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1、推行積分制管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題一、積分制管理(簡(jiǎn)稱積管)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)輕主業(yè),重輔業(yè)問(wèn)題?怎樣解決?立論:公司經(jīng)營(yíng)為主,管理為輔,一陰一陽(yáng),如何將經(jīng)營(yíng)各方面重點(diǎn)突出到首位,配套的行為(言語(yǔ))到輔位是一個(gè)科學(xué)觀之問(wèn)題,務(wù)必要調(diào)準(zhǔn)了,不可偏廢。二、如何凸顯主業(yè)重抓,輔業(yè)次抓?是否可以用A分解決主業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)多得,用B分解決輔業(yè)多貢獻(xiàn)多得,(因b分=福利;a分=工資),是否可以將a分三、如何鼓勵(lì)管理部門管理人員多掙分?即怎么為管理人員設(shè)置掙分平臺(tái)?是否
2、可以用加寬職責(zé)范圍,提高工作目標(biāo)來(lái)解決四、怎樣解決流程標(biāo)準(zhǔn)加分與非流程(突發(fā)事假)加分問(wèn)題?非流程加分(突發(fā)事件)加分如何固定化程序化?其加分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)怎樣定?由誰(shuí)定?是否可設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)委員會(huì)去協(xié)商設(shè)置?(非流程加分超過(guò)100分,即規(guī)定權(quán)限分以上時(shí),由積分小組統(tǒng)一開(kāi)會(huì)研究決定)五、積分制管理委員會(huì)是否可完成標(biāo)準(zhǔn)分的設(shè)定,量裁工作?例a分標(biāo)準(zhǔn),b分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置六、如何解決積分人,記投分人的積極性,可否用記投分者加分辦法促進(jìn)投記分?(積分人和
3、錄入分人員每人每日加分5分。)七、如何解決積分快速量化與員工見(jiàn)面問(wèn)題?越見(jiàn)面及時(shí)若好,手機(jī)報(bào)出?刊板報(bào)出?早會(huì)報(bào)出?月快樂(lè)會(huì)議報(bào)出?(給每個(gè)員工1設(shè)分:重要性是方向指揮棒,設(shè)置到位則到位,不設(shè)則虛則空,設(shè)分準(zhǔn)確則致各方平衡,否則則失衡要求:面上兼顧,不缺不漏,重點(diǎn)突出,導(dǎo)向有傾斜,平衡有致設(shè)分人:積分管理委員會(huì)及秘書機(jī)構(gòu)2掙分:3統(tǒng)計(jì)分:重要性:要求:及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公開(kāi)計(jì)分人:自報(bào)、互報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)統(tǒng)計(jì)人:4報(bào)告分:重要性可以及時(shí)鼓動(dòng)
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