創(chuàng)始合伙人股權(quán)動態(tài)分配方案

1、創(chuàng)始合伙人股始合伙人股權(quán)怎么玩？怎么玩？這是一個可能沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題，常年排在知乎、虎嗅、創(chuàng)業(yè)邦等網(wǎng)站的熱門問題，許多大咖也曾就這個話題發(fā)表過獨(dú)到的見解，然而事實上，合伙人股權(quán)分配不當(dāng)導(dǎo)致散伙的故事比比皆是。畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的幾位西少爺肉夾饃合伙人，在生意初步取得成功后短短幾個月內(nèi)就因股權(quán)分配產(chǎn)生糾紛，其中一位被掃地出門后另立門戶取名新西少，頗有叫板的意味，創(chuàng)業(yè)讓兄弟變成仇人，叫人唏噓；如果僅僅是初入江湖的年輕人在這上面栽跟頭也就算了，即便

2、是像羅振宇這樣的大牛還是會因為股權(quán)分配出現(xiàn)問題導(dǎo)致散伙（羅輯思維運(yùn)營公司申音為大股東，占股比例超過82%，而羅振宇持股比例不到18%。股東持股比例與貢獻(xiàn)明顯失衡，雙方溝通無法達(dá)成一致后羅振宇選擇獨(dú)立運(yùn)營）。是這些創(chuàng)業(yè)者對股權(quán)分配太無知，有了這么多前車之鑒還不知道及時汲取教訓(xùn)，還是股權(quán)分配坑實在太多，無法一一規(guī)避？案例案例XX設(shè)計公司是一家在創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配上比較有特色的公司，幾位創(chuàng)始合伙人之間的股權(quán)比例從籌劃期至今5年多發(fā)生了較大的變

3、化。幸運(yùn)的是，合伙人之間不但沒有因為股權(quán)分配而分道揚(yáng)鑣，伴隨公司業(yè)績不斷成長，他們對股權(quán)的認(rèn)識也在日趨成熟。他們的成長之路也許可以為許多同樣初創(chuàng)階段的公司合伙人們參考。特點(diǎn)：特點(diǎn)：股權(quán)分配依據(jù)與公司價值鏈貢獻(xiàn)因素掛鉤，相對公平。公司籌建初期，4位創(chuàng)始人雖然對股權(quán)分配沒有任何專業(yè)的理念，但意識到對于一家于一家設(shè)計設(shè)計公司來公司來說，屬于典型的人力，屬于典型的人力資本型行本型行業(yè)，設(shè)計師的獨(dú)立價值較大，公司現(xiàn)金流較好。新公司股新公司股權(quán)分配

4、分配應(yīng)更多的關(guān)注股更多的關(guān)注股東未來未來給公司公司創(chuàng)造的價造的價值，而不是股，而不是股東的初始的初始出資或者或者創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)前的成就。前的成就。因此在籌劃期時，他們討論決定并達(dá)成一致，首先將公司運(yùn)營構(gòu)思、公司品牌建設(shè)、項目訂單來源、項目設(shè)計與實施、經(jīng)營責(zé)任以及出資額度作為貢獻(xiàn)因素并相應(yīng)賦予權(quán)重；其次，依據(jù)各創(chuàng)始人的能力預(yù)估各自對每一項貢獻(xiàn)因素的投入，然后計算各自投入的估值占總估值的比例，從而確定如下的初始股權(quán)分配比例。備注：注：為保護(hù)公司公