推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題

1、推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題一、積分制管理（簡稱積管）會(huì)不會(huì)出現(xiàn)輕主業(yè)，重輔業(yè)問題？怎樣解決？立論：公司經(jīng)營為主，管理為輔，一陰一陽，如何將經(jīng)營各方面重點(diǎn)突出到首位，配套的行為(言語)到輔位是一個(gè)科學(xué)觀之問題，務(wù)必要調(diào)準(zhǔn)了，不可偏廢。二、如何凸顯主業(yè)重抓，輔業(yè)次抓？是否可以用A分解決主業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)多得，用B分解決輔業(yè)多貢獻(xiàn)多得，（因b分=福利；a分=工資），是否可以將a分三、如何鼓勵(lì)管理部門管理人員多掙分？即怎么為管理人員設(shè)置掙分平臺？是否

2、可以用加寬職責(zé)范圍，提高工作目標(biāo)來解決四、怎樣解決流程標(biāo)準(zhǔn)加分與非流程（突發(fā)事假）加分問題？非流程加分（突發(fā)事件）加分如何固定化程序化？其加分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)怎樣定？由誰定？是否可設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)委員會(huì)去協(xié)商設(shè)置？（非流程加分超過100分，即規(guī)定權(quán)限分以上時(shí)，由積分小組統(tǒng)一開會(huì)研究決定）五、積分制管理委員會(huì)是否可完成標(biāo)準(zhǔn)分的設(shè)定，量裁工作？例a分標(biāo)準(zhǔn)，b分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置六、如何解決積分人，記投分人的積極性，可否用記投分者加分辦法促進(jìn)投記分？（積分人和

3、錄入分人員每人每日加分5分。）七、如何解決積分快速量化與員工見面問題？越見面及時(shí)若好，手機(jī)報(bào)出？刊板報(bào)出？早會(huì)報(bào)出？月快樂會(huì)議報(bào)出？（給每個(gè)員工1設(shè)分：重要性是方向指揮棒，設(shè)置到位則到位，不設(shè)則虛則空，設(shè)分準(zhǔn)確則致各方平衡，否則則失衡要求：面上兼顧，不缺不漏，重點(diǎn)突出，導(dǎo)向有傾斜，平衡有致設(shè)分人：積分管理委員會(huì)及秘書機(jī)構(gòu)2掙分：3統(tǒng)計(jì)分：重要性：要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公開計(jì)分人：自報(bào)、互報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)統(tǒng)計(jì)人：4報(bào)告分：重要性可以及時(shí)鼓動(dòng)