從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理和企業(yè)管理

1、從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理編制單位：生產(chǎn)中心2001813說明：自的主營業(yè)務(wù)，以提高工作效果所必須的一種選擇。我們是如何得出如上的結(jié)論的呢？我們試圖從公司的運營背景分析開始，來研究解決問題的方案。文章共分四個部分：第一部分：產(chǎn)供銷矛盾的影響第二部分：產(chǎn)供銷矛盾剖析第三部分：從物流及供應(yīng)管理角度透視公司管理第四部分：解決方案第一部分第一部分產(chǎn)供銷矛盾的影響產(chǎn)供銷矛盾的影響產(chǎn)供銷矛盾對公

2、司造成的損失是無法在財務(wù)報表上完全體現(xiàn)出來的，這是一種潛在的危機。這種危機對于有些企業(yè)來說是會使其面臨倒閉的境地的，這一點在市場上已有很多先例了。在這里，我們選出一些極具威脅性的結(jié)果簡單敘述：1、公司對市場反應(yīng)慢將導(dǎo)致大量呆滯品的產(chǎn)生。為處理積壓材料，對成品進行降低價格造成的利潤流失；業(yè)務(wù)人員耗費大量的精力去推銷這些對市場沒有任何意義的產(chǎn)品從而造成人力、財力的浪費，甚至是市場機會的損失，市場損失的后果是不言而喻的。同時，生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)了價