南開(kāi)19春學(xué)期（1709、1803、1809、1903）《公司戰(zhàn)略》在線(xiàn)作業(yè)-1輔導(dǎo)資料

1、南開(kāi)19春學(xué)期（1709、1803、1809、1903）《公司戰(zhàn)略》在線(xiàn)作業(yè)11、D2、A3、C4、D5、A一、單選題共30題，60分1、以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（）。A市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化B在計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)只考慮最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之相比較，而忽視了那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者C市場(chǎng)份額與盈利率不一定

2、有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如此D波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正確答案是：D2、多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。A獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小正確答案是：A3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)包括()A標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品理論B標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)理論C經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)理論D廉價(jià)產(chǎn)品理論正確答案是：C4、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）

3、的影響。A公司戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確答案是：D5、以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A市場(chǎng)需求發(fā)生變化B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略C失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案是：A6、當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。A強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)B一體化營(yíng)銷(xiāo)D垂直一體化正確答案是：D13、企業(yè)進(jìn)行自我形勢(shì)分析時(shí)常用到SWOT模型其中O是指()A潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)B潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)C潛在的外

4、部機(jī)會(huì)D潛在的外部威脅正確答案是：C14、戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（）。A市場(chǎng)目標(biāo)B利潤(rùn)目標(biāo)C平衡性目標(biāo)D權(quán)變目標(biāo)E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)正確答案是：B15、以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（）A戰(zhàn)略目標(biāo)B戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C長(zhǎng)期目標(biāo)D年度目標(biāo)正確答案是：B16、戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域遵循著相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的()A企業(yè)集合B相同企業(yè)C類(lèi)似企業(yè)D相同行業(yè)正確答案是：A17、當(dāng)企業(yè)在大幅度擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模使業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)達(dá)到最大時(shí)，一般需要選擇注重外部因素的戰(zhàn)略，此