物流10684

1、廣西民族師范學(xué)院（畢業(yè)論文）設(shè)計淺談我國企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包第1頁共8頁我國企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包存在的問題及對策我國企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包存在的問題及對策所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷售等企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，對一體化多

2、渠道市場需求的增長和物流服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)能力的擴充和完善，物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)將逐步被社會認識、了解、認可和進一步采用。物流外包作為一個提高物資流通速度、節(jié)省物流費用和減少在途資金積壓的有效手段，確實能夠給供需雙方帶來較多的收益，盡管供需雙方均有信心和誠意，但在實踐的過程中，物流外包又舉步維艱，常常出現(xiàn)中斷，甚至失敗。阻礙物流外包發(fā)展的因素既有體制的制約、人為的失誤，也有觀念的陳舊和技術(shù)的缺陷，這些因素既存在于物流供應(yīng)商方面，也存在于物流需求

3、商方面。物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種主要形式，也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式，完全不同于傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié)，其目的是通過合理的資源配置，發(fā)展供應(yīng)鏈，打造企業(yè)的核心競爭力。本文主要分析當(dāng)前影響企業(yè)物流外包的約束條件及如何實施物流外包。本文的主要觀點來自于對企業(yè)物流的深入思考，并緊扣物流發(fā)展的前沿。一、我國企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀雖然物流業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸被廣大企業(yè)和銷售行業(yè)青睞，同時也在不斷地發(fā)展之中，雖然現(xiàn)在的運輸體系

4、有了很大的改變，但是物流外包的條件和時機尚未成熟，物流商家尚未消除企業(yè)在成本和時間上的顧慮消除企業(yè)擔(dān)憂，及時為企業(yè)顧客提供低萬本的物流服務(wù)，正是企業(yè)物流外包的重要前提，也是最重要的外部約束條件。離開這一點來談企業(yè)物流外包就只能是空談。所以要使我國企業(yè)可以正確實行物流業(yè)務(wù)外包需要正確認識其現(xiàn)狀，影響物流業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部因素也有外在因素，同時也相當(dāng)多的好處。（一）影響物流外包的外在因素1.物流網(wǎng)絡(luò)體系物流網(wǎng)絡(luò)體系包括一系列的物流設(shè)施，各種各樣

5、的物流服務(wù)有了這樣堅實的平臺，就可以在成本和時間方面消除客戶擔(dān)心，有這樣的物流體系可以形成一個比較完整的規(guī)模，達到規(guī)模經(jīng)濟效益，進入了規(guī)模經(jīng)濟，成廣西民族師范學(xué)院（畢業(yè)論文）設(shè)計淺談我國企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包第3頁共8頁（一）、企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)，從而降低營運成本，提高服務(wù)質(zhì)量當(dāng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時，也需要企業(yè)的物流系統(tǒng)跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，但這時企業(yè)原來的自理物流系統(tǒng)往往因為技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而相對滯后。與企業(yè)自理物流相比，3

6、PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗、更專業(yè)化，從而降低企業(yè)的營運成本，改進服務(wù)，提高企業(yè)運作的靈活性。對于委托企業(yè)而言，它不可能獲得所需要的各方面人才。通過將物流外包給3PL，委托企業(yè)不但可以引入資金、技術(shù)，同時也可以根據(jù)自己的需要引入“外腦”。物流方面的專家或是專門人才不一定屬于該委托企業(yè)，卻可以成為企業(yè)所使用的一部分有效的外部資源。特別是對于那些財力、物力有限的小企業(yè)而言，通過將物流外包

7、，更容易獲得企業(yè)所需要的智力資本。（二）、解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)、配套設(shè)施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當(dāng)今時代，技術(shù)和需求的變化十分復(fù)雜，一個企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內(nèi)。即使對于一個實力非常強大、有著多年經(jīng)驗積累的跨國企業(yè)集團來說，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟的。物流外包策略對于企業(yè)有限資源的合理利用

8、非常重要，國內(nèi)外的許多企業(yè)正是通過利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長速度。利用物流外包策略，委托公司可以集中資源，建立自己的核心能力，并使其不斷提升，從而確保委托公司能夠長期獲得高額利潤，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。應(yīng)該認識到，無論企業(yè)是處于擴張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的，通過3PL可以節(jié)約資金和資本投入，使公司資本集中在主要的、能產(chǎn)生高效益并取得主要競爭力的業(yè)務(wù)上。通過3PL不