房地產(chǎn)公司管理事項審批權(quán)限表

1、廣州公司管理事項工作職責與審批權(quán)限表廣州公司管理事項工作職責與審批權(quán)限表項目公司項目公司階段階段管理事項管理事項設(shè)計設(shè)計工程工程成本成本營銷營銷財務(wù)財務(wù)行人行人辦公會辦公會總經(jīng)總經(jīng)理區(qū)域管理總部區(qū)域管理總部控股總部控股總部特別說明特別說明1、土地信息跟蹤、談判、土地信息跟蹤、談判☆☆★●▲由管理總部發(fā)展部承擔廣由管理總部發(fā)展部承擔廣州公司發(fā)展工作州公司發(fā)展工作2、啟動前期設(shè)計、啟動前期設(shè)計☆☆☆★●3、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定位概念設(shè)計概念設(shè)計

2、☆☆☆★●4、項目建設(shè)總投資、項目建設(shè)總投資☆☆☆★●5、開發(fā)周期、開發(fā)周期☆★●6、預計售價、預計售價☆☆★●7、編制可行性研究報告、編制可行性研究報告☆☆☆★●8、土地合同審定、土地合同審定☆○★9、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制☆☆○★●1010、土地合同執(zhí)行、土地合同執(zhí)行☆○★○●由管理總部發(fā)展部承擔廣由管理總部發(fā)展部承擔廣州公司土地合同執(zhí)行工作州公司土地合同執(zhí)行工作1111、設(shè)計費估算、設(shè)計費估算☆☆☆★●前期前期階段階段

3、1212、公司注冊、公司注冊☆★▲由管理總部發(fā)展部承擔廣由管理總部發(fā)展部承擔廣州公司公司注冊工作州公司公司注冊工作1、場地及市政條件、場地及市政條件當?shù)卣弋數(shù)卣摺铩睢瘛颉?、修詳規(guī)劃、修詳規(guī)劃☆☆★●3、修詳報建、修詳報建★☆☆職責職責★☆☆◎●單位選定單位選定★☆●◎4、方案設(shè)計、方案設(shè)計費用核定費用核定★○☆☆●◎5、方案報建、方案報建★☆☆6、成本估算、成本估算☆☆☆★●7、展示區(qū)、售樓處及大型會所設(shè)計、展示區(qū)、售樓處及大型會

4、所設(shè)計☆☆☆★●職責職責★☆單位選定單位選定★☆●☆◎◎8、初步設(shè)計、初步設(shè)計費用核定費用核定★○☆○●◎職責職責★☆單位選定單位選定★☆●☆◎◎9、專項設(shè)計、專項設(shè)計費用核定費用核定★○☆○●◎1010、初設(shè)審圖、初設(shè)審圖☆☆★1111、初設(shè)報建、初設(shè)報建★☆1212、成本目標、成本目標☆☆☆★●單位選定單位選定★☆●☆◎◎1313、施工圖設(shè)計、施工圖設(shè)計費用核定費用核定★○☆○●◎1414、施工圖審圖、施工圖審圖★☆☆1515、施工

5、圖報建、施工圖報建★☆設(shè)計設(shè)計階段階段1616、施工圖預查丈、施工圖預查丈★☆1、工程量清單、標底編制（金額、工程量清單、標底編制（金額500500萬以下）萬以下）☆★●◎◎金額金額500500萬以上的工程由萬以上的工程由區(qū)域管理總部審定，區(qū)域管理總部審定，200200萬元以上編制標底，投標萬元以上編制標底，投標限價。限價?？疾靻挝豢疾靻挝弧铩睢睢瘛颉驑藭鴷灅藭鴷灐铩稹稹瘛颉蜷_評標開評標★☆☆●◎◎標書分析及定標標書分析及定標☆★●

6、◎報備控股成本部報備控股成本部①分項工程①分項工程:土建、土建、安裝及裝修類金額安裝及裝修類金額在500500萬元以內(nèi)、萬元以內(nèi)、采購類在采購類在100100萬元萬元以內(nèi)的招標以內(nèi)的招標(含暫定含暫定金額、指定分包，金額、指定分包，分標段按合計）分標段按合計）中標通知書中標通知書★○●◎◎報備控股成本部報備控股成本部考察單位及招評標方考察單位及招評標方式★☆☆○●◎標書會簽標書會簽★○○○●◎開評標開評標★☆☆●○◎管理總部至少派管理總

7、部至少派1人參加人參加標書分析及定標標書分析及定標☆★○●◎報備控股成本部報備控股成本部（1）工程及）工程及采購類招標管采購類招標管理②分項工程②分項工程:土建類土建類裝修金額在裝修金額在500500萬元以上、采購類在元以上、采購類在100100萬元以上的招標萬元以上的招標(含暫定金額、指定含暫定金額、指定分包分標段按合分包分標段按合計）計）中標通知書中標通知書★○●◎◎報備控股成本部報備控股成本部工程類工程類2020萬元以下萬元以下★

8、○○●◎◎報備控股成本部報備控股成本部③按規(guī)定可以不招③按規(guī)定可以不招標的工程及采購標的工程及采購采購類采購類1010萬元以下萬元以下☆★○●◎◎報備控股成本部報備控股成本部事項審批事項審批★○○●◎◎報備控股成本部報備控股成本部④壟斷性工程④壟斷性工程費用核定費用核定★○○○●◎報備控股成本部報備控股成本部事項審批事項審批★○○○●◎報備控股成本部報備控股成本部（2）直接委）直接委托的工程及采托的工程及采購⑤其他需直接委托⑤其他需直接

9、委托的工程及采購的工程及采購費用核定費用核定★○○○●◎報備控股成本部報備控股成本部單位考察單位考察★☆☆●◎◎?qū)嵤嵤╇A段階段2、工程招標、工程招標（3）監(jiān)理及造價咨詢招標（采取費）監(jiān)理及造價咨詢招標（采取費率招標方式確定咨詢單位）率招標方式確定咨詢單位）開評標開評標★☆☆●◎◎（含趕工措施費（含趕工措施費）（1）工程及設(shè)計獎勵性條款設(shè)定（招標書或合同）；按合同）工程及設(shè)計獎勵性條款設(shè)定（招標書或合同）；按合同條款計算的工程、設(shè)計類獎

10、勵性費用核定條款計算的工程、設(shè)計類獎勵性費用核定★○☆○●◎合同獎勵金額不得超過合合同獎勵金額不得超過合同金額（扣除暫定金額、同金額（扣除暫定金額、甲供材）的甲供材）的3%3%，是否設(shè)立，是否設(shè)立獎勵性條款由區(qū)域總部總獎勵性條款由區(qū)域總部總經(jīng)理決定經(jīng)理決定單位選定單位選定★○●◎①工程類①工程類顧問顧問費用核定費用核定☆★☆○●◎單位選定單位選定★○●◎②設(shè)計類②設(shè)計類費用核定費用核定★☆○●◎單位選定單位選定★○●◎③造價管③造價管理

11、類理類費用核定費用核定★☆○●◎單位選定單位選定★○●◎④市場顧④市場顧問類問類費用核定費用核定★○●◎7、其他管理其他管理（2）顧問類顧問類⑤其他⑤其他☆★○●◎監(jiān)理、造價咨詢等顧問的監(jiān)理、造價咨詢等顧問的單位選定按相關(guān)制度執(zhí)行單位選定按相關(guān)制度執(zhí)行8、竣工驗收、竣工驗收★☆☆●◎◎報備控股工程中心報備控股工程中心9、入伙、入伙★☆☆●◎◎1010、項目結(jié)算及總結(jié)、項目結(jié)算及總結(jié)☆★☆☆☆○○●1111、項目后評估、項目后評估★★★★

12、★○○●管理總部以會議形式審管理總部以會議形式審核，并報備控股成本部；核，并報備控股成本部；項目結(jié)算及總結(jié)控股成本項目結(jié)算及總結(jié)控股成本小組審核，委員會審定；小組審核，委員會審定；后評估報控股公司辦公會后評估報控股公司辦公會審定審定1、年度工資總額、年度調(diào)薪及年終總經(jīng)理獎測算、年度工資總額、年度調(diào)薪及年終總經(jīng)理獎測算☆★○○●2、年度用人計劃及增加編制、年度用人計劃及增加編制★○○●3、項目公司部門正職、部門副職、部門助理、高級經(jīng)理招聘

13、、任免、獎懲、、項目公司部門正職、部門副職、部門助理、高級經(jīng)理招聘、任免、獎懲、定調(diào)薪（含外派人員）定調(diào)薪（含外派人員）★○●◎財務(wù)正副職需報控股審批財務(wù)正副職需報控股審批4、高級經(jīng)理級（不含）以下員工招聘、任免、獎懲及定薪、高級經(jīng)理級（不含）以下員工招聘、任免、獎懲及定薪★○●財務(wù)和發(fā)展人員需管理總財務(wù)和發(fā)展人員需管理總部專業(yè)總監(jiān)參與審批部專業(yè)總監(jiān)參與審批行政行政與人與人力資力資源5、年度培訓計劃及新增培訓項目、年度培訓計劃及新增培訓

14、項目★○●◎說明說明：1、圖例：★——主責☆——支持○——審核●——審定▲——統(tǒng)籌◎——報備2、區(qū)域管理總部成本小組對授權(quán)內(nèi)的日常成本管理事項進行集體決策管理，區(qū)域總部總經(jīng)理是區(qū)域日常成本管理的最高決策者。圖中區(qū)域管理總部審定或?qū)徟譃槌杀拘〗M和總經(jīng)理審批，根據(jù)不同情況酌情上報。3、設(shè)計、營銷費用，在年度預算范圍內(nèi)的，10萬元以內(nèi)（不含10萬元）參照控股相關(guān)規(guī)定辦理，由項目公司審定，同時強調(diào)項目公司成本部、財務(wù)部充分參與比價過程；10萬