中層管理人員任職資格定量評(píng)估表

1、浙江三鼎浙江三鼎織帶織帶集團(tuán)有限公司有限公司中層管理人管理人員任職資職資格定量格定量評(píng)估表估表人力人力資源部源部200年月日2優(yōu)秀精通本崗位業(yè)務(wù)及管理知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的。滿意熟悉本崗位業(yè)務(wù)及管理知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般一般掌握本崗位業(yè)務(wù)及管理知識(shí)，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能應(yīng)付工作。1、知識(shí)技能技能熟練程度程度差對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，應(yīng)付工作比較吃力。優(yōu)秀銳意改革，努力創(chuàng)新，不斷以高標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作；提出的合理化建議

2、，可操作性強(qiáng)，在實(shí)踐中成效顯著，具一定的經(jīng)濟(jì)效益。滿意具有改革創(chuàng)新精神，能發(fā)揮主觀能動(dòng)作用；能夠提出合理化建議，在實(shí)踐中有所突破。一般一般較守舊，無(wú)創(chuàng)新愿望，按部就班完成工作；工作不求有功，只求無(wú)過(guò)。2、創(chuàng)新能力能力差因循守舊，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，工作消極被動(dòng)。優(yōu)秀辦事公正，嚴(yán)于律己，待人接物得體，團(tuán)結(jié)、合作能力強(qiáng)，對(duì)內(nèi)有較高威信和良好的人際關(guān)系，對(duì)外有較好的社會(huì)交往關(guān)系。滿意辦事公正，能較好處理各種關(guān)系，團(tuán)結(jié)、合作能力較強(qiáng)，有一定威信

3、和較好人際關(guān)系。一般一般辦事比較公正，有一定的團(tuán)結(jié)、合作能力，但尊重關(guān)心下屬不夠，威信不夠高，人際關(guān)系一般。3、人際關(guān)系關(guān)系能力能力差團(tuán)結(jié)、合作能力較差，不尊重、關(guān)心他人，私心重，人際關(guān)系差。優(yōu)秀非常熟練滿意一般性操作一般一般不熟練4、設(shè)備設(shè)備操作操作技能技能非差不會(huì)操作優(yōu)秀有較強(qiáng)的決策計(jì)劃和組織能力，對(duì)下屬工作安排得當(dāng)，知人善任，敢于嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方，注重人才培養(yǎng)，部門工作井然有序并有活力，員工和上級(jí)滿意程度在全公司最高。滿意有一定

4、決策計(jì)劃和組織能力，部門分工合理、安排有序，能嚴(yán)格管理，督導(dǎo)有方，注重人才培養(yǎng)，員工和上級(jí)滿意程度在全公司較高。一般一般決策和組織控制能力一般，工作安排基本合理，員工和上級(jí)滿意程度在全公司一般。5、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力能力差缺乏組織計(jì)劃能力，部門工作安排無(wú)條理，既不能嚴(yán)格管理，又無(wú)具體督導(dǎo)，部門士氣較低，受到員工投訴或上級(jí)批評(píng)。優(yōu)秀嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，部門員工儀容儀表、精神面貌、團(tuán)隊(duì)精神在全公司表現(xiàn)最佳。滿意嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，部門員工儀容儀表

5、、精神面貌、團(tuán)隊(duì)精神在全公司表現(xiàn)較好。一般一般管理較嚴(yán)，有獎(jiǎng)有罰，部門員工儀容儀表、精神面貌、團(tuán)隊(duì)精神在全公司表現(xiàn)一般。6、激勵(lì)激勵(lì)能力能力差管理松懈，獎(jiǎng)罰無(wú)力，部門員工儀容儀表、精神面貌、團(tuán)隊(duì)精神在全公司表現(xiàn)最差；或因管理不善，使公司遭受損失。優(yōu)秀全局觀念強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)主動(dòng)、快捷、有效，部門關(guān)系密切，相互之間鼎力支持和配合。滿意全局觀念較強(qiáng)，與他人溝通比較主動(dòng)，能協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，相互間能實(shí)現(xiàn)較好支持和配合。一般一般全局觀念一般，與