu)員對(duì)待定狀態(tài)的協(xié)議已做接受確認(rèn);(3)供應(yīng)商已接受:供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)員已接受的協(xié)議已做接受確認(rèn);(
11、4)供應(yīng)商已拒絕,待定:供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)員已接受的協(xié)議已做取消;(5)已定案 , 正開(kāi)單:沃爾瑪財(cái)務(wù)部已將供應(yīng)商已接受的協(xié)議入帳。,如何在線確認(rèn)CO-OP,系統(tǒng)屏幕將列出該供應(yīng)商名下所有需要確認(rèn)的協(xié)議,用戶可以瀏覽全部協(xié)議的信息,但是只能對(duì)“供應(yīng)商聯(lián)系人”為用戶本人的協(xié)議操作“接受”或“拒絕”:,,,,,,,如何在線確認(rèn)CO-OP,點(diǎn)擊協(xié)議號(hào)碼,可以查看相應(yīng)協(xié)議的詳細(xì)信息,決定接受或拒絕該協(xié)議后,點(diǎn)擊該屏幕下方的“接受/拒絕”:注:此
12、屏幕中的信息用戶只能閱覽,不能更改。,,如何在線確認(rèn)CO-OP,繼續(xù)進(jìn)行請(qǐng)選擇“OK”,如果需要退出請(qǐng)選擇“CANCEL”:,如何在線確認(rèn)CO-OP,點(diǎn)擊“OK”后,操作屏幕如下:,如何在線確認(rèn)CO-OP,此時(shí)供應(yīng)商零售鏈用戶有三種選擇:1)確認(rèn)當(dāng)前協(xié)議--選擇“接受”; 2)取消當(dāng)前協(xié)議--選擇“拒絕”;3)瀏覽、打印當(dāng)前協(xié)議的詳細(xì)信息--選擇“CO-OP表格”。接受協(xié)議。點(diǎn)擊“接受”選項(xiàng),協(xié)議狀態(tài)會(huì)立即變更為“供應(yīng)商已接受
13、”,表明供應(yīng)商已接受此協(xié)議:,如何在線確認(rèn)CO-OP,拒絕協(xié)議,點(diǎn)擊“拒絕”選項(xiàng),然后在系統(tǒng)再次確認(rèn)的屏幕選擇“OK”,如何在線確認(rèn)CO-OP,在如下屏幕中選擇一個(gè)拒絕該協(xié)議的理由,并在“注釋”框中填寫(xiě)相關(guān)的詳細(xì)信息(如正確的商品數(shù)量,付款方式或供應(yīng)商聯(lián)系人等),然后點(diǎn)擊“提交”:,,任何疑問(wèn),請(qǐng)聯(lián)系,零售鏈服務(wù)小組熱線 0755-21511801 Fanny Lam零售鏈咨詢郵箱 cnrlregister@wa
14、l-mart.com山姆采購(gòu)部培訓(xùn)組 cnsamtraining@wal-mart.com 0755-21512055 Cherry Zuo,,其它鏈接,沃爾瑪財(cái)務(wù)部供應(yīng)商熱線 0755-21511388財(cái)務(wù)部供應(yīng)商服務(wù)郵箱: cnhotln@wal-mart.com * 請(qǐng)供應(yīng)商使用公司有效郵箱與其聯(lián)絡(luò),財(cái)務(wù)部承諾收到郵件后三個(gè)工作日內(nèi)回復(fù) *沃爾瑪財(cái)務(wù)部熱線傳真
15、0755-21510888,其它零售鏈小常識(shí),零售鏈要求瀏覽器(IE)最低版本:Internet Explorer6.0建議使用Windows XP 操作系統(tǒng),因?yàn)橄到y(tǒng)自帶IE6.0,注意:在退出零售鏈的時(shí)候請(qǐng)先點(diǎn)擊主頁(yè)面右上角的Log off(脫機(jī)/退出),然后再關(guān)閉網(wǎng)頁(yè),以保障零售鏈里的資料安全,密碼規(guī)則,不是任意設(shè)定的一個(gè)密碼都能獲得系統(tǒng)的批準(zhǔn),在設(shè)定新密碼的時(shí)候,注意讓你的密碼符合以下密碼規(guī)則,只有符合規(guī)則的密碼才能被系統(tǒng)接受
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 沃爾瑪零售鏈培訓(xùn)手冊(cè)
- 沃爾瑪零售鏈培訓(xùn)資料
- 公司零售營(yíng)運(yùn)手冊(cè)
- 零售戶速查手冊(cè)
- 員工手冊(cè)(零售門(mén)店)
- 員工手冊(cè)(零售門(mén)店)
- 零售培訓(xùn)課件
- 零售藥店陳列培訓(xùn)
- 重點(diǎn)零售客戶基礎(chǔ)管理培訓(xùn)-零售財(cái)務(wù)模式分析
- 零售藥房品類管理培訓(xùn)
- 零售終端之ka管理手冊(cè)
- 先鋒零售商培訓(xùn)
- 零售供貨鏈分許可協(xié)議
- 珠寶零售店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
- 零售藥店質(zhì)量管理培訓(xùn)
- 零售企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
- 零售藥店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
- 零售藥店人員教育培訓(xùn)制度
- 卷煙零售戶培訓(xùn)教材
- 在線零售產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論