地鐵項(xiàng)目效益策劃

1、精細(xì)規(guī)劃爭(zhēng)開(kāi)源精細(xì)規(guī)劃爭(zhēng)開(kāi)源規(guī)范管理控節(jié)流規(guī)范管理控節(jié)流淺談地鐵效益策劃當(dāng)前，全國(guó)各大中城市城市軌道交通建設(shè)如火如荼，成為鐵路施工企業(yè)都競(jìng)相涉足的重要市場(chǎng)領(lǐng)域，作為建筑機(jī)電安裝企業(yè)，所承攬的多為中小投資且安裝施工占投資較大比例的工程，如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)“小工程、大效益”，作為一名從事項(xiàng)目經(jīng)管工作的員工，結(jié)合個(gè)人的切身體會(huì)，從前期準(zhǔn)備、開(kāi)源增效，成本控制等三方面，就做好效益策劃談?wù)務(wù)J識(shí)。一、充分準(zhǔn)備厚積薄發(fā)首先前期準(zhǔn)備主要

2、在于項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，以誠(chéng)信做人、務(wù)實(shí)做事基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互動(dòng)，取得有關(guān)方的高度認(rèn)可為目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，使在項(xiàng)目在工作中占據(jù)主動(dòng)地位，精心營(yíng)造和諧人際關(guān)系，為在優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更索賠等增效活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，其次地鐵項(xiàng)目施工不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)較小，且施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)可控性強(qiáng)，成本、效益可以較好的被預(yù)計(jì)測(cè)算，作為項(xiàng)目管理，應(yīng)主動(dòng)和公司經(jīng)管聯(lián)系，在指導(dǎo)之下認(rèn)真分析合同，從技術(shù)、人工、材料等多

3、方面細(xì)致入微的做好成本分析，測(cè)算合理的合同收益，找準(zhǔn)創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，掌握第一手的分析資料為下一步開(kāi)源、節(jié)流打好基礎(chǔ)。二、精細(xì)規(guī)劃開(kāi)源創(chuàng)效目前地鐵項(xiàng)目合同一般分為總價(jià)合同和單價(jià)合同，針對(duì)兩種合計(jì)價(jià)，從而避免調(diào)負(fù)差，各項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)分析合同，找出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。2、單價(jià)合同，單價(jià)合同的特點(diǎn)是合同中個(gè)工程項(xiàng)目的單價(jià)明確，承包人所完成的工程量要通過(guò)計(jì)量來(lái)確定，便于處理工程變更索賠。有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)過(guò)程中通過(guò)對(duì)清單內(nèi)容的理解設(shè)置不平衡報(bào)價(jià)，

4、為工程中標(biāo)后的變更做鋪墊。工程準(zhǔn)備階段即組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析，找出可能產(chǎn)生變更的地方，經(jīng)管人員需仔細(xì)研究合同，做好合同交底，在施工過(guò)程中積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取更多的變更索賠機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同要尤其注意工程結(jié)束后的合同歸檔管理，經(jīng)管人員應(yīng)對(duì)本合同執(zhí)行過(guò)程中的創(chuàng)效點(diǎn)和不足之處進(jìn)行仔細(xì)歸納總結(jié)，由公司統(tǒng)一歸檔并組織經(jīng)管人員學(xué)習(xí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。三、規(guī)范管理強(qiáng)化內(nèi)控地鐵主要包括的接觸網(wǎng)、變電所及風(fēng)水電工程，施工環(huán)境、工程內(nèi)容、用工隊(duì)伍較為固