施工項目效益淺析

1、施工項目效益淺析摘要：一般企業(yè)成立的最根本目的是創(chuàng)效益，而施工企業(yè)成立的最終目的也是獲取利潤。但施工企業(yè)的專業(yè)性特征，決定了其獲取利潤的方式相較一般意義的企業(yè)而言，有著明顯的不同。因此對施工企業(yè)的的項目效益進行專業(yè)的分析，就有著非常的意義。筆者從自身實踐的角度，對施工項目效益展開淺析。關鍵詞：合同內條款，招投標文件，清單分析；合同文件分析；中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：影響效益的要素分析項目收入扣減項目各項成本后形成

2、了施工企業(yè)的主要利潤。施工企業(yè)的收入一般等于項目的最終結算價，而結算的依據(jù)主要有：合同內條款，招投標文件，工程變更管理，工程簽證等內容。那么對結算的依據(jù)進行研究，必然有助于項目收入的確定。合同明確了責任主體的權利和義務，同時界定了工作內容和技術標準，細致的研究合同條款，有利于作業(yè)方界定工作內容和工作范圍，對于超界定的內容和范圍的必須在管理中及時跟進，并按照程序進行管理。嚴格履行合同內容是施工單位的基本義務，也是最終論質論量計量工程項的實

3、際依據(jù)。作為施工方，必須不折不扣的履行合同，從而確保項目總收入不受意外的影響。在招投標文件中，有時限定了不變項和可變項。對于不變項在結算對于材料供給，要優(yōu)選信譽好的供應商，中間輔助材料數(shù)量計量的手段。如汽車運輸時，是否有地磅稱量；到場材料是否有參水現(xiàn)象等。水路運輸時，有合適的量方形式，尤其要了解不同船型的計量系數(shù)。材料使用時，建議采用供料單形式，確保材料供應不超過企業(yè)定額。施工期間，加強現(xiàn)場巡查，確保不出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。材料價格通過貨比

4、三家的辦法，及時掌握市場信息。對于某些大項目，如在合同中沒有材料變動調價條款，可以考慮買入（相近）標的的期貨，實現(xiàn)原材料的對沖。機械費主要由臺班數(shù)量和臺班價格兩方面決定。個人的看法是：結合臺班價格的基礎上，觀察進場機械的勞動效率。以挖機為例，A臺班費300元1天，單日挖基槽600m3，則機械費有0.5元m3；B臺班費2801天，單日挖基槽580m3；則機械費有0.48元m3，顯然A機械更有優(yōu)勢。那么可以考慮選用A機械。對于不同類機械，并