品牌策劃：激活老品牌煥發(fā)新的市場活力

1、品牌的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產(chǎn)，有效的激活老品牌，實(shí)施老企業(yè)新機(jī)制，老產(chǎn)品新概念，老品牌新形象，老市場新運(yùn)作的戰(zhàn)略運(yùn)作，也才是老品牌在新經(jīng)濟(jì)下的出路。其實(shí)“老樹發(fā)新芽”并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活的老品牌完全可以煥發(fā)新的市場活力。隨著市場環(huán)境的變化，品牌形象的重鑄需要不斷加入以新的文化為內(nèi)涵，本文作者提出了實(shí)施老企業(yè)新機(jī)制，老產(chǎn)品新概念，老品牌新形象，老市場新運(yùn)作的戰(zhàn)略運(yùn)作也才是老品牌在新經(jīng)濟(jì)

2、下的出路。在品牌經(jīng)濟(jì)盛行的今天，酒深不怕巷子深的情況時(shí)過境遷，在如今資訊爆炸的時(shí)代，好品牌也需勤吆喝，需要把品牌利益點(diǎn)告訴消費(fèi)者，需要不斷推出以品牌形象來承載品牌內(nèi)核生命力，對于品牌形象的不斷更新，即使一些國際的大品牌都在進(jìn)行嘗試。品牌的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。老品牌是前人留給我們的一筆巨大資產(chǎn)，有效的激活老品牌，實(shí)施老企業(yè)新機(jī)制，老產(chǎn)品新概念，老品牌新形象，老市場新運(yùn)作的戰(zhàn)略運(yùn)作，也才是老品牌在新經(jīng)濟(jì)下的出路。其實(shí)“老樹發(fā)新芽”

3、并不像“鐵樹開花”那樣困難，激活的老品牌完全可以煥發(fā)新的市場活力。品牌商、渠道商要想在現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境“異軍突起”，自己區(qū)別于競爭品牌的獨(dú)特賣點(diǎn)很必要！運(yùn)用專業(yè)的市場營銷以及品牌管理方法，進(jìn)行老品品牌管理與創(chuàng)新很有必要。老品牌都有著很深厚的歷史淵源，在幾百年的生存與發(fā)展空間中，附加著很多的文化色彩，同時(shí)有歷久彌堅(jiān)的流傳過程中形成了消費(fèi)者良好的認(rèn)知以及口碑基礎(chǔ)。譬如上海的恒源祥、上海的永久牌自行車、北京的同仁堂，濟(jì)南的瑞蚨祥等等。而時(shí)過

4、境遷之后，許多老品牌都紛紛表現(xiàn)了明顯水土不服的癥狀，金字招牌做成了舊銅匾。由此采取一種行之有效的措施激活老品牌，就成為了迫切重振老字號(hào)光學(xué)的重中之重的問題。如果你不給老品牌注入新的形象元素，那么消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為你的產(chǎn)品已經(jīng)老了。市場環(huán)境不斷在變，當(dāng)老品牌一旦走入新市場，產(chǎn)品老化，產(chǎn)品親和力下降，不能滿足多樣化的消費(fèi)者需求等等問題就明顯流露出來。時(shí)間一長，在很多消費(fèi)者的眼里就形成這樣一種概念：老品牌是不夠時(shí)尚和流行的，老產(chǎn)品缺乏足夠的創(chuàng)新，

5、老產(chǎn)品甚至還會(huì)被一些年輕群體認(rèn)為是落后的，是代表著落伍的過去一代。這樣老品牌也就慢慢失去了光澤。我們很多的品牌商、企業(yè)在后期的營銷渠道、營銷設(shè)計(jì)上不懂得應(yīng)用，更沒有系統(tǒng)的策劃和規(guī)劃。為什么我們中國很多老字號(hào)品牌響不起？其實(shí)每個(gè)老字號(hào)后面有獨(dú)特的賣點(diǎn)，可惜的是他們在營銷設(shè)計(jì)上沒有多專心思考和策劃規(guī)劃。對于老品牌在過去的經(jīng)營過程中，已經(jīng)累積起很多成功的經(jīng)驗(yàn)，雖然市場的環(huán)境在變，但是這種多年產(chǎn)品成長及市場熟悉的程度等很多因素，是新品牌進(jìn)入市場

6、無法比擬的。這種對市場熟悉的優(yōu)勢，對于品牌減少競爭對手的狙擊，重新構(gòu)建渠道通路所花的時(shí)間和精力要少得多。細(xì)心的人可以發(fā)現(xiàn)九牧王在終端店鋪的櫥窗、褲子區(qū)域的海報(bào)、座牌會(huì)有一褲子的設(shè)計(jì)生產(chǎn)不同的市場環(huán)境產(chǎn)生不同的消費(fèi)者需求，賦予老產(chǎn)品新形象是解決產(chǎn)品老化的根本之道。產(chǎn)品個(gè)性的最終建立，背后必須以一種品牌文化為其深厚的根基。單就此點(diǎn)來講，老品牌所具備的，由于歷史積累形成的品牌文化，正是激活運(yùn)作老品牌得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，同時(shí)也構(gòu)建可獨(dú)特的產(chǎn)品壁壘，

7、成為其它跟進(jìn)品牌不可模仿的遺傳基因。以有形資產(chǎn)和經(jīng)營管理共同造就品牌的無形資產(chǎn)，保證企業(yè)利潤的最大源泉，這是品牌時(shí)代企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)?？煽诳蓸分砸话俣嗄赀€是消費(fèi)者所喜歡的品牌，就在于可口可樂不斷的給其產(chǎn)品鑄入新的概念，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，從包裝的改換，到容量的增大，到新產(chǎn)品醒目、酷兒的推出，再到本土化的戰(zhàn)略實(shí)施，泥娃娃阿福的卡通代言形象，中國味很強(qiáng)的賀歲廣告，一波又一波的不斷制造著新的概念與產(chǎn)品需求，引導(dǎo)著市場消費(fèi)的方向，滿足人們不斷提

8、升的消費(fèi)者需求?？煽诳蓸繁旧淼钠放苾r(jià)值也就在不斷累積，依然保持著全球領(lǐng)先的無形價(jià)值。市場是品牌和消費(fèi)者進(jìn)行聯(lián)系的重要紐帶，是消費(fèi)者感知并培養(yǎng)品牌情結(jié)的重要通道。不斷適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場情況，及時(shí)把握市場的脈搏，尋找市場和資本運(yùn)作的新算什么并輔之行之有效的通路渠道。其實(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，老字號(hào)也累積了不少優(yōu)勢資源，針對市場不斷變化的情況，消費(fèi)者的需求也不斷在變，以一種全新的資源整合，營銷理念來做市場，是老品牌適應(yīng)新市場的捷徑。隨著市場環(huán)