在華日資中小型企業(yè)人才隊(duì)伍激勵(lì)方案研究.pdf

1、本文首先分析研究了激勵(lì)的實(shí)質(zhì)和功能以及激勵(lì)的心理機(jī)制和激勵(lì)過(guò)程，并對(duì)各種激勵(lì)理論的思考角度、激勵(lì)內(nèi)涵、激勵(lì)特征進(jìn)行了對(duì)比分析。 在介紹了中日兩國(guó)不同的人力資源管理模式，對(duì)其共同點(diǎn)和差異點(diǎn)進(jìn)行了比較分析，同時(shí)界定了我國(guó)中小型企業(yè)的范圍及闡明其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性的基礎(chǔ)上，分析了日本在華企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，得出這些企業(yè)主要在員工發(fā)展空間、薪酬制度、企業(yè)文化等方面存在主要問(wèn)題。另外，簡(jiǎn)單介紹了美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)及其

2、對(duì)中日兩國(guó)的影響。 接下來(lái)，針對(duì)在華日資中小型企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了激勵(lì)模型。并依據(jù)此激勵(lì)模型，從外在薪酬激勵(lì)、邊際薪酬激勵(lì)、內(nèi)在薪酬激勵(lì)三方面分別進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究，提出了相應(yīng)的激勵(lì)方案。 進(jìn)一步以在華日資中小型企業(yè)s N C為例，分析了其面臨的主要問(wèn)題。比如，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，員工缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致工作效率和品質(zhì)遲遲難以提高，員工缺乏主人翁精神和奮斗意識(shí)等等。然后通過(guò)麥肯錫顧問(wèn)公司設(shè)計(jì)的7S模型，從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格