中物院人才隊伍的激勵與考核機制研究.pdf

1、中國工程物理研究院(以下簡稱“中物院”)作為我國重要的國防建設單位,完成國家任務和各種指令性計劃是中物院職責所在,但任務難度和總量的增加并不能直接產(chǎn)生崗位數(shù)量和級別的增加。因此,加強崗位管理和激勵機制的建設,完善績效考核體系,充分有效地發(fā)揮崗位管理和績效評估科學、高效的評價、激勵作用,不僅對于提高中物院的自主創(chuàng)新能力與核心競爭力,激發(fā)院所職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,進一步穩(wěn)定中物院人才隊伍有著極其重要的意義,而且直接關系到了中物院未來

2、幾年關鍵戰(zhàn)略發(fā)展機遇期的任務完成和發(fā)展成效。本論文通過在對中物院科研、管理和技能人才開展的問卷調(diào)查、座談等形式的調(diào)研結果進行匯總、統(tǒng)計、分析的基礎上,對比、研究了中物院研究所人員的考核評價與激勵機制,找出了中物院和相關研究所軍品崗位管理辦法的現(xiàn)狀和不足,通過運用管理學、組織行為學以及人力資源等相關理論和方法,提出了推進中物院崗位管理的一些舉措,比如,完善突出崗位和績效的分配機制,制定多元化分配機制,推行崗位管理變“身份管理”為“崗位管理

3、”,軍品崗位分類管理,構建基于量化的績效考核體系等;提出了三個軍品崗位管理的方案和構建中物院多層次“學術技術帶頭人”崗位系列的設想,并對績效考核中占很高權重的工作量系數(shù)進行了分析給出了相關建議;針對由于中物院體制、機制的制約造成人才流失,人才隊伍建設滯后的現(xiàn)狀提出了方向性的建議,并從操作層面提出了多項激勵措施。本論文努力構建新形勢下積極、有效、和諧的軍品崗位管理和有利于院所人才發(fā)展的體制機制,力求不斷激發(fā)研究所創(chuàng)新創(chuàng)造的活力與動力,為院